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某工厂为苹果手机的代工企业，现有员工1000余人，公司决定，取消今年中秋节的福利供给（每人一盒月饼、600元/人的员工福利），并由行政管理部发布政令公告之，各部门主管做好员工安抚工作。就在行政管理部发布公告的第二天，各部门的员工拒绝到岗上班，员工罢工了。
" Y$ i: a$ z6 u3 D- b, M& ?* a0 F& C& N: i7 n7 @3 `8 q( z
员工罢工的诉求是：公司克扣了员工的社会福利待遇，以往每年都有一盒月饼、600元的过节费，公司不能说不发放就不发放了，所以员工认为公司做法不合理。
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7 P8 i$ X& O f) V( J. a" ? 公司认为：这些福利是企业效益好时企业额外提供的员工福利，现在企业效益不好，停发这些超额福利是合情合理合法的；表示对员工的做法不理解。
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问题：
. F/ V- t/ H! ]* O Y; e7 @' X) i 1.您认为该企业取消额外员工福利是否合法？如您认为该企业取消员工超额福利合情合理合法的话，那么您认为该公司采取 这种方式公示是否合适？发生员工罢工这个事情上，行政管理部、部门主管是否存在工作做得不到位的问题？
- _( X, l3 f' \ D6 m 2.如何说服员工复工，同时把影响降至最低？/ ^) |/ k. ?7 _' z9 m
3.如何向当地政府官方做出合理的解释，达成政府的谅解？" R8 h6 T; A5 t2 `! M+ x
4.如果您是总经理的话，为了员工尽早复工，被动的决定补发月饼及过节费，您当初是根据什么要取消过节费跟月饼的？
; Z! x% m. Y1 Z9 _) K/ c, u0 a 5.您如果是该公司的业务总监的，那么现在员工罢工事件明显已违反了苹果代工厂的SA9000中的相关条款，你又该如何向客户苹果方解释，以挽回苹果客户的信心呢？如果公司最主要的顾客苹果因为这次的罢工事件取消或减少订单的话，你该怎么办？4 [1 L9 s W! v' B
6.您如果是该公司的行政管理总监，您将采取何种错施进行员工的有效管制，防止类似罢工的再次发生？& m; c7 l" }- k; y# G8 A
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欢迎各位中人家人展开讨论！
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8 M \" C4 h+ w: ~8 ?5 @/ x3 M如何面对大规模罢工
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回帖推荐
诚实007 查看楼层
1.您认为该企业取消额外员工福利是否合法？如您认为该企业取消员工超额福利合情合理合法的话，那么您认为该公司采取 这种方式公示是否合适？发生员工罢工这个事情上，行政管理部、部门主管是否存在工作做得不到位的问题？/ K7 v8 q5 i( a8 e# V2 a8 V
合法，但不合情，不太合适，中国除了过年之外就是中秋节最重视了，单位做这个决定的时候有没考虑过工人的感受？
2.如何说服员工复工，同时把影响降至最低？
还说个萝卜 ...
hxf731 查看楼层
1.您认为该企业取消额外员工福利是否合法？如您认为该企业取消员工超额福利合情合理合法的话，那么您认为该公司采取 这种方式公示是否合适？发生员工罢工这个事情上，行政管理部、部门主管是否存在工作做得不到位的问题？
－－－公司取消额外的员工福利当然是合法
公示应作为最后的一道方案（我个人不建议公示），应在公司有此意向时通过非正式渠道时行沟通，了解此政策实施后，可能会带来什么反响
...
arthur0430 查看楼层
这样的案例，我所在企业的下属子公司也发生过类似现象，也是一家代加工企业，和版主发的案例类似，只是罢工的原因和规模不一样。我就说说我们当时的处理，不过处理结果不是很理想，最终还是被迫同意了罢工员工的要求，但是有些经验教训值得和大家分享。（我就不按顺序回答问题，大家在我的分享中对号入座吧）
案例中取消福利的通知，如果没有其他因素，单就案例来看应是合法的。我所在的企业几乎都是职业经理人，每季度都有考核任 ...
shanexu 查看楼层
1.您认为该企业取消额外员工福利是否合法？如您认为该企业取消员工超额福利合情合理合法的话，那么您认为该公司采取 这种方式公示是否合适？发生员工罢工这个事情上，行政管理部、部门主管是否存在工作做得不到位的问题？
意见：受中国的社会文化、劳动者职业化素质较低因素影响，外企所遵守的“合法即操作”原则并不完全适用，就连政府也不提倡契约精神，总是以保护者、家长自居（前提是公民也不能有太自由的权利） ...
liuxiaoweicq 查看楼层
问题有点儿多，相当于是一次面试了，一点一点慢慢来回答，而且不一定全部能回答得上。
案例是最新案例、真实事件。发生在东莞、前几天还去那家工厂附近一家企业复式（对该案例进度清楚对处理手法不了解）
1.1您认为该企业取消额外员工福利是否合法？
就事实案例分析，公司本次未经协商单方面取消员工额外福利，违背企业诚信原则：原因在于企业在招工的时候明确告知应聘人员有这项福利的存在，而不是单纯的使用“企业效益 ...
ycdbkun 查看楼层
1、已经给了的东西又取消，难免造成员工不满，关键是要事前做好预防工作，做好预案。一是预先放出消息，测试一下员工的反应。中央决定调查周永康，全国人民都不觉得奇怪是因为之前早有耳闻，不是新闻，只是最终由传言变成了事实。二是找出员工队伍中有威信的员工，与他们事先充分沟通，先取得他们的理解。这里的有威信的员工，并不一定是指班组长，也有可能是非正式组织中的带头人。说服了这些人，让他们参与到这个决策中来，以后 ...
景逸轩 查看楼层
其实福利取消，我也操作过，不是因为效益不好，是因为福利的效果不好，所以取消了。我们每年年初会发布一个公告，告知全员，今年的福利都会有哪些，在年初的公告中无声的把一项福利取消了，个别人会有不满，我们会开通咨询通道，不理解的可以直接电话，大约也就公告的一周内大家会讨论这件事，一周后基本也就平息了，但不会影响员工的工作。 ...
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发表于 2014-9-13 15:07:55
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