[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

《管理@人》

作为这家通讯产品生产商的销售总经理，江帆对下属的严厉程度是出了名的。整个省级公司的人都知道，在江帆手下做事，态度必须认真，过程必须规范，结果必须完美。这样严格要求的结果是，销售部业务突飞猛进，销售人员不仅得到了物质上的实惠，在能力、职位上也有很大提升。 0 M! |% D% p2 ]9 j七月份，公司接收了十名通讯专业的大学生，分配到销售部锻炼半年。江帆对应届毕业生的要求一向极为严格，要求新分到销售部的十名大学生全部到一线从事难度最大的市场开拓工作，以月为单位进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。同时，江帆还要求他们每周日都要集中学习交流，每周都要提交详细的工作总结。 半个月过去了，江帆发现一名叫李天明的实习生常常请假，即使在办公室时也往往心不在焉，别的同事都在忙着打电话时，他却在电脑上玩游戏或者上网聊天。对每周的培训，李天明也是能躲就躲，平时无事的他到了周末却时常拜访客户。江帆觉得不可思议，想等月底业绩公布后找李天明深入沟通一次。但销售结果却让江帆吃了一惊，平时并不努力工作的李天明，业绩却处于实习团队的中游。最终江帆还是决定和他彻底谈一次。 / x V0 G$ [' F, |% P可李天明说自己的骨子里就崇尚自由的生存状态，不喜欢追名逐利，更不希望为了物质而失去其他的东西。他还坦言周末并没去拜访客户，而是不愿参加培训。“每周我只用工作一天，就能完成您给实习生订的任务指标了”。这些话让江帆无话可说，他知道以李天明的悟性与能力，完全可以做出更大的业绩，但生性淡泊名利的李天明选择了平庸，选择了打发日子。江帆不想看到一颗希望之星就此沉沦，可他该怎样做呢？

风中叮咛2000

呵呵,找出员工的混日子的原因与其人的真正的需求,这样就好办了!

zhzh

管理要因人而异，可以根据个人的特点选择不同的考核和激励机制

落寞闲庭

24473265欢迎大家加入该群，聊聊工作聊聊生活聊聊心情．[em01][em01][em01][em01][em01][em01]

janusly

在此所谓的能力高是作者一厢情愿的叫法,我不敢苟同. 在现代社会竞争中,在非专业性极强的领域内,能力更多的是指综合能力. 所以我认为通过较科学的职业心理测评结合平常实际工作情况才能相对全面地判定一个人的能力. , i2 d1 ]4 X6 c+ ?& g. j2 f6 M正所谓人各有志,有所长不一定有所成就,在乎心性.不过这种人如果某天觉醒或转型那也是不可小觑的啊!

tianxiaoyong

长远的角度的来看，公司的晋升激励机制应该有些问题，需完善她。 但不排除部分员工有种易满足的心态，积极的想法是：给予更多更强的工作任务进行磨练与培养。

恋中人

这样做法未免过于冒险，李天明虽然有能力，但毕竟是新人，他需要更多的锻炼，高目标不一定对他有效，因他喜欢自由。面对李天明这类人，要用诱导的方式激发其工作热情及斗心。要明白，并非每个人都能在压力下成才的。

恋中人

这可以看出江帆没在给下属制定目标时没有因人而异，同时也没有所给的任务进行及时、有效跟踪。要记住：没有不好的下属，只有不称职的上司。 , ?' j e5 M' c" o也就是说，给下属制定任务目标时，一定要考虑个人能力问题，同时也要考虑每个人的需求（发展意愿），只要找准点子，就能做到有效激励。

wenjian877

检讨下：为什么出现这样的问题呢？ 考核机制的问题？人员培养周期的合理性问题？培训机制的适应性问题？ " R% G+ ^/ ^' l4 L找到了问题，解决就是方式的选择了； 5 @5 a" |( B, A7 i激励角度解决是最好的办法

xuemin0418

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