[原创] 你的企业安全吗？

yijue

最近接触几家企业，老板抱怨员工流动率太高，再看看招聘网发现一些企业一年四季天天招聘，本来不足为怪，怪在天天招聘同一岗位，贵公司真的业务蓬勃发展到了这个地步？还是非要找到旷世奇才，难怪连一家只做招聘的机构都能在纳斯达克上市，现在觉得再正常不过了。 B4 e. p2 g, }/ { & _: f+ Q5 E! C1 d/ w" i2 o* F企业缺少安全文化就是这个结果，安全不仅是对员工身体安全而言、更重要的是心理安全。也就是马斯洛提出的第一个层次需要——安全需要,是最基本的需要，很简单却最难。中国企业寿命平均2.9年，很多企业家感到是对他们的羞辱，但事实胜于雄辩，中国每天数以千计的企业在注册的同时数以千计的企业在倒闭，比尔盖茨从车库起家不是每个中国企业家能学习的。看看周围目前除了亲朋好友外还有多少与你一起打天下的员工，为什么没有或是很少呢？其实离你而去的人是觉得你的企业没有给他们安全。 1 r" B' D0 n n2 L3 N# D% T4 u+ F8 D ( \# ~6 l; C. K0 L3 y8 Y% G! \指责员工没有忠诚感、指责他们好高务远，那是大学里学者们思考理想状态下的情况，中国有多少学者是从企业到学院的？在企业里有多少时间？在什么样的企业工作过？走马观花能只知皮毛，脱离企业再去指导企业，而且还有个习惯，就是言必称世界500强，好象他们有今天成就你最清楚，其中哪家除了问题，你最大惊小怪。中国多少企业进入世界500强，都排在多少位？中国90%以上是中小型企业，又处于中国特定时期，更关键的是我们的历史、人文特点与西方相差太远，有多少学者能站在普通员工的角度来看问题。现代管理学本身是泊来品，很多来源于理想状态，有多少是参照你的国情？借鉴不等于照搬，一天到晚只有思想层的理念，没有操作层的步骤，挂着羊头卖狗肉，一让你去落实，你马上就没电了。本来关起门来怎么想那是你自己的事，一旦到处传播时那就影响到别人了。中国文化有人说是“酱缸”文化、有人说是“水”文化，不管怎样包容性比较强，和在一起就在制造这么一种氛围，让中国企业短命。在全球经济一体化的过程中、文化也在不断的对冲，洋人也喜欢过春节了、当然国人更喜欢过节，这几年总感觉国人在过节、不知什么时候我们可能会天天过节了，倒也不错。那个愚人节关你屁事！你的文化与前者有多少关系、反倒快把端午节让韩国人拿去了。 6 B( S7 D' U1 b) N 9 Q7 p# T7 S( L; r7 Q综观中国历史，哪场变革不是首先要换取安全，不安全了就要变，安全文化是中国人最需要的一种文化、银行里那么多存款真的是中国人钱多得想找个地方放一下吗？ 9 v2 F9 c( r" Q$ x1 ? 在企业里先给员工一种安全，安全就会稳定、稳定就能压到一切，什么工作态度、岗位技能、素质提升自然会找到解决途径。员工个个身在曹营心在汉，你怎么玩？员工是一边冲锋陷阵一边为你埋颗地雷，你是一边指挥一边排雷，仗打完你也是半条命了。大家都是抱者“两手都要抓、两手都要硬”的思想，企业短命也是情里之中的事。 ! |* t w- [3 I9 e" _制度是文化的一部分，没有良好的组织制度安全文化就没有灵魂，制度是员工行为规范，规范就是一种 “度”，不要试图员工一入职你就想把他榨干，不要妄想员工把企业当成家，谁是白痴？最后你这里还不是成为员工成长的驿站，让他歇歇脚，再踏上人生旅途。弄不好在你这里的这段经历还不值得被写入简历中，怕占地方无法体现他们的优势。归属感从哪里来，基业常青从哪里来，为什么职业经理人那么“职业”，这难道都是员工的错？ " z4 r1 a d: A! I/ F; w 仅以此文献给那些兢兢业业、不知疲惫、经常在梦中把企业做到500强，还没学会打高尔夫的、还只有一个原配的、总喜欢说“人本管理”的、未来中国商界的精英们。

菩提无心

人心齐，泰山移！“这年头，人心散了，队伍不好带啊！” 2 Z0 e& n8 Q& k# H* D" Y 真正的不安全来自于内心的“居安不思危”，躺在功劳簿上睡觉！ 企业的成长更多的源自企业的气度与风范。 4 b# _) }! S# y[em34]

乌云一笑

我们的企业还处在作坊式转变的阶段,从外管到员工都有一种不安全感,这也是中国98%的民企共有的危急体现.我们现在不需要高尔夫,我们现在只需要一份实实在在的养老保险.千万别以为中国的养老保险真的已经受到法制保护了!!!

爱在秋天

其中有的骂的真好，中国人真的该好好反省了．

yijue

得到斗智的回复,欣喜万分. , R8 ?" g0 v+ P4 g) A1 _: d2 ~$ `中国中小企业居多,民营企业居多,众多的中小型企业有多少脱颖而出?大部分都结束了,或在残喘.安全文化确实在中小企业中难实现,要创业嘛,难免生存是主要的,从某种意义上说生存是对老板的,安全是对员工的,但我认为二者有必然的联系. 这个问题不解决,会影响到企业的发展,企业核心竞争力如何构建?人的因素在其中起关键作用,一有风吹草动,这方面因素最脆弱,员工也会对自身进行风险控制,平衡风险与利益过程中,有多少人会加重职业道德的法码,与你同舟共济呢. 0 {1 z5 y4 z: N! f0 | @ 民营企业短命,有些因素是共同的,同样的毛病都在犯,一直持续到何时? 抛砖引玉!

斗智

马斯洛提出的第一个层次需要是生理需要，连最基本生存的物质条件都得不到，何谈安全需要？远古代猿猴如果不为了生存拼搏而进化，也轮不到我们做在办公室喝着咖啡大谈安全文化！ 楼主把建筑科学领域的安全文化引用到企业日常管理运作中明显有混淆他人概念的感觉。在500强企业安全文化被提起的概率很小，但危机管理制度每个公司都有。相对于500强企业国内公司管理反而显的太安逸，缺少风险控制体系。中航油、德隆就是最好的例子：德隆公司的资本运作谁敢说不成功，薪资福利让每个进入该公司的员工都非常自豪，那时候谁会说在德隆的员工没安全感？然而由于企业缺乏危机管理，没有风险控制体系，德隆现在的状况大家也都看到了！！ 对于楼主的观点不敢完全苟同，请问那家企业创业初期就能给企业员工一种安全感？网易创始人丁磊、易趣创始人邵亦波、盛大的陈天桥，包括最近上市的分众媒体等等如果按照楼主观点发展，估计公司能否维持还是个问号。给员工安全感的国企倒是不少，员工缺乏激励了，没有改革的激情，失去进取和奋斗的动力，企业也离倒闭不远了。 像中国这样一个发展中国家，创办企业的人越多，经济才会更有活力；你不必拥有名校MBA学历，不必拥有世界500强的工作经历，你也不必拥有成沓的钞票。你最最需要的其实是：激情、行动和对公司持久的关注，你需要坚持与忍耐，需要持续地付出。所谓的技巧，你可以在实践中习得，所谓的经验，你迟早会拥有，所谓的关系或资源，你也可以一步步掌握。而成功最关键的要素是坚定不移和锲而不舍，这才是成功的关键。 ' C) Z; M% p. m: c0 ]: O3 B 会打高尔夫是身份代表的象征，所以中国商界的精英才要兢兢业业、不知疲惫的努力。把企业做到500强是每个企业家的梦想，所以公司才会有战略发展的目标，中国商界的精英们才会“以人为本”，以提高成员的工作积极性和创造性。，因为优秀的企业家都知道人才是公司的财富，企业的核心竞争力。对于楼主最后一句话感觉十分可笑：如同一个小学毕业的清洁工向一个拥有EMBA老总括嘈道 ：“嗨，你怎么不懂管理”。[EDIT]用户“斗智”于2005-9-20 3:15:55编辑过此帖。[/EDIT]

笑三少0307

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腾飞酷

你这篇文章水平好高噢，我们也500强企业之一，我们走的路比较平稳，故企业比较安全，我们的高层管理都会打高尔夫球，还形成一种文化呢！值得一读。