[原创] 小公司的致命伤——公司管治

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何谓小公司？就是员工少、资金少、赢利弱等一系列与大公司相对应的情况呗，大公司有大企业病，小公司有啥？有致命伤，所以中国总体而言，企业寿命较短。 7 Y2 }- v8 r$ i) q: k公司管治本来是内部机制完善的企业能涉及到的，为什么说这是小企业的致命伤呢？因为小企业用这个字眼也很贴切。公司管治指的是企业内外部各利益团体的责权利的平衡，大企业出问题还能抵抗一下，小企业直接完蛋。 基层员工问题主管解决，主管问题经理解决，经理问题总监解决、总监问题老板解决，老板问题谁来解决？老板问题自己解决，答案不错，解决不了或是错误怎么办？凉办！那就完了。 不管老板以前干什么，当上老板就会与实际有所脱离，小企业老板就是做业务，一线出身的还能解决一些问题，外行进入的必须先学做市场，有关系的当然回避很多风险，没有的可就举步为艰了。 ! _+ }6 t5 h/ ], Q# Q 小公司老板战略制定有误、权利使用有误、策略实施有误，怎么回避？良好的公司管制。公司里要有诤臣，老板要容忍诤臣的存在。小公司其实人少嘴杂，那也没办法，就怕这里的黎明静悄悄，没人说是因为懒得说，懒得说是因为不值得说，不值得说是因为说了没有价值。公司生死存亡与我没关系时就是这个结果，任你老板如何焦头烂额，员工不急。这里是避风港、这里是小驿站，外面雨过天晴后，弹弹身上的灰尘，振作疲惫的精神，头也不回的离去，管你掌柜的生死。 3 ~( W- o v" \: u+ M& N: s9 e5 D 小公司机制灵活、市场反应速度快，但抗风险的能力差，如何弥补？以魅力聚人气、以利益创动力、以发展防风险、以胸怀纳良策、以手段统管理，从而平衡小公司里的各方利益，扬帆起航。 ! [% n) q+ q, L/ S5 g' R) }2 K* j 如果没有这些素质，请先置备二十亩地一头牛。 . @0 Q0 Z# q" Q6 v! D9 Q6 u+ m 3 Z8 x$ g: J9 Y1 q% c7 _) j3 k6 w仅以此文献给苦苦挣扎的、度日如年的、进退两难的、理想远大的小老板们。

小橙子心

小企业有很大的发展余地。经营的好会成为大公司的。

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[em01][em01][em01]........企业的原始积累阶段是有阴暗面的----不论是在哪个方面。这似乎是个潜规则来着。我相信一个原则：行正用奇。....呵呵

摩尔使命

此文倒是反映了中国小企业，也就是小农经济产物的一些事实和现状。

地狱狼

[em05]、怎样做才能使一个小企业生产下去 发展起来 这是每一个小企业主都在考虑的问题 我现在正好遇到了这样的难题：任何留住所需要的人才？ 请各位朋友帮帮忙 ! ~3 Q. ?# a: M! P) Q我的QQ 331856036[em44]

zhangxiuq

怎么说？不好说，不同的公司有不同的问题，我曾任职的一家小公司不但任人唯亲老板还挺八卦的连我拍拖他也管？我去招工他竞叫我的文员打电话到人力市场追查，还好我和下属关系处理的不错，让我知道了。这不我辞职后半年了他还在招行政人事经理，

淘气天使

大公司也是由小公司发展起来的。关键老板一定要有远见，他办公司的目的是否是想把公司做大还是只想赚到钱就算数。，（当然他的贤内助也非常重要，如果她不支持老板的想法，也会影响公司的发展）[em07]

林伞

小企业若想求的发展，完全取决于老板。 老板行，则企业存之，活之，发展之。 老板衰，企业苟延残喘。。。

红烧茄子

有次、遇见一位女老板！她说：在她创业初期的时候，可以用两句话来概括：十里平湖霜满天、寸寸青丝愁华年！[em11]

相爱的片刻

大公司有大公司的问题，没有问题的企业是不存在的。