HR与直线经理

zhengeljun

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    最近在看《HR转型突破》，联想到从13年就比较火的HRBP，稍微有点感想。这些都是在表明一个问题，HR的价值！应该是为公司经营做贡献，不能仅仅做着6模块甚至8模块。我这里想说两个方面的问题。  
           一、一直以来，我们作为HR，一直都在学习这些方面的理论也在实践这些理论（从内部打破，深入业务部门），我们一直在做保姆，但是，有几个真正的替代了父母（直线经理），好像没有。我们一直深知人力资源管理不仅仅是HR部门的事情，但是有多少直线经理知道呢！出版社也出版很多HR应该怎么深入业务，却很少看到写直线经理应该懂得人力资源管理的（也许是关注圈太小）。这是我想说的，我们要和直线经理做好管理，就必须让其知道，他们的职责以及我们HR在这里面的角色定位。
     二、先来个比喻，人力资源管理就像是直线经理（父）和HR部门（母）的孩子，如何管教他成了最大的问题。父亲总觉得这是母亲的责任，因为至古以来都是这样的，母亲教育孩子。父亲只管在外挣钱（搞业绩）。这似乎没有什么大问题，在很多公司也是这样子，业务部门专注自己，而人力资源管理部门一直作为服务部门搞好后勤服务工作。实际上，我们可以看到的是，那些父母一起***的孩子才是好孩子。也许这个比喻不恰当，但是最想说的是人力资源部门要和业务部门合作，但是现在最大的问题可能就是业务部门没有意识到这个人力资源管理最大的责任是在自己。
     欢迎大家批评指正。
   

njmj518

《转弄突破》这本书也看过。很同意书中HR与直线经理充分合作沟通，并把人力资源部分职能归还直线经理思想。HR应关注自己的事，脱离保姆角色，但固有思想与直线经理转变是很难的，知易行难，任重道远啊！