制造型企业(筹备前)行政人事工作需要重点关注内容有哪些？

gravez

请教各位朋友:
# U% K3 C% m& y) N" p
2 f. f" f2 m/ x! I, _6 K        一家新制造型企业(筹备前)就行政人事工作需重点关注什么?
3 U& o9 x5 O/ _! \; _! Q        如选址等?人员配备?

* e0 D+ K2 q. z- t        注: 1、前期不具销售任务；
" A9 ?9 O$ @9 _; ], H, S              2、主要跟进OEM企业；
              3、LED类企业。

gravez

看了各位友友们的建议，都很不错，对我都有很好的启发性的思维，可惜都漏了财务这一块的工作。这可能跟都是从事行政人事方面工作的原因吧。。

HR剑客

1.依据公司未来发展战略，制定适应公司发展需要的组织架构；
2.逐步建立规范的公司的管理制度级企业文化体系；
3.依据公司筹建进度，制定人员招聘计划；
4.调查、了解当地同行业企业各类岗位人员工资待遇情况，制定适应本公司未来发展的薪酬等级体系级福利制度；
5.完善后勤管理，结合公司发展需要，做好裴涛涛服务工作。

Lily在奋斗

学习啦~

kilinebush

新成立公司人事的工作分两个阶段，正如楼主所言筹备阶段和执行阶段两大块。筹备阶段的工作重心主要是人力方向性、政策性的，譬如根据项目的情况全面评估外部的用工环境、人力政策、法规和内部将要执行的人力政策、组织机构、编制、用工管理，综合分析人力优势和用工风险；这点可以了解一下万科集团，在万科开设新项目时，全公司包括董事长在内，只有人力资源总监解东有一票否决权。如果人力没有配备好，人力资源总监就有权否决这个项目。执行阶段主要工作是根据筹备阶段的规划来细化管理，以项目组的形式开展工作，推进相互协调、工作分工、进度跟进等工作,所以会议多，事情杂。但具体到工作细节，因行业和企业而异，再次就不好讲了，比如搭建项目组的成员，是内部调岗位还是外部招聘，是否需要提前进入工作角色培养等等。有一点可以肯定，前面已经有人提到，就是建立项目工作清单的进度表。这样会让您的工作有序不乱。但也要时常回顾自己的工作进度表，考量不到的事情总会出现的，不要顾此失彼。一个项目下来您会发现自己进步了很多... 加油！

若晴gogo

学习学习学习

枫行

再补充一个---制定公司规章制度

gufeng_1028

如果你的人力和行政是在一个部门，都由你来负责，前期你的时间、精力大多都会耗费在行政上面（吃穿住用行等）；人力方面的先把基础的工作做下来，不要急于做规划、计划什么的，基本的：招聘计划、渠道建立、工资表模板（各种薪资、福利、补贴等计算方式）、保险及公积金缴交的基本流程等等，这些基础的先搭起来。
6 Q' e# ~9 j6 T建议你自己做一个时间计划表，这样才不会混乱。前期工作行政的工作会很繁杂、琐碎，没有一个时间计划表，有些工作会遗漏

hxf731

1、发展战略要知悉
2、公司的组织结构、人员配置、岗位职责
3、人员招聘、公司各项制度
9 ~! L' A' {, C. G4、各项基础性的事务性工作
" |# t+ I6 g4 b$ P# c& D* X" {/ s+ M5、对外公关

学习与充电

1、办理相关证件手续，一并梳理当地政府相关部门关系；2、规划好当前企业所需的人员，做好招聘工作；3、建立简单的组织架构和做事的规则，规范员工日常做事的一些行为；4、及时处理后勤支持工作，保障员工的吃住行。