遇到这种同事该怎么相处？

浮云SL

      公司有一部门老总，工作时间较长，涉及到他部门配合的工作，不跟他打招呼他挑理，你跟他打招呼吧，他还横竖不行，就没有特别顺利地配合的时候。例如：公司安排新员工到他部门实习，请他安排此事时，他当着新员工的面就说些什么“谁让来的呀、有什么好学的呀...."此类的话，让人心里特别的不舒服。这种人真是让人头疼！

tonycheungchn

先搞定他这个人吧，和他成为朋友，他就没那么多事儿了。了解一下公司里别人对他的看法，哪些人和他关系非常好，了解一下他的软肋，一步一步慢慢来。

朱彦

应该不是大问题。
hr要学会和各类人员打交道，从楼主叙述，此人应该不是刺头人员。
先想办法弄好关系吧

spcchenyue

gedanqun 发表于 2014-10-15 16:36
树林大了，什么鸟儿都有，做好自己的本份工作先。

是呀，不能改变别人，那只能做好自己。

spcchenyue

rainytao 发表于 2014-10-14 10:06
看看那丫是否对谁都那样，若是都那样，那就别和他一般见识，不过这种人着实让人憋闷，心里不爽。若是只是对 ...

很精彩啊，分析从心理层面，人际交往层面，制度层面都涉及到了。

spcchenyue

笑笑豆 发表于 2014-10-14 09:41
哈哈哈哈,楼主是男性还是女性.婆媳关系常如此.
别在意,工作能推动,不影响工作为准. ...

是啊，如果不影响工作，何必在意这些细节。

spcchenyue

hxf731 发表于 2014-10-14 08:44
呵，顺其自然吧
但如果哪天他有啥事情落你手上，呵………………

哈哈，这样可不好。冤冤相报何时了。

gedanqun

树林大了，什么鸟儿都有，做好自己的本份工作先。

sljpn

这位老总的所谓怨气来自两个方面：一是自身管理领域所关联的人和事没有能处理好而带来的负面情绪转移到你这里；二是对你负责的人力资源或者你所在的部门的职能的价值不予肯定而滋生的配合与支持现象。要解决这两个问题：首先第一个通过交流或观察寻求产生这种问题的根源并帮其解决；第二个问题则是要通过你以及你的团队专业的服务和坦诚坦率的做人才能加以改善。

rainytao

看看那丫是否对谁都那样，若是都那样，那就别和他一般见识，不过这种人着实让人憋闷，心里不爽。若是只是对咱们这样，那可还真得好好琢磨琢磨。看看哪里得罪了这个人物。不过现实工作中确实有这样的人，生怕别人不把自己当回事，喜欢显摆，以证明自己是个存在。一旦有事找到他了吧，就挑三拣四，显得自己很有谱。这样的人，若是工作中必不可少要打交道，那没办法，投其所好，改善关系。若是平时交往不多，那就君子之交淡如水好了。另外，楼主也可以考虑从制度的层面去规范一些操作。比如安排实习，到了使用部门，本来就应该有操作标准和程序的。人给他就完了。若他们安排不妥当，那也可以对他进行考核和评估。和绩效挂钩等等，很多东西是可以考虑的哟。