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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理? ...
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[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?

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Robert chen    

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发表于 2005-9-21 09:01:00 |只看该作者 |正序浏览
笔者知道南京有这样的一家科技公司,.企业成立到现在已经有6年时间了,因为依靠政府背景,产品市场不错,利润也很可观.但是人才流失一直居高不下,原因其实很简单,企业老总有这样的思想:企业员工有95%流动是无所谓的,只要有5%的人稳定就可以了.另外他要求人力资源部在招聘工作中采取全员招聘模式.也就是不断的发布招聘岗位,不管这个岗位现在是否真正需要,美名为:为企业储备人才,给现任职者增加压力. . T" K* v8 \% {' W( b# G1 \" e$ k2 `如果你是这家企业的人力资源总监,你怎么处理呢?或者说怎么应对呢?
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Robert chen    

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发表于 2005-10-6 08:35:00 |只看该作者 |楼主

赞成

改变企业的理念基本是不可能的,我赞成楼下的意见.
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candy_tian    

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19楼
发表于 2005-10-5 11:13:00 |只看该作者

RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?

我想这取决于公司的一种经营理念，不是一个人就能改变的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Robert chen    

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发表于 2005-10-5 09:28:00 |只看该作者 |楼主

呵呵

呵呵,良禽择木而栖
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Robert chen    

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发表于 2005-10-5 09:16:00 |只看该作者 |楼主

改变靠经验与怀疑的思维方式

职业发展无论是我们做HRM的还是其他岗位,都要有坦诚的勇气.所以试图改变企业的文化是需要极大的付出与勇气的.老总成功自然有一定的道理,但是任何一个成功的企业要想继续走下去,是绝对不可以依靠以前的经验的.只有不断的修正目标\不断学习,我们才可以走的更远.
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腾飞酷    

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发表于 2005-10-1 14:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?

改变可以改变的，接受不能改变的。
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Robert chen    

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发表于 2005-9-26 14:37:00 |只看该作者 |楼主

先抓住重点

建议你先做有明显成效的事情.这样比较容易与他们拉近距离.也可以让你的老总看到你的成就.便于以后开展工作,另外就是平常要注意和各部主管沟通,要记得团队是可以被分化的.
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xinyun0801    

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发表于 2005-9-24 21:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?

我司人资部门流入形式，主要是做一些资料，为ISO验证机构及客户稽核之需，我很想做好，但老板及其为其打拼天下的主管都不以为然，我该怎么办？
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Robert chen    

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发表于 2005-9-24 19:01:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?

呵呵，看大家讨论都很好啊．目前再告诉大家一点信息：这家企业的人力资源总监一般是半年到一年换一个，不是换，是自己走了．最短的是一个月．有朋友问５％是什么人．这个问题我打听过了，是和该企业老总一起打天下的，有一定政府背景的人．．．虽然他们也只是各部的主管．
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hollyhr    

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发表于 2005-9-24 10:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?

现在很多公司都是这样做.[em11]
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