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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 生产车间操作工考核问题
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[讨论] 生产车间操作工考核问题

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闲尘    

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发表于 2014-10-11 17:21:43 |只看该作者 |正序浏览
       最近在做公司生产车间人员绩效考核。遇到实际问题，拿出来跟大家讨论下。
8 }" E1 G0 v$ s+ `+ ~       目前思路是集体计件，即计算出总的奖金盘子后，分配到部门，再分配到组，再到个人。总奖金盘子是通过今年与上年相比，节省的单件人工成本*今天目标产量，得出。具体分配是是考核单能。2 V) g- @% u1 b2 y% P6 d8 m0 X
       但是，到现在，方案出来后，似乎解决不了加班费的问题，即控制单能无法与控制加班挂钩。单能低但是加班费高，还是可以多拿工资，员工可能不用努力提高劳动效率，而是磨工时就通过加班费而不是通过奖金，拿到更多的钱。1 J$ p  k0 v. @* b0 N/ d; N
       各位大侠，有招吗？
$ c. c9 ]: N! _8 B% H! a9 k# Z! u# s2 C; k
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hdfangfang 查看楼层

可以通过去年的产量情况，算出今年的目标产量，然后按月分配到各车间、班组具体的产量，超出产量的部分拿绩效工资，

wuqi062 查看楼层

额！和我遇到的情况相似。 其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张，往往其实不用那么紧张。 把我们公司的公式给你参考下 计件工资=实际产量*计件单价-加班工时*标准产能*计件单价（标准产能为1小时的劳动定额） 加班费=加班工时*小时工资*1.5（2/3）
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ericxd    

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发表于 2021-4-25 21:18:47 |只看该作者
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发表于 2021-4-11 17:02:47 |只看该作者
一晃10年了！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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nbsxy1029 中人网电话实名  HR9万友 

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kai031    

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车间操作工考核知识学习，收益。感谢楼主分享
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