生产车间操作工考核问题

闲尘

       最近在做公司生产车间人员绩效考核。遇到实际问题，拿出来跟大家讨论下。
       目前思路是集体计件，即计算出总的奖金盘子后，分配到部门，再分配到组，再到个人。总奖金盘子是通过今年与上年相比，节省的单件人工成本*今天目标产量，得出。具体分配是是考核单能。
       但是，到现在，方案出来后，似乎解决不了加班费的问题，即控制单能无法与控制加班挂钩。单能低但是加班费高，还是可以多拿工资，员工可能不用努力提高劳动效率，而是磨工时就通过加班费而不是通过奖金，拿到更多的钱。
8 ~3 D5 t8 g; l3 S2 D9 H       各位大侠，有招吗？
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gufeng_1028

如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配到每个组或个人，达成产能计划，强制不加班。有些还可以做到小时产能的监控，就是把每天的产能都分解下来。

管水

你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多，但是觉得可以通过提高约定加班费基数来解决这个问题。以产量来计算加班费，而不是以工作时长来计算加班费。不知道对不对。

枫行

把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产任务过重，那么就请外包人员。
目前我们就是这么操作的

spcchenyue

gufeng_1028 发表于 2014-10-11 17:51
* Y# a: U. k2 P0 d, Q6 m+ K如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配 ...

哈哈，这就传说中的科学管理么。

spcchenyue

管水 发表于 2014-10-13 14:51
( e/ d4 {) @# C! z7 x你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多 ...

! }3 \* a4 Y% h3 L绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。

管水兄的这个建议估计不太好实施哦。我的观点是，就如一台机器，有一个最小产能和最大产能。生产一件产品最少花多少时间，最多花多少时间，即在规定的时间内有最低的产品件数，低于这个合理的件数，不但不能保证基本工资，还要扣减绩效工资。只有超过了这个基本件数的才计算为超额奖金，所以楼主要深入生产一线，摸清生产能力，制定合理的生产要求，方好实施绩效考核，达到降低生产成本，提高生产效率的的目的。

spcchenyue

枫行 发表于 2014-10-13 15:49
3 E1 B: p% O/ }8 s7 |' e把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产 ...

. W! l" S8 @, V& \  u# t( o$ E! R哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。

spcchenyue

枫行 发表于 2014-10-13 15:49
把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
0 s. {  `* u- h" V如果生产 ...

6 i7 M* X  Q* r2 m哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。

spcchenyue

枫行 发表于 2014-10-13 15:49
/ L+ f6 J6 V+ y" f把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间 主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产 ...

, t" U) p- S. H8 [, Y$ \/ G哈哈，确实如此，公司考核什么，员工就关注什么呀。