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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 生产车间操作工考核问题
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[讨论] 生产车间操作工考核问题

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闲尘    

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发表于 2014-10-11 17:21:43 |只看该作者 |正序浏览
       最近在做公司生产车间人员绩效考核。遇到实际问题，拿出来跟大家讨论下。$ M' j# C" }1 b  N  d& O
       目前思路是集体计件，即计算出总的奖金盘子后，分配到部门，再分配到组，再到个人。总奖金盘子是通过今年与上年相比，节省的单件人工成本*今天目标产量，得出。具体分配是是考核单能。
7 D) d+ H7 h. s$ Y       但是，到现在，方案出来后，似乎解决不了加班费的问题，即控制单能无法与控制加班挂钩。单能低但是加班费高，还是可以多拿工资，员工可能不用努力提高劳动效率，而是磨工时就通过加班费而不是通过奖金，拿到更多的钱。; p. \/ a; Y5 w% S4 I. Y
       各位大侠，有招吗？
9 d; B7 t$ ^0 l
4 h; T: i9 `( Z0 U______________________________________________0 d, N* S  K1 \: r; i
今日资料奖励：本资料可是免积分的呦 , x; \* @/ P) d4 S) H1 w4 K% n
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hdfangfang 查看楼层

可以通过去年的产量情况，算出今年的目标产量，然后按月分配到各车间、班组具体的产量，超出产量的部分拿绩效工资，

wuqi062 查看楼层

额！和我遇到的情况相似。 其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张，往往其实不用那么紧张。 把我们公司的公式给你参考下 计件工资=实际产量*计件单价-加班工时*标准产能*计件单价（标准产能为1小时的劳动定额） 加班费=加班工时*小时工资*1.5（2/3）
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spcchenyue + 8 + 14 鼓励发起实际工作问题讨论！~

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发表于 2021-4-25 21:18:47 |只看该作者
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发表于 2021-4-11 17:02:47 |只看该作者
一晃10年了！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2021-4-11 16:07:43 |只看该作者
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kai031    

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发表于 2016-2-14 09:09:05 |只看该作者
车间操作工考核知识学习，收益。感谢楼主分享
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-2-13 14:46:08 |只看该作者
我个人的观点：建议班组进行计件工资的核算
1 `2 {6 Y, j" E! m, h我们公司一直以来实行计件工资体制，由原来的单体计件现在也慢慢转向了小组集体计件。这是因为原来所干的零部件都比较小，现在的来说单个人或单体已经无法完成了。
+ V9 a: ^( c( v, m小组几件可以灵活掌握小组内人员的动态，一有变化可以及时从反馈的工资表上反应出来。
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