请教各位 ：薪酬体系搭建中的问题

hcchlj

题外话：
本人是化学专业硕士，之前在我司的研发部工作，刚转到人事部满一年。老板要求我做一套我司的薪酬体系，可以更好的改善公司现行体系的问题。因为不是科班出身，同时在这个方面的经验还是比较欠缺的，所以边做边学，到目前为止做了有半年时间，初步搭建了一个体系。
目前遇到的问题：
1、目前薪酬体系和制度已经基本搭建完成，但是提交给老大的时候，老板觉得还是不接地气。老板想要的结果是：新近一个员工，通过对其进行评估，可以直接定这个员工的薪酬。同时对于老员工，通过一个体系，也可以直接对其进行调薪或者降薪。
目前我们公司尚没有完善的绩效体系。
因此，基于以上情况，请教各位，有没有好的方法开发后续工作？因为我不想前期的工作变成无用功。谢谢！