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[求助] 老板不怕花钱，意志坚决寻求咨询公司做薪酬调研的烦恼。

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todcheng53

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秀才

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电梯直达

楼

发表于 2014-10-20 11:53:53 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-22 10:14 编辑

关于薪酬调研的几点思考

      2014年接近尾声，老板突发奇想要求寻求咨询公司做薪酬调研，上级汇报了很多次，我们自己来做就可以了，不要花这冤枉钱。可是老板意志坚决，不怕花钱。。。
      思前想后，虽然大部分咨询公司调研数据实在不是很靠谱，但是老板如此坚决，还是得约着洽谈。
      想问问各位大侠，这找外部机构做薪酬调研，什么的水平是相对比较好的呀，咨询了很多家，数据来源无外乎会员邀约、合作客户提供。调研数据体现怎样内容更适合选择。。。。。呜呜，求救。

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回帖推荐

超逸绝尘查看楼层

老板从来不会突发奇想，有因就有果。文字中充满了工作里让领导不信任的气息，应该总结下自己的工作过程、工作结果，并让领导从日常细微的一些事情中改变现在的观点，这样比较好。现阶段只能配合老板完成他想要的结果和数据。

foxmail 查看楼层

了解清楚老板的意图非常关键，他肯定是有目的的。比如是觉的我们整体或一些关键岗位与市场比低了？还是觉的某些岗位的高了？是觉的我们的结构不合理？还是觉的激励性不够等等。。。这很关键，因为如果你的咨询数据跟老板的理解差不多的话，这还靠谱。如果很多相反，你这项目就悬了。通常来说，都会觉的自己低了或有问题了才请咨询公司，而且咨询公司的数据都偏高。我所接触的是太和和HRBS的，这些数据是否真实估计都只有他们自 ...

coolsu35 查看楼层

楼上说的很对，老板决定做这样的调查一定是有着他认为非常重要的目的在里面。作为HR，在积极配合公司的调查的同时，我们是否也可以回顾一下我们自己的工作是否到位，从而造成花钱请咨询公司来进行薪酬调查？总所周知，薪酬调查是HR薪酬模块工作中重要的一个组成部分。作为企业HR最重要的薪酬调查渠道包含以下几个：1、与当地其他企业HR建立良好的合作关系，定期互相进行数据调查；2、利用招聘的机会，详细了解应聘者原来所在企业 ...

xianrui2010 查看楼层

怎么会是冤枉钱呐，什么钱都不是白花的~ 在公司里，老板对你们是很了解了，对公司可能也会有一些想法了，这样做肯定有其自己的打算~ 再者，外部做薪酬调查的机构，当然是专业的了，不管是对市场或者行业的熟悉度，还是对各种公司的了解，花钱做的，当然要有有力的数据支撑，真不清楚，你是怎么得出外边不靠谱，你们靠谱的决定呐~ ...

银牛查看楼层

首先，配合老板做这件事，这是必须的，老板的意志不以你为转移，他做这是一定有原因、有目的，只是你自己不了解，或不了解老板。在找合适的机构后，将你筛选好的机构给老板介绍，看老板是否要与咨询机构见面，见面过程中老板就好说出目的。我的经验，老板要外聘机构来做，一定是对内部人员不满意，还是反省自己吧，一定有做的不到位或自认为到位但没有到老板要求的位。 ...

qangel 查看楼层

当然应该按照老板的意思来，外面来的都高大上，而且有数据来源，你自己咋搞，搞错了你还要背负责任。找一些好一点的人力资源公司就可以了，还有，要清楚薪酬调研的目的是什么？如果是提升薪资，那你还不赶紧的。

烟雨听雨轩查看楼层

老板这么做自有自己的打算。很可能是对你们的做的调查不那么满意，但他自己可能不太清楚咨询公司的“不靠谱”。有比较他才会发现其实你们做的相当专业了，或者是你们可以发现自己还有那些可以做的更好的地方，无论如何对你们都不是坏事。

学习与充电查看楼层

一般情况下，外来的和尚好念经。这种概念还是深入人心的。但不可否认外部机构调研由外部的优势，例如调研时相对了解的数据真实性可靠些；做薪酬整体分析不会受现有企业情况约束，相对客观。不要拒绝外部调研机构，要做的就是如何与他们合作，做出符合公司实际的薪酬分析报告。

fuzingzing 查看楼层

深有同感。我司也出现过这种情况，老板一般会比较相信外面的和尚会念经，有些政策本公司的人提就不当回事，而当外面的人提起时，觉得很好。当然也存在公司人提的时候时机不对，或是时机不成熟。也反映了以下两种：一是老板对你不信任。二是老板疑心比较重。

rainytao 查看楼层

或许是行业性质不同，我所在的行业，薪酬相对比较透明。因为我们是服务行业。但是我们其他分公司，就不一样了。确实具有较大的跨度和隐秘性。照LZ说的来看，这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，所以，老板不会无中生有，突发奇想的，或许这事他已经在心里酝酿很长时间了，或许他有他的目的和用意，不管LZ是不是HR。我觉得如果我们还没把老板的意图弄明白的话，那是相当失败的。为什么不尝试下再次沟通，或是到基层去摸摸 ...

lugey 查看楼层

外部咨询公司都是套路作业啊，大的公司，分析套路多，但价高架子大！中小的公司，灵活，而且会听老板的！建议找一家当地的咨询公司，知名度中等就好了！

mgcho 查看楼层

第一步，根据你所在公司的所有制性质、规模、产品结构、发展阶段等要素确定需要行业内部那些同类型、同层次企业的数据；第二步，对你公司各岗位进行职级、职别分类，有针对性的要求咨询公司提供数据分析报告。其实，最重要的是清楚表达你公司在薪酬管理上的困惑或问题，咨询公司一般是能够完全满足你的要求的。 ...

星光之夜查看楼层

个人建议：首先要支持老板、其次要检讨自己、其三要反思现状、再次要重审专业、最后要调整策略。（即：支持-->检讨---->反思---->再认识----->调整）。 1、为何要支持老板的想法？只有你支持老板，老板才会感觉到你是与他站在统一战线，不管是内部组织调查也好，外援调查也罢，你必须作为一个项目去操作，如果老板是项目组的组长（哪怕是挂名组长），可想可知事情就成功了一半。 2、为何要检讨自己？老板有请咨询 ...

hr20054129 查看楼层

哇，我要是你简直爽歪了！有这样的机会和业内著名的咨询公司合作，一起推动薪酬调查项目，是多么难得的学习机会啊，这样的机会只能是可望不可求的！再说了，专业的薪酬咨询公司做出的薪酬调查更有“权威性”，后续的薪酬改革方案推动阻力也会少很多的！！！

lzg2001 查看楼层

HR就是服务于公司和老板的；尽管你出于为公司经费节约考虑，但，却没有从老板的角度去思考问题；建议可提，但具体决策HR得听老板的，毕竟他才是“船长”。另一方面，我们应该反思自己，为什么老板更愿意相信咨询公司，为什么HR部门觉得咨询就是不靠谱呢？咨询公司有大有小，看菜吃饭。应根据经费选。具体体现什么，做为HR都不清楚，如何去选择，如何做薪酬呢？ ...

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lin041999		+ 30
懒猫琪琪		+ 100	+ 50	首页话题奖励
fuzingzing	+ 15	+ 30		很现实的话题！
超逸绝尘	+ 30	+ 30		话题奖励
spcchenyue	+ 8	+ 14		鼓励发起实际问题讨论！~