- 最后登录
- 2007-5-22
- 注册时间
- 2005-7-22
- 威望
- 0
- 金钱
- 447
- 贡献
- 55
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 502
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 23
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-7-22
- 最后登录
- 2007-5-22
- 积分
- 502
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 23
|
[color=#000000][color=#0000FF][B][/B][/color][/color]
- D, }1 N. k/ Z( G+ \% @大家好!我是一位HR人员,在一家大型民营企业从事了四年人力资源管理,以前工作很有成就感,后来公司高层变动,部门经理新换了头儿,三十出头,很官僚,在培训等方面遇到很多问题:6 P, k' y: |* j, s& U+ _
1、部门经理对公司HR管理没概念,培训思路一味跟着老板走,老板说什么就培训什么,并且认为培训需求调研没必要做!!!+ l& S2 p2 \7 Z! Z6 b' W% c, C
2、培训效果只注重有多少人参加,不来的统统按照旷工处理,惹来抱怨一片!. S" @$ ^6 [" Q; U& ^6 v( q% m
3、凡事都揽着,事无巨细统统请示汇报,不愿意授权!
6 T/ _) {$ F) A& C3 Y" ]感觉自己以前做的很潇洒,很顺,现在郁闷郁闷,沟通过,效果不理想。怎么办,还请各位支招帮帮小妹1[em11][em11][em11] |
|