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[原创] 为什么大多数中小企业认为企业文化无用？

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文化生产力

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电梯直达

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发表于 2014-10-23 08:49:46 |只看该作者 |正序浏览

本文版权属文化生产力所有
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中人网论坛-文化生产力-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=803643)

企业文化是最持久最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个环节。但是，很多中小企业觉得企业文化太虚无飘渺，没有什么用。甚至不少HR从业人员，也觉得企业文化太不好把握，有心无力。
1、导致中小企业不重视企业文化的原因是什么？
2、百度里解释的企业文化，或者请那些学院派专家讲的企业文化，为什么很难落地？
3、为什么连众多的HR人士也对企业文化有心无力？

______________________________________________
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回帖推荐

billy.liang 查看楼层

个人觉得“企业文化”（定义）被部分大佬们忽视的原因包括： [*]企业主对企业（定义）的不了解； [*]企业主管理风格决定的； [*]认定企业的核心竞争力均倾向于“物化资源（资本、厂房、原料来源）”、“社会关系资源”； [*]忽视“人力资源”的作用； [*]不认同甚至装没听过“人力资本”及其作用； [*]对公司雇员的人性假设一般停留在“经济人”，甚至是“工具人”； [*]等等。 ...

枫行查看楼层

1、企业文化是一种精神力量，看不见摸不着，比较飘渺，而且很多中小型企业重视的是企业的收益，所以不会太重视企业文化； 2、现实企业中有各种各样的现实问题太多，企业背景不会像书中描述那样的理想化； 3、企业文化需要全体员工共同维系传承，需要员工的支持配合，所以这不是一件容易的事 ...

会飞行的草查看楼层

首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定是整个公司层面所能体现出来的，而公司领导首当其冲。并且企业文化的形成绝非一朝一夕，而是长时间的坚持，一点点的形成并影响给别人的。我觉得中小企业之所以认为企业文化无用，是体会不到企业软实力的影响，与当今很多中小企业只看重业绩，过于追求企业文化所转化成的生产力有关。更有一些是进行一些“洗脑式”培训之类的 ...

朱彦查看楼层

企业文化是一种无形的力量，无形的往往又是力量最大的。企业文化需要积淀，需要时间，需要全体员工尤其是领导们的实际践行，中小企业之所以很多不认同公司的企业文化，不重视公司的企业文化，跟企业的规模大小是有关系的，小的企业，其公司的主要任务就是发展壮大，这个时候他自己即使有企业文化，也会被其他公司要务给排列在后面，所以大家都感受不到，或者感受不明显。企业做大了，发展稳定了，这个时候企业的主要目标不是生存 ...

hxf731 查看楼层

一、企业文化三个层面 1、器物层－－－－宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义 2、制度层－－－－企业的制度不完善与建全，或是没有意识到这属于企业文化的范围 3、精神层－－－－公司第一领导人的管理风格、决策思路，深深影响着公司的各部门、各层面的工作方式、方法与风格，所以第一领导人要以身作则二、企业文化在很多人的眼中太于虚无，而且看不到实质，也看不到实际给公司发展带来的良性影响与公司利润的 ...

rainytao 查看楼层

个人一直把企业文化当做HR工作的重难点工程。不重视的原因除了不清楚不了解，我个人觉得最关键的是，企业文化的建设不是一朝一夕的，而且不是立竿见影的，弄得不好就是流于形式，再不然就是墙上的口号，喊的时候激动，过后就不动。为什么很难落地，因为企业文化本来就不是一蹴而就的，需要企业上下，甚至是几代人不懈的努力，现在我们的企业，人员流动大，竞争激励，大家更着眼于物质利益，整个社会都缺乏精神层面的东西，企业当然 ...

qangel 查看楼层

文化一直是很虚的一个东西，他看不见也摸不着，也不能即时产生效应。所谓“路遥知马力”，企业文化需要一群人通过一段时间为同一件事一起努力，才能慢慢形成。企业不重视，是因为看不到利润的产生，为何难以落地，因为无法马上就看到效果，许多人都认为浪费时间做无用功，但企业文化就是在这些所谓的无用功的努力下，潜移默化产生出来。至于有心无力，就要你正确认识到企业文化的作用，并正确引导领导和员工认识，就一定会产生好 ...

Allenlibing 查看楼层

每个从事人力资源的同仁都知道企业文化很重要，但是到了中小民营企业都感觉无所适从。导致中小企业不重视企业文化的原因： ①民营企业老板大都从家庭作坊式转型而来，靠着改革开放的春风快速成长起来，缺乏文化底蕴； ②说白了就是老板文化； ③企业文化不是简单地搞搞活动喊喊口号贴贴标语；三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。企业文化建设必须从上到下来贯彻，它是提升企业执行能力，提升企业软实力和团队建设 ...

shaobao0512 查看楼层

企业文化是一根很鲜亮的词汇，但同时也是一项战略管理，只是在中小企业很难真正用起来，而在一些跨国大企业却得到忠实实践与广泛应用，这里面的缘由，我个人觉得是 1、中小企业生存尚且举步维艰，还顾得上去弄那些“看似虚无缥缈的”企业文化吗？ 2、中小企业主们之前赚钱凭借的是老板的眼光，胆量，政策的把握，可是真正哪一项是考管理实现的，基本没有。 3、企业文化根本在老板，在高层，可是中小企业这些人那个用心去做，往往嘴 ...

lazio0532 查看楼层

企业文化不是速成品，它的形成需要时间的积淀，表面上的东西，是很难经得起时间的检验。企业文化不同于硬性的，标准化的工作，比如招聘，比如培训，比如员工关系。它更具软性，软到一定是融合了这个企业领导者的个人思想，吸收了整个公司管理层的管理风格，包含了全体员工的一种精神追求。很难说，企业文化一定要做哪些工作，在别的企业有效果的可见的工作，在别家企业可能就完全无效。中小企业不重视企业文化的根本原因在于企业文 ...

mameng 查看楼层

幸福的家庭都一樣，不幸福的家庭千奇百怪;好的企业都有所不同，不好的企业都是一样。 1、有人聚集的地方，就有会存在利益，大家为自已的利益，表現出來行为形成的氛围可以叫作“文化”。 “文化”無好與壞，只有是否適合？“是否適合”就看是否有利于企業生存、發展;提高員工忠誠度？ 2、HR在企業中，也是就維護、监督“文化”是否是良性循环？“文化”建立、創建需要企業管理層、員工之間來執行 ...

张女士1949 查看楼层

所谓企业文化，大多是老板文化。一个慢慢发展起来的企业，企业文化是在发展中形成的。而不是你想制定什么样的企业文化，否则肯定很难落地。一个有着长远规划的中小型企业，每一次的决策，每一次的管理，每一次的奖惩就形成了自己的文化。当企业发展一定阶段，把企业早已形成的习惯，归纳总结，就形成了文化 ...

mgcho 查看楼层

一家企业的文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。因为思维方式不同，我们看到企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的。企业文化需要固化、传承和认同，并不是任何一家企业都有资格谈企业文化的，它和“公司氛围”是两码事儿。 ...

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宇一子衿

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88楼

发表于 2016-12-17 14:17:30 |只看该作者

做了10多年的人力资源管理，还是觉得企业文化这个东西很难弄。上下同欲者，难啊！我想难的原因大概有这么几个原因：1、创业者思想是对企业文化的影响太大，而创业者创业初期像马云那样有着一致的思想和理念的太少，企业不断发展，创业者也不断从失败中去改改变，企业文化也在逐渐改变。2、初创期，生存为重，找到志同道合，认同企业文化的人不难，难就难在一批人都认同，只有随着企业发展，不断地找到认同的人，同时通过企业文化建设，同化一部分人，把不能同化的逐渐淘汰。

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我不是野孩子

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87楼

发表于 2015-6-4 14:25:23 |只看该作者

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okkang

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86楼

发表于 2015-5-25 15:28:06 |只看该作者

学习哈，谢谢分享！

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文化生产力

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85楼

发表于 2014-10-31 08:15:55 |只看该作者 |楼主

billy.liang 发表于 2014-10-30 14:38
公说公有理，婆说婆有道！

分享个刚看到的例子～

这就是为什么海底捞学不会的原因。因为中国大多数人是不把别人当人看的，只看这个人身上之外的东西，比如身份，地位，外表等

点评

billy.liang 是的，同感！发表于 2014-10-31 08:20 回复

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王道在吾

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84楼

发表于 2014-10-30 16:36:28 |只看该作者

我觉得作者干脆把与企业文化有关的书全都搬上来就更好了，没有一个是自己的，与其在这儿说企业文化不被重视，还不如去想想怎么将企业文化实在化具体化····

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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beidao

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会元

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83楼

发表于 2014-10-30 16:30:59 |只看该作者

有句话：“理想很丰满，现实很骨感”，用来做企业文化上很恰当，所以很多人觉得有心无力。

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mystruggle

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82楼

发表于 2014-10-30 15:09:26 |只看该作者

企业文化三个层面、价值观是核心，到制度层，到物质层，需要紧密结合

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billy.liang

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81楼

发表于 2014-10-30 14:38:09 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-30 14:54 编辑

公说公有理，婆说婆有道！

分享个刚看到的例子～
海底捞的管理文化——员工愿为海底捞拼命

看来海底捞在看待雇员的人性假设上是明确地采用～“自我实现人假设”。

看到下面一段原文，身为HR的我，真心想有个洞钻进去～

“一个管理创新论坛请张勇去讲话，张勇说：“我们的管理很简单，因为我们的员工都很简单，受教育不多、年纪轻、家里穷的农民工。只要我们把他们当人对待就行了。”
把人当人待，也算管理创新？
对，这就是海底捞最大的创新。”

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