- 最后登录
- 2019-6-12
- 注册时间
- 2014-1-6
- 威望
- 2501
- 金钱
- 70615
- 贡献
- 11437
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 84553
- 日志
- 6
- 记录
- 0
- 帖子
- 2405
- 主题
- 117
- 精华
- 1
- 好友
- 169
     
签到天数: 477 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
- 2014-1-6
- 最后登录
- 2019-6-12
- 积分
- 84553
- 精华
- 1
- 主题
- 117
- 帖子
- 2405
|
本文版权属 好学习天向上所有
转载请注明: 中人网论坛- 好学习天向上-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=804642)
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-30 09:07 编辑 ( K% ^( @3 |. ~+ a6 K( Q
" C( P% x. ?1 m# C
一直觉得员工关系这一块比较难做,而且我接触的企业也没有专人去做这一块。大部分企业都是在做其他模块的时候兼着这一块,并且主要涉及员工纪律、离职与裁员、合同管理、劳动争议处理几个方面,对于员工沟通及满意度提高、员工参与管理、员工情绪管理等做得很少。# {5 }. Z( |9 l1 v8 ~4 p
2 w) ^; d3 w, S) J3 w. R# G4 L 可是员工关系管理从新员工录用那一刻就开始了,有人说做好员工关系,就是提高员工的满意度和忠诚度;有人说好的员工关系就是企业和雇员的和谐;还有人说做好员工关系就是让员工没有其他后顾之忧能把所有精力都放在工作上,大家觉得员工关系管理的最高境界是什么?欢迎吐槽分享!
2 ]1 Y6 \: M/ o8 g' R# ? |
-
总评分: 金钱 + 20
查看全部评分
|