管理的根在哪里？

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       惩罚性培训就是要求违纪员工在一个固定的场所，远离手机，静坐若干小时，在此期间什么也不做，为防止员工异动，专门安装两个全角度摄像头监控...在这样的情境中陪伴违纪员工。企业之所以这样做无外乎两点：一是管理的严肃性；二是管理的惰性或者说快捷性。可忽略了人性的需求与感受。

行者悟空

有点类似关紧闭的感觉，以前华为也这么做过。

tonycheungchn

这个算作培训吗？关禁闭吧。

hxf731

现在处理小学生也不这么处理吧
建议：考勤制度建全与完善并执行到位

rainytao

这种方式有些让人啼笑皆非。这样做的目的和意义何在？有达到我们预期的效果吗？手段无可厚非，关键是要有效果。处罚不是目的，目的是让员工长点记性，下次能改进。

超逸绝尘

个人感觉认同和激励授权授责要比惩罚性的管理能够激发大家对待工作积极的热情。

spcchenyue

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 14:37
只是很少有人去关注这块！！！就像我做完考核方案之后，很想薪酬模块同事参与进来，共同制定配套的激励方 ...

这个情况，我认为人力资源部门负责人的总揽全局，对于各个模块的衔接和把握就非常重要了。既然是一项系统的工程，就不能因为部门利益，或者从业人员的观念，思维形成障碍。

wangjia4212689

spcchenyue 发表于 2014-10-30 14:34
嗯，这也算是人力资源管理工作的一项重要目标吧。

只是很少有人去关注这块！！！就像我做完考核方案之后，很想薪酬模块同事参与进来，共同制定配套的激励方案，只是很多时候都发觉是一厢情愿而已。岗位晋升体制就更加了~~~

spcchenyue

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 14:32
只是真正要做好这些，就是一个庞大的体系了，一个人是做不了的！只是，一家公司的人力资源部能组织到一群 ...

嗯，这也算是人力资源管理工作的一项重要目标吧。

wangjia4212689

spcchenyue 发表于 2014-10-30 14:22
我很认同。站在员工的角度，我也不愿意。

只是真正要做好这些，就是一个庞大的体系了，一个人是做不了的！只是，一家公司的人力资源部能组织到一群志同道合的同事比较难~~~

spcchenyue

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 13:40
我倒是觉得双倍迟到时间做公司义工或者公众加班的好，毕竟掏人家钱，让人家预算紧张的~~~ ...

我很认同。站在员工的角度，我也不愿意。