绩效的零起点设计，跪谢指导！

阿paul

        各位大神，小弟跳槽新一家公司遇到了工作难题，因之前接触绩效模块经验太浅（也就是执行绩效考核），现在需要从“零”基础建立。希望资深老鸟给予指导，跪谢！！！
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       背景介绍：私企集团性质，全国10家分公司，井喷式发展成立9年从10几人到1000人，集团涉及多行业多板块（技术研发、制造都有），没有HR部门，小弟我光杆司令正在招兵买马ing。之前实施过绩效，但涉及部门利益，组织不规范、不专业等等，没见到什么效果，也无法推进，故放弃了。目前企业规模越来越大，管理者有意识要规范性管理。
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       领导找小弟谈话，公司需要绩效管理，但只做正面激励，负面绩效暂时不考虑（老板比较钟情于人情管理），先拿集团总部开刀。行，你去干吧。
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* Z# m! ~- P6 _# a' ?) F1 b       以下为小弟思路：
* F, |1 a- |: Q, t; F3 @       1.设计基础性（不分部门，通用的）绩效考核内容。工作数量、质量、进度、态度等
2 p# T0 [0 {/ I" j3 X' d       2.不同部门在行为能力上加以区分
5 ?" ~3 N/ u" Q' z; |/ U       3.最终绩效考核结果，以系数1为基准，1以上奖励，1以下不做惩罚
       4.暂时推行1年，再增加量化数据
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, S) S- c# s) c' A2 X       公司之前的绩效夭折了，再次实施感觉难度会更大，所以我的目标是能将绩效启动，并且能让全体人员接受的推进下去。内容上不敢设计的太详细。（太详细也没可能，职位分析、职位说明书...就靠我1个门外汉不现实）。
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       因为“绩效”模块我很小白，所以有以下问题，请老鸟详细的指导、解释：
       问题【1】我的绩效思路有问题吗？
       问题【2】推行到一定程度，如何能从部门获取数据，来量化绩效考核内容？
       问题【3】组织绩效如何去设计？能与个人绩效挂钩？

" u, Q& _" J6 [* Y/ `       小弟当初这家公司，不知道HR是空白，光了解到可以给我个平台让我折腾。
       这下折腾大了，什么都没有。

8 `+ E, q$ [, }! n  J% @5 t各位大神，有什么高参的书籍也请推荐给我学习。谢谢！
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新人学习

qzdby2010

绩效的零起点设计，跪谢指导

shuxiangfeng

下载下来学习一下

蕉蕉蕉

来学习学习

cows168

多谢，努力学习

这瓜不甜

感谢分享

YEE0911

同遇到这个问题，而且上才人事助理到人事文员，还未接触过绩效管理。但老板现要建立绩效制度，他本人对绩效也没有一定认识，现在都不知道怎么开展。私企，绩效制度都没有，这个月就说按绩效来！

1235566w

绩效管理确实很难做，每个企业有每个企业的优缺点，只有制定出“量体裁衣”的绩效考核，才是有效地管理。

xshbetter

看看什么情况！！！