[原创] 人力资源部如何加强与其它部门的联系！

思杨

在公司极不重视人力资源的情况下，如何使人力资源加强与各部门之间的联系。 如每周总经理主持的管理人员例会，都没人力部门人参与，讨论各部流程也没有人力资源参与，那么人力资源怎样才能加入到整公司的管理流程中去呢？难道要各个击破吗？

雅琦

当然不是要各个击破,你们要作的是直中要害,要攻克的是你们的最高层领导,这是其一;另外你们要加强自身的素质,之所以他们不重视人力资源部,是否就是你们自身的素质的问题呢? 2 \7 ^9 {4 a# L& N$ x% }9 Z# ` 7 v: H$ d* w6 e! J3 `2 w两点建议,仅供参考.

金圣

先把人力资源部门设立的初衷搞清楚，也就是老板设立部门时的想法

Iunknown

老板不重视人力资源，单独设立人力资源部干什么？

思杨

[quote]以下是引用焰祭在2005-9-28 18:11:15的发言 融入到企业的业务部门，为其招聘出谋划策，将培训做到深入人心，考核恰到好处，管理严谨而不失人性 , \5 w: N2 ^# S9 ^**************[/quote] * v6 E/ Q, x: h3 }6 j5 o我们是有计划将工作融入到业务当中去，但是角色是一个监督者，说白了就是找别人错的那种（说的好听叫防微杜渐），这是老板一直希望做的一种方式，以前曾经做过，在老板看来效果不错，但在员工看来是深恶痛绝的，我也不想这样去做，我觉得这样做人力部也变味了，我又要陷入到业务部的公敌当中，可能还会因此失去一些朋友。我很矛盾，我有点不想再做下去的想法。如果不选择“离开”，我还有其它更好的方法吗？

没有梦想

为什么不重视，是因为没有骄人的成绩，如果你们能做得漂亮，哪怕一个模块就够，看他谁敢不重视

焰祭

融入到企业的业务部门，为其招聘出谋划策，将培训做到深入人心，考核恰到好处，管理严谨而不失人性