中人网

标题: 如何与沉闷寡言实干型上司相处？ [打印本页]
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-13 15:48
标题: 如何与沉闷寡言实干型上司相处？
       本人HR一枚，上司男，性格比较沉闷寡言，平时吩咐做事也是通过QQ安排的多，比较少面对面的安排，加上领导属于实干型，很多事情喜欢自己做，本人工作内容不是很多，常常会提出一些对于某事的见解，但是常常得不到上司的答复与回应，有时候甚至就回答说没看到我的提议，（本人是属于把领导放在比较高位置的那种），求助大家本人有什么问题，如何与这种上司相处？
+ d) M, X( b/ w8 P/ n) j* P. z
. x+ t: ?1 d6 {8 }& J0 W______________________________________________
  \* i  `# B' s1 Y- W1 c7 ?今日资料奖励：本资料可是免积分的呦
8 k9 D- p. K2 ~电子书籍《人性的弱点》（HR必备)3 U: H$ V! D' l  N: F' P
下载请点击：: \# ?8 m; _7 u1 R1 w8 S. t5 z+ h- f
作者: coolsu35    时间: 2014-11-13 16:28
      这种人还是有的，不过你的信息有些少。
, S% F6 p8 G* r  G1 g! F! q1 [      一般来说，性格沉闷、少言的管理者比较关注下属的行动方式及行为结果。另外，很多事情他自己做，一是说明他可能不放心你的工作，二也有可能他认为这就是自己份内的工作。所以，对待这种上司，你需要的就是少说多做，在你本职范围内，高效、漂亮的完成各项工作，这才是根本。如果他感觉你的做法有问题，他会主动找你的。
: }! A& y+ \+ u& y; o1 n      这种上司一般善工于心计，所以做事要力求完美，慢慢摸索他的工作习惯及要求，尽量按他的思路和方法做事，一旦你打动了他，他会非常信任你的。
6 p8 j/ ^: h  q& h5 ^2 j$ O6 _怎么感觉自己跟算命的一样，呵呵，凭自己感觉，不一定准确，参考参考！
作者: ceylon    时间: 2014-11-13 16:38
1、部门负责人所真正在意的其实不仅仅是具体的工作结果，而是这些工作结果构成的本部门整体业绩，是这些业绩对部门发言权和地位的影响。每个企业都有内在特定的行事规则，这些东西虽然是潜在的，但是最顽固而不可违背的，如果部门负责人不但交代了需要做的工作，而且说明了要如何做，建议在摸清状况之前不要自作聪明。
3 P' n8 g/ U5 N8 v& g' O' C  `2、部门负责人喜欢亲力亲为，要么是对下属的能力不放心，要么可能在基层时间较长，喜欢用具体事务的忙碌感稀释对所处职位力不从心带来的恐慌。你首先要做好分内的工作，尽量使你的工作出彩，为上级挣回脸面，同时一定要把显眼的功劳归功领导；了解本部门在公司的地位，设想上级的心态，如此才能找到上级如何行事的原因；适当赞美领导，了解他的爱好，争取工作外的接触。4 \/ [  L1 Y) E, l6 b6 h
- E' z3 d5 v9 d/ h
呵呵  我胡说的
作者: 莲花_qiu    时间: 2014-11-13 16:39
上面这位同仁分析得很好而且确实有效
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-13 16:42
coolsu35 发表于 2014-11-13 16:28 8 `: S5 \$ H! F7 B3 B
这种人还是有的，不过你的信息有些少。9 U# G4 N& F+ `; R, ]: p  t8 B3 W
      一般来说，性格沉闷、少言的管理者比较关注下属的行动 ...

/ n, t: n% C0 ^谢谢回答，我觉得上司是有不信任我的感觉，可能是我一直对自己不自信，工作中包括汇报各方面可能在他看来不成熟，但是我一直就属于把领导放的很高，把自己放的很低的感觉，对于领导不自然，畏惧领导，再加上这名上司的性格问题，可能更加觉得我不可靠，这点我也在尽量克服中。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-11-13 16:59
咱俩情景相似，我也来学习了
作者: 好学习天向上    时间: 2014-11-13 17:10
ceylon 发表于 2014-11-13 16:38
7 Q5 R; O# q/ a, P% O1、部门负责人所真正在意的其实不仅仅是具体的工作结果，而是这些工作结果构成的本部门整体业绩，是这些业 ...

+ i; Y( q2 g  ?2 l; T6 M很有参考价值
作者: 好学习天向上    时间: 2014-11-13 17:13
花儿笑 发表于 2014-11-13 16:42
' s& T/ f- J" Z  H+ u7 M8 ~谢谢回答，我觉得上司是有不信任我的感觉，可能是我一直对自己不自信，工作中包括汇报各方面可能在他看来 ...

% t3 N' a& Z# R1 w0 l' {. e1 ]不要有这种心态，你和上司是平等的，当然了尊重领导也是应该的，要在自信的基础上尊重，不要总是仰视他，他也会感觉有压力，不自在的。1 h& U# n" m' V' s, ?, _
调整下心态试一试，在汇报工作之前做好充分准备，或者主动跟领导沟通，了解一下他对你的看法，沟通才能清楚，不沟通都是猜测
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-11-13 20:43
多干、多沟通、多汇报，和他处的时间长了，慢慢都会改变的。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-14 10:03
会飞行的草 发表于 2014-11-13 16:59 5 j; i! T' w) f8 _
咱俩情景相似，我也来学习了

# ?9 i  }8 o& z# J* \, J) v你也是这样的领导吗？
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-14 10:06
好学习天向上 发表于 2014-11-13 17:13
0 e. d1 J9 u% q不要有这种心态，你和上司是平等的，当然了尊重领导也是应该的，要在自信的基础上尊重，不要总是仰视他， ...
3 M3 ?6 K5 C$ V' v! c% ~1 r
从小到大对于这种老师、直接领导就有畏惧心理，对于别的部门领导就不会，总担心自己会说错话惹领导不高兴，有领导在，老是畏畏缩缩，不太敢说话。这种心理真的蛮影响工作的。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-14 10:09
超逸绝尘 发表于 2014-11-13 20:43
4 I' r% P. h1 E2 P; E多干、多沟通、多汇报，和他处的时间长了，慢慢都会改变的。
, u% i/ H7 g1 r( `$ _' T
现在是没什么事情让我干，我现在的工作量是越来越少，很多上司都自己做了。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-14 10:37
哈哈，除了这些还有吗？
! d6 m  [+ ]; y, k: {; n$ {  i* S  n. L/ d% ]' a
有种技法叫偷学，你知道么？* ?# z! G8 \# i6 Y
/ U+ r% g0 n. l; h8 L
如果是这种情况的话，我的建议是认真超出领导意外的把他交代的工作做好。慢慢的取得领导的信任，这样你就有机会与领导做沟通了。如果领导对你有足够的信任，你说的一些问题或者建议，领导肯定也会放在心上的。  c. l0 ~2 I2 k* R6 K, G
% c! R( t2 `" s" N2 f# O. V5 h3 I
别急，先观察观察。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-14 10:38
超逸绝尘 发表于 2014-11-13 20:43 0 W. D% v8 p# N3 y- j
多干、多沟通、多汇报，和他处的时间长了，慢慢都会改变的。

% L( A% P, |  o5 ~; K. v, j% e. t哈哈，这个我认同。
作者: anne安丽    时间: 2014-11-14 11:38
coolsu35 发表于 2014-11-13 16:28
" J1 j! a' X( a' h这种人还是有的，不过你的信息有些少。
( @: \# j  j0 Y! w/ g      一般来说，性格沉闷、少言的管理者比较关注下属的行动 ...

! _6 p; P% e) Z7 H0 B5 M) _分析的很到位，赞同
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-14 11:42
coolsu35 发表于 2014-11-13 16:28
. x( x# v& V( y" g7 }% r6 G. u这种人还是有的，不过你的信息有些少。
% \2 N) f5 Z9 n4 I. T, s7 R      一般来说，性格沉闷、少言的管理者比较关注下属的行动 ...
$ t* v6 U" c8 H5 Z0 o
哈哈，分析的很在理。我很认同。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-11-14 11:59
花儿笑 发表于 2014-11-14 10:03 $ `2 L5 N  a( b4 t1 z
你也是这样的领导吗？

  ?6 W3 G( v- A/ }. j# K1 p2 d4 ^7 U是的 。领导是技术型出身的，新公司，我给他提一些管理方面的建议，全部PASS，我负责公司各种考勤了等人事方面，还有人员管理，但是有什么东西修改了，他也从不给我说。 最郁闷的是，新员工入职，谈工资，人员入职方面都是我安排的，可是人员提前转正，转正工资调整等这些我竟然一点都不知道。各种无语啊
作者: 会飞行的草    时间: 2014-11-14 12:01
会飞行的草 发表于 2014-11-14 11:59 ( U  w0 R# ^5 b+ l
是的 。领导是技术型出身的，新公司，我给他提一些管理方面的建议，全部PASS，我负责公司各种考勤了等人 ...

3 y; n4 m9 z! ?8 C办公室隔一道墙，成天沟通东西都是QQ。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-14 12:26
会飞行的草 发表于 2014-11-14 11:59
/ {' A* `. |  _% I) P是的 。领导是技术型出身的，新公司，我给他提一些管理方面的建议，全部PASS，我负责公司各种考勤了等人 ...
' f* I2 N# H' @% r" M
确实让人感到无语。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-14 13:47
会飞行的草 发表于 2014-11-14 12:01
7 z1 c8 ^3 [$ i9 m0 K2 _- G办公室隔一道墙，成天沟通东西都是QQ。
6 L) V; Y  b( D. R5 a& D4 K
这点我们也差不多，都是在网络上沟通安排工作
作者: 学习与充电    时间: 2014-11-14 13:49
不可否认曾经的我也有这种习性。但现在调整了方式。令我改变的除了我自己因素之外，主要是我当初有一位下属常来找我沟通工作，主动要求分担工作，有时候部门工作未到位，他倒是承担责任。久而久之我还有什么好说的？希望你能找到你所想要的信息。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-14 13:49
会飞行的草 发表于 2014-11-14 11:59 % @7 ^3 [9 R  t, a/ f9 Y2 Y6 J
是的 。领导是技术型出身的，新公司，我给他提一些管理方面的建议，全部PASS，我负责公司各种考勤了等人 ...

- O+ P/ o* @4 A: ~/ T+ y# u跟我的情况还真有点像，每次我提到什么，他有一种没认真倾听的感觉，而且语气也好像这不是什么问题，貌似只有他自己想到的问题才是问题。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-11-14 14:00
花儿笑 发表于 2014-11-14 13:47
& z) d5 C- O, ~5 F! z: u这点我们也差不多，都是在网络上沟通安排工作
6 E( A1 c$ |2 H9 p& e8 i& x
所以我现在在重新规划自己，重新考虑一下现在的处境，这样的处境特别尴尬，并且没有一点前进的活力。
作者: 诚实007    时间: 2014-11-14 14:10
我猜，你领导是完美主义，内向，注重结果，你就少说多做，用行动证明你做的是对的，或者做的比预期更好，只有让自己的行动让你领导认可你，别叽叽呱呱的说一堆的建议，没用，你说的建议说不定你领导早就考虑到了，否则他也不可能做到领导这个位置上
作者: 好学习天向上    时间: 2014-11-14 14:43
花儿笑 发表于 2014-11-14 10:06 ( W' H  G5 N1 N% I
从小到大对于这种老师、直接领导就有畏惧心理，对于别的部门领导就不会，总担心自己会说错话惹领导不高兴 ...
/ c' T8 H: l% {4 T: V4 i- i  r
我以前也有这种心态，不过现在尊重是尊重，但更觉得无论地位高低都是平等的。
作者: 银牛    时间: 2014-11-14 15:06
ceylon 发表于 2014-11-13 16:38 6 F: L* }$ J: H$ C) b( Z+ k
1、部门负责人所真正在意的其实不仅仅是具体的工作结果，而是这些工作结果构成的本部门整体业绩，是这些业 ...

. Z' U; h- E8 _分析的很到位，学习了。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-17 15:12
会飞行的草 发表于 2014-11-14 14:00 5 D* G+ v4 S3 F. G$ d1 D
所以我现在在重新规划自己，重新考虑一下现在的处境，这样的处境特别尴尬，并且没有一点前进的活力。 ...

5 M1 h0 c8 f1 B嗯，我也打算给自己重新定位，没有工作就像领导要工作量，然后对待每一项工作无论是什么事情都认真完成。
作者: qangel    时间: 2014-11-18 11:20
要不就顺着他，要不就改变他，哈哈哈
作者: mxdrxw    时间: 2014-11-18 16:02
1、反思自己：你的领导是实干型的，你自己是不是？你说你的工作不是很多，那么你是否已经做得更好还是完成任务而已？（实干型的领导往往注重结果），不要以为领导安排给你的事你做完了领导没有说什么就说明你做的很好了，改进、提出自己的想法需要自己主动，才能获得更多的信任和机会。建议：你的领导虽然很少当面安排你的工作，但是也有QQ等渠道安排事情，那么你就养成一个及时汇报的习惯，也用QQ等相应的渠道汇报，不一定要等到事情完成了再汇报，你可以汇报事情进展的情况，以及你处理事情的想法和遇到的困难，这样你的领导也好了解你的工作进展并及时给予指导，避免只汇报结果的时候一切都成定局的局面。（注：任何一个领导都是喜欢把控全局的，所以你汇报过程领导不会反感的，特别是你的领导喜欢用QQ等通讯工具的，这样也不会因为总是找他而打扰到他）。
7 z) F$ ^" e6 D+ K7 L7 C. D2、积极主动获取机会：事事亲力亲为的领导其实不是一个合格的团队管理者，他们缺乏对团队人员的信任是完美主义者，觉得只有自己全程控制才放心，这也就是为什么建议要及时汇报工作进展情况的原因，但是领导的风格我们没法改变，那么平常就多留心观察，有什么事情要积极主动的去帮领导分忧，同时也要高质量、高效率的完成以此慢慢获取领导的信任，一旦得到认可你的机会就很多了，否则在这样的领导下面你的成长是很慢的。
作者: 杨子橙    时间: 2014-11-18 17:03
我以前的上司也是，男的，平时话很少。有工作就交代我去做，没事基本不跟我说话，QQ也不聊都是用来传工作文件。部门聚会他也不去，出方案后偶尔会问问我有什么看法和建议。其他就没有了。后面我就辞职了
作者: 杨子橙    时间: 2014-11-18 17:05
花儿笑 发表于 2014-11-13 16:42
, W0 H# G% v4 Y8 U& r* d1 w谢谢回答，我觉得上司是有不信任我的感觉，可能是我一直对自己不自信，工作中包括汇报各方面可能在他看来 ...
0 a* \, {; d3 e' u  @# K
其实他也不是不信任你。可能性格就是那样，或者说你还不了解他。
作者: 碧溪金沙    时间: 2014-11-18 17:08
如果你的上司是个上进的人，建议你把这些话告诉他，这就是充分有效的沟通。
作者: 白色面纱    时间: 2014-11-18 20:15
每个人的管理风格不一样，就像你说的你们的上司是实干型。
7 t* j% {& B4 w+ E4 ]6 S) h这种管理风格也许是权威型的管理方式吧，你的上司估计不喜欢闲聊和说空话，
" ]" V4 v+ n5 }4 d! s# F就事论事，注重事情的实践，可能会好一点吧
作者: shaobao0512    时间: 2014-11-19 07:53
说实话，你这样的下属我也不喜欢，太自以为是了。是不是有些强硬直接。你听我说( x$ Q# F% ^) v  W- w+ Q
1、作为下属，可以提出建议，但是怎么提是个问题。上司属于那种沉默寡言实干型，那你就应该先把自己的工作干得好好好，好的标准是上司的要求，这时候你会发现，上司不会直接告诉你，没有关系，提建议，请领导明示。由于他的性格应该是内向，那么及时把其他部门或者员工议论的事情向领导汇报，呵呵呵，结果你会怎么样; M6 B  w  r2 n3 j8 Y6 j
2、实干型并不是不愿意放手，而是不认可或者不相信下属可以干好，那么你就要努力努力/ ^; E  S/ X8 }
3、你看似闲着，实际上上司心知肚明，只不过不说，那么你要多请示勤汇报。计划与工作总结要全面及时。
( f2 f( Y6 `9 \  D* n. U祝你早日与上司配合默契
作者: 常理    时间: 2014-11-19 08:14
遇上实干型的 你就要变成他喜欢的类型，工作上多请示、汇报，少提意见。不然他会认为你是绣花枕头的
作者: hxf731    时间: 2014-11-19 08:42
1、有些前提条件未说明
  ~7 _( O- w, H: U  t   1）、如果此领导为新来的，建议你少说、多做、少提建议和意见（估计你的建议他并不认同）- Y$ t- A- E2 ~! F# r
   2）、如果你新到这家公司，你更应该少说、多做、少提建议和意见，可能你的建议并不适应企业的企业文化- p9 q7 D: j; m+ }: t. [
: s: ^8 y1 i2 {3 E" C
2、多观察领导
# ]. J! R* Z  N3 W   1）、武断、专制型# D. ]( K( w. \* n3 B5 Y& k& ~* L
   2）、无视下属型* U: ]% m* {$ [0 Z
   3）、独揽大权型# P  `2 c/ w: Z+ P; M
) j2 H% S2 g9 ?0 u& y7 n4 {6 h$ O
  如果为以上三种：建议不必少说、多听、多看
作者: jana.tang    时间: 2014-11-19 08:43
首先恕我直言您的领导不是一个好的领导，我想看那过《人性的弱点》这本书曾提到如何带领自己的团队走向成功，一个好的领导应该是去发现团队中的人的优点并引导大家做事，而不是一个人默默的干，自己做自己的事情不听听周围的人有什么更好的办法。既然是这样那他就一个人当领导指挥自己做事就好了，还要其他人干嘛？
作者: lyl5357157    时间: 2014-11-19 09:10
有一个可能是你的工作习惯和工作质量与他的要求不相符，他不相信你的工作质量，要想让他改变就主动的进行交流，并作出满意的成果
" I. B4 }) I  y5 P1 v. F: p' S  x5 Z还有有的时候领导比较忌讳只说不做的，在说的时候做好有成果性的东西会更有说服力
作者: 351304869    时间: 2014-11-19 09:27
内向的人通过独处获得能量，外向的人通过交际获得能量。
, [* E" o: H* c# n7 k6 N0 h; ~* v) {) p* [0 |( A! o# K
不清楚你和你的上司共事多久，如果是刚刚共事，那就赶紧磨合，如果已经是互相了解，那就互相尊重。
作者: 这就是青春    时间: 2014-11-19 09:40
，这些东西虽然是潜在的，但是最顽固而不可违背的，如果部门负责人不但交代了需要做的工作，而且说明了要如何做，建议在摸清状况之前不要自作聪明。 2、部门负责人喜欢亲力亲为，要么是对下属的能力不放心，要么可能在基层时间较长，喜欢用具体事务的忙碌感稀释 ...
作者: wuqi062    时间: 2014-11-19 11:58
这个很喜欢，一看标题就喜欢。
作者: zfxxing01    时间: 2014-11-19 12:28
那你就像他一样 老实做好事情！
作者: 柠檬冰茶    时间: 2014-11-19 14:09
学习一下。参加ing
作者: 江航    时间: 2014-11-19 14:46
工作结果让上司满意；功劳多给上司；多争取别的接触机会。
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-19 14:47
一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为上司所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主，这样上司也许会觉得你办事不力，顶不了事。
作者: yuyuelongmen    时间: 2014-11-19 15:36
这个问题有太多的前提条件可以补充进去，每种前提都有不同的应对措施。最终原则只有一个，如果这种上下级的关系已经注定，不能改变，且你还想再那里混下去，那么你就得适应，让你的上司认可你。如果你可以改变这种现状或者不想跟他玩了，那么你想怎样就怎样。我个人观点，如果你的上司真的如你所描述的本身性格上就是这样，我只能说本身他在这个位置就不是太匹配。如果起因你因为你的不理解或者单单对你是这样，那就要从自己身上找原因了，前面的兄弟姐妹都给出了很多中肯的建议，你可以尝试。
作者: lzg2001    时间: 2014-11-19 16:05
这类上司性格一般较内向，但往往这类上司很在意自我权威感,了解其性格及工作方式，主动与其沟通.3 u# W4 p8 w2 I8 W; ~9 r; n
" V+ u4 H7 W7 P" Z$ m, B6 D2 z
在你提意见或要求时，注意你的说话方式;在没获得其信任前，如果他不愿放权,应主动向其要求分配工作，争取把他安排的事情做好，同时，做事最好不要太主观,即使你是对的;要把握做事分寸，重要的事情一定要争求他的意见，依其安排行事，否则，这类上司很容易觉得你不尊重他，甚至觉得你忽视他的权威感及存在感，从而难以获得他的信任。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-11-19 16:44
期待楼主一起参与家人的互动讨论哦
作者: huanxin02    时间: 2014-11-19 16:57
下载资料学习，嘿嘿
作者: 192500    时间: 2014-11-20 09:05
了解一下，没碰到过。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-20 14:44
mxdrxw 发表于 2014-11-18 16:02
$ Y& {$ R9 `2 G2 m+ f, l1、反思自己：你的领导是实干型的，你自己是不是？你说你的工作不是很多，那么你是否已经做得更好还是完成 ...
3 E: X' f9 x7 g9 G% Z' {
分析的很客观，无论在哪份工作，哪种领导下面，作为员工都需要积极主动的完成工作，通过我的积极主动获取工作存在感，不能因为领导比较沉闷自己就变的沉闷，这样是得不的成长的。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-20 14:45
杨子橙 发表于 2014-11-18 17:03
. A) D9 j+ c) d0 a* N6 t- \我以前的上司也是，男的，平时话很少。有工作就交代我去做，没事基本不跟我说话，QQ也不聊都是用来传工作文 ...

7 Y% H+ F4 X! ?1 D你挺干脆的，我在公司工作很多年了，现在要出去找工作总是不够果决。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-20 14:47
shaobao0512 发表于 2014-11-19 07:53
; Z. V* R+ w5 Q" K: K0 P说实话，你这样的下属我也不喜欢，太自以为是了。是不是有些强硬直接。你听我说
8 u8 v) Q5 H0 W: k) j6 x, l. K0 N1、作为下属，可以提出建议 ...

; z; x$ Z* y6 X6 u我并没有强硬直接，我只是在这样的领导带领下有些不自信，不知道领导如何想的，不知道如何表述
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-20 14:49
jana.tang 发表于 2014-11-19 08:43 5 T- t+ n2 s  ]- V; {9 O) O% j
首先恕我直言您的领导不是一个好的领导，我想看那过《人性的弱点》这本书曾提到如何带领自己的团队走向成功 ...

3 Y$ l0 @( y' h6 ?& P, A0 V; a# O我也有这种想法，我现在的想法是如何和他继续默契相处下去，但是又不能受这种管理风格的影响。
作者: 花儿笑    时间: 2014-11-20 14:50
958951025 发表于 2014-11-19 09:20 $ w2 W% |* _3 @
做事，迎合他性格，实干，把手头的事做好，让他满意。做人，不那么忙的时候搞点乐子，活跃气氛，弥补他沉默 ...
2 J3 Y, X& H4 A
我也不擅长调节气氛，这个你有没有好的主意。
作者: 吹花小筑    时间: 2014-11-20 16:29
看到这个问题，貌似我也有这样的困惑
作者: 杨子橙    时间: 2014-11-21 08:29
花儿笑 发表于 2014-11-20 14:45 , D" o' w, l- S' O
你挺干脆的，我在公司工作很多年了，现在要出去找工作总是不够果决。
9 O/ @2 @7 o' M
是自己喜欢的工作的话就坚持住呗，相处久了就会好的
作者: jana.tang    时间: 2014-11-21 08:55
花儿笑 发表于 2014-11-20 14:49 6 X1 N3 `9 R% H
我也有这种想法，我现在的想法是如何和他继续默契相处下去，但是又不能受这种管理风格的影响。 ...
) N  c! s" i: ]/ R
如果您打算在這裡繼續工作，那就嘗試去改變，調節氣氛如果你不擅長，那就從觀察這個人開始，沒有解決不了的問題，你就把他看成一個問題，在考慮如何解決。
, p0 P7 J4 S- K! A# v一個領導如果正的想成一個好的領導，有一定的決定性因素在於自己的部下，如果部下阿諛奉承，那領導就意識不到自己問題所在，我想是這樣的。
9 f) S* \# A  D. Y) }( ~( e9 n# M我的領導都是男的，相處久了大家彼此熟悉，就會有很多共鳴，也就會接受彼此的忠言，首先還是需要多去瞭解對方，這也是促進彼此認識互相的方法。
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-21 14:46
coolsu35 发表于 2014-11-13 16:28
& j9 t6 w6 i8 Q+ A7 }0 R这种人还是有的，不过你的信息有些少。
2 y3 Q) i/ o$ V      一般来说，性格沉闷、少言的管理者比较关注下属的行动 ...
# p# y7 f. ?" h/ {+ X5 Y4 [' X
方法和步骤值得学习
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-21 14:46
ceylon 发表于 2014-11-13 16:38   Z6 ^7 c- x; N+ q
1、部门负责人所真正在意的其实不仅仅是具体的工作结果，而是这些工作结果构成的本部门整体业绩，是这些业 ...

  N& D* X- y) E( Z1 f哈哈，胡说的也这么给力，还是太谦虚了
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-21 14:46
好学习天向上 发表于 2014-11-13 17:13 & r6 ~" q# F9 P6 N
不要有这种心态，你和上司是平等的，当然了尊重领导也是应该的，要在自信的基础上尊重，不要总是仰视他， ...

& U, H/ z9 l7 |, K! ~$ R. U$ \版主所言极是
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-21 14:47
会飞行的草 发表于 2014-11-14 11:59
3 q) ?8 ]9 ^- @. b1 ?9 M! o是的 。领导是技术型出身的，新公司，我给他提一些管理方面的建议，全部PASS，我负责公司各种考勤了等人 ...
2 G2 I- Y5 A9 r8 q" F+ |
确实很头疼啊
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-21 14:47
学习与充电 发表于 2014-11-14 13:49 / y5 _8 d# O7 f0 c2 Y) _
不可否认曾经的我也有这种习性。但现在调整了方式。令我改变的除了我自己因素之外，主要是我当初有一位下属 ...

* X) a5 m8 h) ?2 h9 A说的在理
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-21 14:48
诚实007 发表于 2014-11-14 14:10 9 @2 ]: S& |2 n
我猜，你领导是完美主义，内向，注重结果，你就少说多做，用行动证明你做的是对的，或者做的比预期更好，只 ...

& H6 n. y( L  v# o! V3 z我的领导就是完美主义者，哈哈
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-21 14:48
mxdrxw 发表于 2014-11-18 16:02
: B/ G# e: }6 l7 o1、反思自己：你的领导是实干型的，你自己是不是？你说你的工作不是很多，那么你是否已经做得更好还是完成 ...

% l7 z+ D3 I; L$ B2 a5 J$ F  k说的额很给力，有些道理
作者: comzhi    时间: 2014-11-21 14:54
可能老板不爱说话
作者: sinzou    时间: 2014-11-22 11:22
学习如何相处
作者: FollowYourHeart    时间: 2014-11-24 20:09
学习之~~~~~~~~~
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-11-25 13:59
学习 顺路下载书籍
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-11-25 14:00
coolsu35 发表于 2014-11-13 16:28
0 O8 B3 C1 R. a6 W这种人还是有的，不过你的信息有些少。
% a, u4 b2 b, K( w  q' P      一般来说，性格沉闷、少言的管理者比较关注下属的行动 ...

0 [4 F4 U( g4 `- B0 B我们的领导那是超爱心计
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-11-25 14:01
ceylon 发表于 2014-11-13 16:38
$ }% p7 J! ~6 g2 v& \$ g! L1、部门负责人所真正在意的其实不仅仅是具体的工作结果，而是这些工作结果构成的本部门整体业绩，是这些业 ...

2 t& B$ J. C$ V: d1 }" Q2 w* j/ Wnice！分析到位。功劳都让给领导
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-11-25 14:02
领导的思想总是看不透
作者: 天天向上大斌    时间: 2014-11-25 23:55
这样的人更看重你的工作能力和执行力
作者: 咬文嚼字    时间: 2014-11-26 11:10
coolsu35 发表于 2014-11-13 16:28
5 X; E( |0 X3 [' O0 g这种人还是有的，不过你的信息有些少。/ J8 {; y  W* H3 }$ ?% D! O
      一般来说，性格沉闷、少言的管理者比较关注下属的行动 ...

3 N9 s. J/ o) o: {1 q' _哈哈，很会分析
作者: 咬文嚼字    时间: 2014-11-26 11:10
ceylon 发表于 2014-11-13 16:38 ) R  s" u: y2 L4 [
1、部门负责人所真正在意的其实不仅仅是具体的工作结果，而是这些工作结果构成的本部门整体业绩，是这些业 ...

& z$ o$ r' \! ]8 s4 ]4 ~8 k确实在理
作者: 咬文嚼字    时间: 2014-11-26 11:11
其实人人都爱听好话
作者: comzhi    时间: 2014-11-26 14:16
我也遇到过这种领导
作者: comzhi    时间: 2014-11-26 14:16
看看大家是怎么沟通的  
作者: comzhi    时间: 2014-11-26 14:17
ceylon 发表于 2014-11-13 16:38
0 ~/ u, b2 ~2 }- ^: H3 L+ S, w1、部门负责人所真正在意的其实不仅仅是具体的工作结果，而是这些工作结果构成的本部门整体业绩，是这些业 ...

" q) e6 o/ E8 R$ t6 L3 S, i有些道理 我们劳动啊是不爱说话 猜不到他心里是怎么想的
作者: comzhi    时间: 2014-11-26 14:18
花儿笑 发表于 2014-11-14 13:49 # A) i; v$ |3 w8 k
跟我的情况还真有点像，每次我提到什么，他有一种没认真倾听的感觉，而且语气也好像这不是什么问题，貌似 ...

4 [% ?2 L, c. J对啊我也有这种感觉
作者: little米    时间: 2014-11-27 14:58
借鉴一下呗，我也是新人
作者: xiaoxiaosu00    时间: 2014-11-27 15:34
那么就做好他安排的事情，利用空闲时间来充实自己，找个合适的机会就跳槽3 b  W6 ~# o# i1 n
作者: mystruggle    时间: 2014-12-1 10:41
主动请示和沟通，多呈现工作成果，摸清领导意图
作者: yylovezj521521    时间: 2014-12-1 16:50
.................................
作者: sungy03    时间: 2014-12-2 08:16
要么在风格上趋同，要么起到互补，唯一目的是把事情和工作做好，其他考虑太多患得患失。
作者: mystruggle    时间: 2014-12-9 11:17
你自己要加强沟通的主动性，提升自己工作成果的专业性



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5