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[讨论] 关于创业型公司的人力资源管理该注意些什么？

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萧萧的房子    

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解元

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元宵节勋章 元旦勋章

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楼主
发表于 2014-11-14 10:53:00 |只看该作者 |正序浏览
      作为一个创业型的公司，什么都在刚刚起步的阶段，那么，它的人力资源管理可能不是那么成熟，这样的话，作为一个HR，在管理上应该注意一些什么呢？
. \& O1 G% |& w/ R     欢迎大家提供宝贵意见哦~~~
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plm728387693    

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发表于 2015-7-18 09:57:58 |只看该作者
华为任职资格管理解密：管好大脑，看好手脚
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zhoujb0109    

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发表于 2015-2-13 18:40:18 |只看该作者
首先是成本，招聘的成本、薪酬的成本。其中薪酬设计中可变薪酬多一些，激励大一些；其次要注重招聘的效果，要找到性价比高的人和认同企业文化的人；第三是文化建设，从初创期就建立一种大家认可的、可持续发展的文化，并贯彻落实非常重要，是企业发展的根基。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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六龙转天车    
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6楼
发表于 2015-1-12 14:28:12 |只看该作者
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萧萧的房子    

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发表于 2015-1-12 09:09:37 |只看该作者 |楼主
李本仁 发表于 2015-1-11 11:14
! u6 A' p" |! u2 f1 ~0 N, g! X实际上在创业初期，什么都没有。那么HR不要急，先扎架构。从总裁开始做工作，沟通好下一步做什么。当然这个 ...
: p, ?; C9 S' w( l, m  H& H6 u
恩  谢谢！我也觉得自己现在是你所说的那样。事情差不多都是自己在弄，恩  慢慢来，一步步把基础工作做好！
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李本仁 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2015-1-11 11:14:55 |只看该作者
实际上在创业初期，什么都没有。那么HR不要急，先扎架构。从总裁开始做工作，沟通好下一步做什么。当然这个工作在征求总裁的基础上，实际上是HR在主导。你要搞清楚什么是最需要的。然后一点一点的做。不要着急慢慢来。让从总裁到员工都能感觉到这样做下一步就是成功，不是假的而是真的成功。这需要很多工作，很累很充实，很苦很好玩。
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我不乖520    

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发表于 2015-1-2 13:49:31 |只看该作者
我们公司就属于创业型的0 k& Z, ^5 M. h9 H2 Y5 i; ]7 x  i( N
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polasnow    

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发表于 2014-12-13 15:54:44 |只看该作者
做好HRBP是一个创业型公司尤为重要的工作，具体怎么作就看这位HR领导者的自身修为啦！~
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