如何对进入公司3-5月的员工展开培训？降低离职率。

sakura5cy

      相信很多企业都遇到过这样的问题，就是入职培训比较多，因为这个时候大量的培训为了让员工认同公司文化，提高员工忠诚度，然后就是大量符合业务发展的需求的工作技能培训。然而，当员工进入到工作的第3-5个月期间，培训就来到了空窗期。这个时候往往是员工离职率提高的危险时期，而一旦员工走过这个时期，工作6个月以后会趋于稳定。
2 _5 H: F( n: J; x       作为一名培训工作者，我们该如何对工作3-5个月的员工开展有效的培训呢？如何提升大家的忠诚度和稳定度？这一时期离职的原因究竟是什么？对于这一时期的员工从态度，从技能，从职业规划哪个方面进行培训呢？
) L/ v( `) ~4 N       请所有喜欢培训的小伙伴针对此问题来谈谈，来聊聊吧！
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莜涵

很想学习一下，谢谢

冷色调

居然不要积分，太好了

燕子么么

必须学习一下，学习分享。

mina3348

很好的资料，学习！

zhoujb0109

所有的培训首先是明确目的，如果是为了降低离职率，培训放在3-5月不太合适，应该提前。要调研清楚公司离职的原因有哪些，是工作内容、文化、还是领导的原因等，再明确哪些是可以通过培训可以解决的问题，同时结合其他降低离职率的方法，才能取得效果。

朗宁英格

离职率貌似和培训关系不大，其实内在联系颇多。
6 O, M, m- d, d' ?& }( v1 i认可企业的员工自然不离职，让员工认可培训只是其中一点。
设计员工职业生涯，公司制度，培养手段都是他们想看到的。
培训就是培养手段之一。方向取决于员工需求，多听听他们的建议，尽可能尊重员工的需求和想法。
员工感觉到被重视。谁会不开心而离职呢

sally8053

* M+ |. q! {2 f2 u; r. k- H+ q7 B非常感谢！确实如此，我们要改善的是培训层面的工作，能坚持1到3个月的员工，对于企业价值观还是能够认同的，根据盖普洛的一个调查说明，员工离职和直接上级领导又很大关系，如果是直接领导的原因，那我们的培训重点就并非是培训员工本身啦，而是提升到主管层级，这样子才能治标治本。但如果是个人原因，我们就要从员工本身的需求来分析，如果是薪资问题，这个暂时解决不了，如果是态度技能和认可重视度来说，我们可以有效规划培训内容，来提升大家的归属感和忠实度。

我叫小黑

  好东西要下载

vanda0923

正在学习中。