[系统转发] 说说人力资源管理那点事儿

chinahrd

1   管理是一种实践，绝对不是一门学科，这是德鲁克的忠告。为什么有的企业管理者还在缘木求鱼，习惯纠结于专业的术语和书本上的理论，或者成为管理潮流的弄潮儿。起点和终点的最短距离绝对不是直线，实际管理工作应该是螺旋式的提升。千万不要移植或者复制理论就觉得可以万事大吉，更重要是你需要找到适合自己的。这就是管理的差距，有的人注重知，有人注重行，理论的多少并不是衡量是否能够成为一个合格的管理者，而管理最重要关键点就是知行合一！   ^^^67^^^   东方与西方管理交融，应该遵循中学为体，西学为用的准则，一个解决理念，一个解决行动，两者之间相得益彰。就像我们要去某个地方？东方管理回答为什么去？我们应该朝着那个方向去？而西方管理则解答是我们在哪里？我们应该怎样去最快捷，成本最低。因此用东方管理无法解答西方管理的问题 ，而西方管理也不可能取代东方管理的地位，两者越来越你中有我，我中有你。   ^^^1415^^^   制度是什么？制度不是枷锁，制度不是高压线，用来桎梏员工的行为和思想。制度是决定和改变人行为的东西。而人是复杂的，具有趋利性，会主动选择对自己有利的。因此，管理者最重要就是制定出有效的制度，把员工的自利行为引导到对组织有利的方向，让员工主动积极参与进来，变成了自觉、自发的行为，这样对于组织是最有利的。   ^^^2223^^^   管理尊崇无为而治为最高境界，人的无为必须建立在制度有为的基础之上，而有效的制度的设计必须建立在对人“自利”本性的把握。管理的道法术，学好了就演变成了治国平天下，学歪了就演化成了窝里斗。因此管理不是一门科学，而是不断的实践！   ^^^3031^^^   职场生存的法则：1、寻找“灰度”空间，这个世界没有绝对黑与白、是与非、对与错，不要过于计较对错，即使你对了，但你却真的输了；2、存在就是合理，即使再干净的地方，也存在着细菌和垃圾，正是因为病菌的存在，才让我们活得更健康；3、学会曲线救国，起点到终点的距离最短绝对不是直线，要学会选择最适合的路径才能达到终点。   ^^^3839^^^   把复杂变得简单，把简单变动生动，这是能力。而把简单变得复杂，把复杂想得简单，这是负能力。如何在不清晰的变化中，界定出管理的边界和权责，寻找确定而清晰的规则，并能够把规则执行下去，这是管理的真谛。世界上不缺少嘴巴和耳朵，而缺少是眼睛和心灵，无论再多的语言和沉默都无法抵达梦想。   ^^^4647^^^   研究企业应该是以仿人学的为出发点，以系统的理念为基础，面对组织运行过程中出现的疑难杂症，应该是东西之道杂糅其间，在掌握翔实数据的基础上做到有的放矢的同时，又要从整个组织长期发展的角度考虑，做好组织内各个系统的平衡与和谐。而虎狼之药或隔靴搔痒不是治病而是害人。   ^^^5455^^^   职场的三位一体：本位是有我，立足本职本岗，恪尽职守，做一天和尚撞一天钟。补位是无我，具备团队精神，懂得舍得之道，没有完美的个人，只有优秀的团队。到位是大我，做事认真、敢于担当，关键时刻能够顶得住，打得赢。只有这样你才能够活出真我。职场恪守生存准则：时刻有我，心中无我，关键大我。   ^^^6263^^^   你的目标在那里？做任何事情都必须知道自己最目的是什么，这就好像我们要去某个地方，必须知道要去地方在那个方位、路程、需要多长时间？其次才是如何到达，怎么样到达是最便利、最经济、最快捷。如果一味拘泥于是乘坐飞机、火车、汽车等交通工具，纠结旅程中花费和携带物品，还能如期而至？管理经常犯这样的错误，拘泥于形式而忘记内容。   ^^^7071^^^   学习的路径：找、抄、超。找：找到学习的标杆，抄：认真学习管理的模式与思想，超：超越自我和对手；学习的标准：专业化。专业化——标准化、制度化、流程化，能够被迅速复制和分享；学习的态度——知行言合一。管理不是学科和专业，而是实践。学习就要做到理论与实践和言行高度的统一。   ^^^7879^^^   求职就像求爱一样，当企业和新员工走到一起的时候，一开始的时候都放大了彼此的优点，尽快想促成这桩婚姻。但是当员工走进企业，形成了劳动关系成立以后，接下来双方开始关注彼此的缺点，而逐渐忽略了彼此的优点，最终结果不少人很快就要闹着离婚，彼此分道扬镳！其实就业最重要是：心态、理智、坚持。   ^^^8687^^^   李敖说：不主动，美女就会让别的男人爬到她身上。不拒绝，就会有丑女人爬到你身上。不承诺，就没哪个女人愿意让你爬在她身上。这也是职场的法则，如果在工作中不主动，好位置就会让别人弄走。不拒绝，什么瘪事情都安排给你，还经常受批评。不承诺，没有哪个领导相信你，因为领导感觉不到你的决心。   ^^^9495^^^   管理视角：1.0员工是机器，重复简单的工作，以严苛的制度和流程杜绝犯错；2.0-员工是动物，可产生高附加值，给予满足生活需要的物质换取更多收获；3.0-员工是人，关注其的发展与成长，鼓励创造价值。西方管理演化是机器——动物——人，而今天我们强调：服从、执行等，其实也不就是把员工当作了动物和机器的结合。   ^^^102103^^^   优秀公司和差劲公司的差别：优秀公司和差劲公司都加班，前者事前加班准备，后者事后加班弥补；优秀公司和差劲公司都出错，前者聪明试错，后者糊涂犯错；优秀公司和差劲公司都和历史有关：前者试图绑架未来；后者被过去所绑架。   ^^^110111^^^   以前的江湖游医只要懂了大原则，什么医书都不用去读，只要记住脾胃土败、命门火衰、气血两虚三句话就可以应付门诊。因为什么病都不出这三样，只要振振有词，张口迅速，就会生意兴隆。医书上的种种玄妙道理，琢磨得再深，不会说套话，还是会被病人们认为医术不行，没有一开口便将病人折服的口才，是不敢开诊所的。做咨询顾问亦然，开口四句话：你有病，病很重，我会治，药很贵。治不好，别怨我，听天命，不由人。

铁皮屋顶的猫

赚快钱、赚热钱是中国企业的主流，因为他们信奉活着比什么都重要的道理，在企业家眼里利润被无穷放大。但是我们想想，如果企业在幼年期（3-5年）这样是毋庸置疑的，而都已经不如成年期（5年以上）还依然是这样，那就有点可悲了，企业最重要不是活着，而是怎样活着。企业就像人一样，活着必须要呼吸（赚钱），但是活着不仅仅是为了呼吸（赚钱）！

公子MT_

辩证统一，不能割裂！

公子MT_

精辟！学习了！

铁皮屋顶的猫

知行合一管理实践者，凡是不能割裂，否则就是大伪！

billy.liang

不断地实践就可以了吗，离开了理论思想的指导，“实践”不过就是花费高额的成本进行拍脑袋或者拍胸脯的试错而已！这也应了老外对部分国人的评价：很傻、很有钱！没说的那句是：没脑袋！

順順的伙伴

准备是需要做好事前功夫的。

天使哭泣

精辟，学习了！

小花雨

这是作者日常的点滴积累吧，很实用啊

铁皮屋顶的猫

这是平时工作的体悟，和大家分享！