因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处...

kevinpan

: {# P/ V; M7 K4 @. Z案例讨论：
公司最近拓展新业务，招进了一批相关的新员工。一段时间后，发现新业务并不尽如人意，没达到预期。现在，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。
2 q% c- W8 ?9 N/ T/ J　　请问：在这种情况下，公司做哪种选择？

kevinpan

多谢各位分享。正在学习中……

rainytao

我看LZ问的是，公司该如何选择，而不是HR该如何选择。那我个人觉得，首先公司要先确定该项新业务的市场前景，前期投入，是否是开发的有利时机，天时地利人和，事情才能事半功倍，否则，可能就是事与愿违，事半功倍了。确定了这个，其次，才是这些人员的去留问题。目标业绩考核，是对销售人员最有有效的考核办法。优胜劣汰，若还要压缩成本，就再优中择优。关键是公司的目标和态度要明确，时机要成熟。换句话说，如果看好这个项目，那么投入是一定的，万事开头难，总不能一来就风调雨顺的吧。那样不是人人都去开发新项目去了。

小差火

指标考核，淘汰！

笑笑豆

A、一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。
5 \$ F+ k: s9 n' S+ r. _B、1.能转岗的转岗2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的. 降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

这两个方案综合起来比较好。一与上级沟通了解公司决策，二与员工沟通了解客观情况，三转岗或解除、不采取降薪留人的下策。

panko

末位淘汰可行~

学习与充电

建议：一、考虑部分人员转岗；二、提高相关业绩指标，目的促使部分员工离职的同时减少公司相关损失；三、直接辞退给予适当的补助。

煜李

一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。

阿paul

1.能转岗的转岗
9 V: t! Q/ x5 v8 f1 L2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的

降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

hxf731

协商与沟通
( C. |  R! U1 {9 D1、首先对于一些表现还可以的员工，与其沟通降薪留人
& k9 G1 |- j3 _1 ~& W   1）、如员工同意，变更劳动合同内容，并签字存档
5 I' u% F( X8 Q0 q9 d& ^   2）、如员工不愿意，采用公司客观情况发生重大变化，支付补偿金
2、辞退员工，采用第1条的第二款操作
3、注意沟通的方式与方法，速战速决，切勿让员工抱成团