因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处...

kevinpan

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( g) N0 G. n  E+ U0 H案例讨论：
& t7 Q' H5 s7 u* ?7 {8 U公司最近拓展新业务，招进了一批相关的新员工。一段时间后，发现新业务并不尽如人意，没达到预期。现在，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。
　　请问：在这种情况下，公司做哪种选择？

kevinpan

多谢各位分享。正在学习中……

rainytao

我看LZ问的是，公司该如何选择，而不是HR该如何选择。那我个人觉得，首先公司要先确定该项新业务的市场前景，前期投入，是否是开发的有利时机，天时地利人和，事情才能事半功倍，否则，可能就是事与愿违，事半功倍了。确定了这个，其次，才是这些人员的去留问题。目标业绩考核，是对销售人员最有有效的考核办法。优胜劣汰，若还要压缩成本，就再优中择优。关键是公司的目标和态度要明确，时机要成熟。换句话说，如果看好这个项目，那么投入是一定的，万事开头难，总不能一来就风调雨顺的吧。那样不是人人都去开发新项目去了。

小差火

指标考核，淘汰！

笑笑豆

A、一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。
' M4 }4 A2 m# F6 ]6 TB、1.能转岗的转岗2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的. 降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。
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3 N$ t! ]' }! t$ O& R1 r( k9 j8 ^这两个方案综合起来比较好。一与上级沟通了解公司决策，二与员工沟通了解客观情况，三转岗或解除、不采取降薪留人的下策。

panko

末位淘汰可行~

学习与充电

建议：一、考虑部分人员转岗；二、提高相关业绩指标，目的促使部分员工离职的同时减少公司相关损失；三、直接辞退给予适当的补助。

煜李

一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。

阿paul

1.能转岗的转岗
# D& p- y+ f' |6 |) I, V" D# {9 y' U2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的

降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

hxf731

协商与沟通
  |+ v3 G# b3 _. K" w  {; `! N+ I1、首先对于一些表现还可以的员工，与其沟通降薪留人
6 r6 c: T+ E9 q: |( L. ?5 T   1）、如员工同意，变更劳动合同内容，并签字存档
   2）、如员工不愿意，采用公司客观情况发生重大变化，支付补偿金
7 D. ^, F' K1 v8 L2、辞退员工，采用第1条的第二款操作
, Z( V4 n% C, J# J% w0 L9 w3、注意沟通的方式与方法，速战速决，切勿让员工抱成团