[原创] 我是半路出家的培训新手，请教如何做好年度培训计划？

candy_tian

我毕业之后一直在研发部门做技术，突然因为培训部经理的离开，有一个机会转到了培训部门，这边工作很多很繁，大部份都要我一个人承担，但是我之前没有任何这方面的基础，所以感到压力很大，现在马上要我列一个年度的培训计划，我很希望能够做好，但是却没有信心，希望各位有经验的前辈能指点迷津，感激不尽！！

把人当作人来研究

我们是专业的人力资源顾问公司，我们拥有大量的培训课程，在培训计划和培训体系设计与提升方面，我们为客户免费提供咨询和设计服务。欢迎致电： 010－88681183 010－88690847 5 _% U+ I+ h7 X" m. H" wwwww.incrachina.com

xiao8826xian

谁有“年度培训计划”的资料文件，我想要个样本。哪位好心人发送至xiao8826xian@126.com 万分感谢

jerryno_1

[quote]以下是引用小虫王崇军在2005-10-28 13:22:36的发言 **************[/quote] 6 h' W" i/ s9 T$ M同意此举人的做法 但是另外建议一点，让个部门经理去做，教给他们方法，回收调查访谈的记录，同时回收他们的计划，然后整合资源形成培训计划和预算 8 q0 ~. I% F7 |$ r/ U, L* ?另外一种方式：找一家咨询公司做，协议就是明年购买他们2次内训课程，就可以了，不需要费用的，如果找不到，可以联系我，我帮你找，这是1000人以下公司最方便的做法 5 u/ n& K, B1 V. {, Q) y- x+ \jerryno_1 个人意见

wangshi060

培训工作真的好难！！！！！ 1 o+ C3 p, W4 F w主要争取高层领导在财力上的支持及重视，否则，难为无米之炊。注意： x4 @4 `. L! v8 H 1、调查需求。 ; Z& u+ r! ?7 A- L) d2、注意不同层面员工的培训内容，要有针对性，让员工满意。 3、方式新颖，有吸引力。 4、预算不能超标。

小虫王崇军

1、了解公司整体战略规划 : S3 g- b, j; B; O : E; w. p9 o1 W( x2、了解公司人力资源配置及人力资源规划 3 I. e$ J6 k$ L* `1 A2 l7 ?3、了解公司各部门年度规划 % A* {; q7 f, ?9 r& A 4、与各部门领导沟通，针对部门规划找出培训需求 1 l, ?' x0 _& J' R _ 5、对需求进行整理 6、根据需求编制总体计划 7、根据总体计划编制教材 : B% F: h- r8 C' b+ \0 a h" V 6 w0 I [- @+ b. H3 B' F8、具体落实培训讲师 # F6 |8 n7 M5 N# r) a( g9、具体组织实施培训 " X5 k" x9 V G; c1 n% ^* [( N 4 T( @2 b) J4 W1 }) ~& }10、对培训效果进行评估 . X& [8 F8 b/ B+ C s+ v$ ?# c* W* C8 e! z 3 ?& ]: P; R9 \1 R须注意的地方： 1、培训需求的收集和辨别 2、内部培训讲师的建立和对他们进行培训技巧的培训 % ^/ s T# r9 X4 h9 x% {6 X3、培训效果评估从受训者与讲师两方面进行 ' Y% G0 K/ ^9 [- u/ p1 V V 仅供参考。

candy_tian

这个课程具体的情况是什么样的啊?

Nikohr

这是以前做的一份年度教育训练计划的目录，06年度的培训计划也要开始制定了，此次的制定跟以前有很大差别，正在构思中。 ' l9 H1 N1 \: ?) t第一部分 计划重点摘要 第二部分 训练需求分析 第三部分 训练重点及目标 9 Y) ~3 l( ^& C第四部分 公司训练体系与2004年度训练计划 + ]" G& |# k, h1 _* T第五部分 训练工作执行与协助 第六部分 训练费用预算 . u# R/ G- F. o' s& D3 Z! u% a# K第七部分 训练效果评估与绩效衡量 9 `. J8 Q& m9 g第八部分 训练资源分析及支持 第九部分 潜在问题分析 ) J" q& y1 F) s* O第十部分 结论及建议

乐在简单

先需求调查，然后根据企业实际删除添加课程，对比去年培训经费，做整体计划后申报批示。

聆伶

我明年也多了这项新的工作！没什么底子噢！