[转载] 结合案例，你认为公司人力资源部门今后工作有什么需要改进的地方

小柠

玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工？”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰安德森说道：“我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外。” ' E' n1 M8 |" E: I. ~% n9 U 符合岗位说明书的要求？”玛丽颇为惊讶地回答道：“可我所要找的却是那种一录用，就能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就没瞧见你所说的什么岗位说明书。” 闻听此言，约翰二话没说地为玛丽拿来岗位说明书的复印件。当他们将岗位说明书与现实所需岗位逐条加以对照时，才发现问题之所在：原来这些岗位说明书已经严重地脱离实际，也就是说，岗位说明书没有将实际工作中的变动写进去。例如，岗位说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经采用了数控机床的最新技术。因此，工人们为了更有效率地使用新机器，必须得具备更多的数学知识。 J0 U+ `: g' D* }2 k4 T 在听完玛丽描述机械操作工作所需的技能与及从业人员需要履行的职责后，约翰喜形于色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的岗位说明书，并且使用这份岗位说明书作为指导，一定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情，决不会再发生了。”

青草地00

岗位说明书应该在部门提出人员需求的同时提交给人力资源部，岗位说明书应由各部门提出基本要求，由人力资源部汇总，充实，并在实施招聘前与部门经理达成一致。

寻觅8284

与业务部门及时有效的沟通.

sabrina.a

这是一个典型的案例，人力资源部门与公司的项目严重脱节，使得岗位说明书成为一种摆设！不过人力资源要做好是要靠各个方面协调的，决不是靠主观就能改变的！

joiny

该公司的横向沟通不到位,HR在招聘前没有充分做好岗位分析说明,拿旧的岗位说明书去招聘,说明该公司对企业信息了解不够.

zyq198

案例中所反映的人力资源工作存在以下问题： 1、制定工作岗位说明书的流程问题 - g6 T# V0 k' `: s- o7 G2、人力资源部门与其他部门的沟通问题 3、企业资源、信息共享问题 同时我想这也就是需要给予改进的地方

meshellxiang

部门之间的协调与沟通出现了严重的问题。 9 b! q( z% O7 ][em29][em34]

冰清清

岗位说明书要与具体的实际情况接轨,时间上不能有差异,这个月的招聘工作不能根据上几个月的岗位说明书去招聘. 3 }0 J' T1 m/ e! A/ r把岗位的要求和特征写得更详细,学历背景.知识水平,工作技能,工作经验,心理素质等各方面都要涉及到

蓝郡

人力资源最大的工作就是沟通，如果连这个都没有沟通，那么那家公司的招聘流程就有很大的问题。[em12]

蓝郡

人力资源部门基础责任一定要做好，并且要能够带来一些效果，什么事情都是要有基础的，岗位说明书就是人力资源工作的基础，万事都要有了合理的工作分析、岗位说明，才能开始进行其他工作，才能谈人力资源战略作用，不能忽略基础工作而空谈战略。[em42]