公司董秘兼人力资源经理好还是不好？

Sandy315

公司的HRM离职了，年底了也不好招聘人选，目前就董秘兼任，鉴于公司实际情况，明年也会是这种方式，好还是不好呢？

longkaixin

支持!,老金说得很透彻,在上市公司不一样,
9 f$ V1 u" m& C+ m7 v5 I8 e1,职责不同,两个不同工作层面及范围,
$ X4 c# ]0 x, F$ F( q2,权利不同,我以前公司的董秘是副总裁级别的,HRM只是经理级别的,
如果在一般公司,一般的董事长秘书(不是针对股份制企业的董事会,董事长及上市工作层面),其实是可以兼任的

lcgxxf

学习了，强，术业有专攻……

spcchenyue

老金看法 发表于 2014-12-12 12:23
* D0 I7 I+ ]' u; e% U% J不会，证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。

/ m! e! t% n4 Z7 B6 P+ u没办法啊，这个是网监局确定的敏感词，已经做了处理，以后应该没有这个词的问题了。

spcchenyue

我觉得也不能觉得好还是不好吧？最主要是有没有这个胜任力和工作能力，在担任董秘的同事还能兼任人力资源经理。而且不理解楼主为何提出这样的问题？

亲爱的爱很美

老金看法 发表于 2014-12-12 12:05
一、先进行岗位分析。
: C* Q  Q: c; }( {( A7 u: r% K  |
董秘Secretary of Board是公司的高管，一般上市公司设置，董秘很关键的工作是信息披 ...

岗位分析好彻底，32个赞

Sandy315

老金看法 发表于 2014-12-12 12:05
# w" q' |2 f& ]- {& X一、先进行岗位分析。

& O  Q" |! i8 S- W: Q董秘Secretary of Board是公司的高管，一般上市公司设置，董秘很关键的工作是信息披 ...

强，老金分析的很透彻哟，还需多请教呀！

Sandy315

鱼向反方向游 发表于 2014-12-12 10:34
' j% g3 D" j* m谈不上好或者不好，主要是事情能不能做好，工作能不能兼顾

# y. \2 F3 F; W# Q3 N; h仍需结合公司现状看待，对个人而言不能提供HR专业指导。

老金看法

不会，证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。

老金看法

# h" ^' B% S* v' C
! K( c) D* Y! Q: h一、先进行岗位分析。

董秘Secretary of Board是公司的高管，一般上市公司设置，董秘很关键的工作是信息披露和舆情控制，公司证券化融资的组织策划实施。
+ A$ y2 g# I5 F9 |) W2 m
6 e/ i9 R/ Z- G$ j2 f" o人力资源经理，是公司的部门负责人，主要工作就不重复了。
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董秘任命必须发布公告，而且必须取得上海或深圳证券交易所资格考试，获得资质方可以担任。而且解聘董秘还必须经过证券交易所和证券监督管理委员会认可，有合法理由。董秘辞职必须公告，也必须向证交所和证 监 会报备。这些都是法律法规强制性要求，所以说，董秘的任职有法律规定，监管支持的。某种角度上说，董秘如果想做事，还是大有作为的，而且保护伞也是大的。

/ T2 D& H* h0 w2 A" F当然如果是非上市公司，或者不规范公司，你让董事长，总经理兼任人力资源经理也没啥。哈哈，关键是哪个才是主责？
7 X# O& O7 m& Z) v1 F5 X. }, l, I
  I4 [! x5 R/ H二、不同岗位职责对不同人的要求
0 e. p! @3 [2 d- Y1 M  ?
" W( k+ h6 R  A! d! ^- DSOD是高管，HRM可以是也可以不是。那么董秘侧重在于对外沟通和交流，如果是上市公司的董秘，还必须配备证券事务代表作为辅佐，有个证券部进行工作支持。
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: k2 [9 \. q& t# `, z6 ^两者对情商要求都非常高，一个对外长袖善舞，一个对内八面玲珑。工作压力都很大，所以一般不会采取兼职方式。尤其是HRM更多细节工作需要做，这个工作量和SOD比起来更大。责任来说，SOD更重，因为上市公司一旦出现问题，监管部门以及中小投资者，机构投资者第一追究的就是董秘，作为公司的代表人，必须挡在董事长、总经理前面，所以这个位置真的压力超大。
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+ Y: `$ V, ]$ a楼主能够兼任下来，实在佩服！比老金强多了。

. `5 I) b. I& o6 a0 s9 R) U三、个人建议（其实也就是我的历程）

) V' \, e" N; S7 g我做过HR，但是后来转型做投资，再做VP，进入董事会后，也是因为董秘辞职后，我兼任董秘。但是，我最近就跟CEO沟通，我把分管的HR等内部部门分拆出去，保留了BD部门（包括投资）和证券，以及历史原因需要我分管的几家投资公司、环保公司。因为精力实在分不过来。
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2 }2 J3 j0 r# R: L. p( J' d  i2 x做董秘的活，我还关键负责公司的投资、融资、项目监控。很多时候，做惯业务了，心也野了，让我管HR部门，我基本上就是无为而治，只是在大的地方指点下，给足下属总监们的空间，当然我监督他们的工作也是费时费力的。

& _% |, v) q8 U2 r1 G所以说，我建议你，能够放权还是放权，有为才有位，如果你已经是高管，要知道，抓着太多部门，反而会让你精力分散（当然加薪加股权例外，嘿嘿）。有时候，做好几件事，远比你抓着人事权强（其实人事权还是在老板手上，何苦自己还去加把手？）。
! }% E' V6 \1 E' ^; A
如果楼主是中层，那么必须努力借机上位，那是必须的。不废话了。如果是非上市公司，那么无所谓了。
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