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[讨论] 公司董秘兼人力资源经理好还是不好?

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发表于 2014-12-12 09:59:58 |只看该作者 |正序浏览
公司的HRM离职了,年底了也不好招聘人选,目前就董秘兼任,鉴于公司实际情况,明年也会是这种方式,好还是不好呢?

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发表于 2014-12-13 09:25:04 |只看该作者
支持!,老金说得很透彻,在上市公司不一样,. B# S7 A" _9 e- p: E" O& P2 }
1,职责不同,两个不同工作层面及范围,
8 P" `8 W% g2 Y' k$ F2,权利不同,我以前公司的董秘是副总裁级别的,HRM只是经理级别的,
9 E1 G* H) Q1 I+ _如果在一般公司,一般的董事长秘书(不是针对股份制企业的董事会,董事长及上市工作层面),其实是可以兼任的
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发表于 2014-12-13 08:47:34 |只看该作者
学习了,强,术业有专攻……
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发表于 2014-12-12 17:25:17 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-12-12 12:23 8 w8 X; a' y+ G9 \- o. c- L, A$ {
不会,证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。
( B- A; J+ N6 X& F
没办法啊,这个是网监局确定的敏感词,已经做了处理,以后应该没有这个词的问题了。
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发表于 2014-12-12 17:23:40 |只看该作者
我觉得也不能觉得好还是不好吧?最主要是有没有这个胜任力和工作能力,在担任董秘的同事还能兼任人力资源经理。而且不理解楼主为何提出这样的问题?
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发表于 2014-12-12 16:58:37 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-12-12 12:05
: |( [, T3 a& _2 m2 c6 s  Z一、先进行岗位分析。" J1 f1 w) w5 x  p4 L- J
% n/ X- T2 x4 S0 \$ G
董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披 ...
) `6 N* y+ b+ s! P7 ^' `
岗位分析好彻底,32个赞
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发表于 2014-12-12 16:58:05 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2014-12-12 12:05 1 c" `8 E9 ]1 _& D! k/ Z
一、先进行岗位分析。
9 e, U2 X$ ]% ?1 @! c4 j  k8 t, r' L6 P. j, C3 d/ b
董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披 ...
3 X& O8 b$ y/ d3 {. F% u+ b
强,老金分析的很透彻哟,还需多请教呀!
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发表于 2014-12-12 16:53:25 |只看该作者 |楼主
鱼向反方向游 发表于 2014-12-12 10:34 ' s  ~- m& r& n( `8 v" p7 W' s
谈不上好或者不好,主要是事情能不能做好,工作能不能兼顾
) ~4 Z" Q& Z! f, F7 q: m
仍需结合公司现状看待,对个人而言不能提供HR专业指导。
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发表于 2014-12-12 12:23:54 |只看该作者
不会,证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2014-12-12 12:05:43 |只看该作者
本帖最后由 老金看法 于 2014-12-12 12:23 编辑 3 [# f2 U" l7 H. y6 a$ \; q

" Q0 r) s# a( M4 {" |2 ~  k一、先进行岗位分析。7 q( E" j6 W$ Y. l9 m: ^

- o) a9 z$ v7 c2 v! a. e董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披露和舆情控制,公司证券化融资的组织策划实施。( R- b2 E6 C# V
  k4 a* K# [* A8 i
人力资源经理,是公司的部门负责人,主要工作就不重复了。# y. g+ N6 V$ B

/ i( ~# S) S# X, f  l董秘任命必须发布公告,而且必须取得上海或深圳证券交易所资格考试,获得资质方可以担任。而且解聘董秘还必须经过证券交易所和证券监督管理委员会认可,有合法理由。董秘辞职必须公告,也必须向证交所和证 监 会报备。这些都是法律法规强制性要求,所以说,董秘的任职有法律规定,监管支持的。某种角度上说,董秘如果想做事,还是大有作为的,而且保护伞也是大的。
+ A0 |7 G  v1 j5 q' ?! {; L5 T( T+ J' {& v
当然如果是非上市公司,或者不规范公司,你让董事长,总经理兼任人力资源经理也没啥。哈哈,关键是哪个才是主责?
" A* H6 o1 R, D2 I8 V. G# e' k9 `5 i* U1 [$ B: B0 }% B
二、不同岗位职责对不同人的要求1 }0 j! ^3 B( G

- o' t1 Y1 A1 E* y7 j7 O7 o* tSOD是高管,HRM可以是也可以不是。那么董秘侧重在于对外沟通和交流,如果是上市公司的董秘,还必须配备证券事务代表作为辅佐,有个证券部进行工作支持。
; s) b: Y6 W( V% [* R3 S$ H, ~
& X# E5 a# n$ K0 e: f! n两者对情商要求都非常高,一个对外长袖善舞,一个对内八面玲珑。工作压力都很大,所以一般不会采取兼职方式。尤其是HRM更多细节工作需要做,这个工作量和SOD比起来更大。责任来说,SOD更重,因为上市公司一旦出现问题,监管部门以及中小投资者,机构投资者第一追究的就是董秘,作为公司的代表人,必须挡在董事长、总经理前面,所以这个位置真的压力超大。
: R5 i5 E+ y* s9 [
" X( S' @5 z3 D& c' `/ ?( n1 K* R- H楼主能够兼任下来,实在佩服!比老金强多了。
+ a7 n- s+ e6 o9 c; I0 G& ~3 [9 ?9 Q+ ~/ e
三、个人建议(其实也就是我的历程)
# R: `. R7 z0 c; n. j# y5 Z6 c$ M) ~* V
我做过HR,但是后来转型做投资,再做VP,进入董事会后,也是因为董秘辞职后,我兼任董秘。但是,我最近就跟CEO沟通,我把分管的HR等内部部门分拆出去,保留了BD部门(包括投资)和证券,以及历史原因需要我分管的几家投资公司、环保公司。因为精力实在分不过来。
2 |; h8 H" V0 W4 g/ U& B9 Q: E2 N6 g1 W( v" K$ M
做董秘的活,我还关键负责公司的投资、融资、项目监控。很多时候,做惯业务了,心也野了,让我管HR部门,我基本上就是无为而治,只是在大的地方指点下,给足下属总监们的空间,当然我监督他们的工作也是费时费力的。& j4 m. s1 \8 C- {8 o6 Q- C
. V. i5 d5 H& y( b4 g$ o% k
所以说,我建议你,能够放权还是放权,有为才有位,如果你已经是高管,要知道,抓着太多部门,反而会让你精力分散(当然加薪加股权例外,嘿嘿)。有时候,做好几件事,远比你抓着人事权强(其实人事权还是在老板手上,何苦自己还去加把手?)。
: ~/ {3 k5 c, c9 o- ^* r9 h- e' c" e- U
如果楼主是中层,那么必须努力借机上位,那是必须的。不废话了。如果是非上市公司,那么无所谓了。8 v+ r0 o+ j0 r5 v5 [) f, V

9 G' o  \9 |5 R- D- x
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spcchenyue + 15 + 35 + 10 谢谢老金的热心解答。

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假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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