急需组建几个新团队，该如何入手？重点工作有哪些？

gravez

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情况简介：
       三十多人的软件开发公司，现因发展的需要（外省多地需新组建几个驻点的系统维护、新品开发）的团队。且公司本部的工作量多、核心人员数量少。
       基于以上问题，现急需组建几个团队的情况下，需从哪些方面入手解决？重点工作都有哪些？
       有关这些人员的绩效如何做为佳？
) N# J& D+ p% a5 C* ]% B1 C       组建后的管控工作采取哪些方式较为理想？
  
  请论坛各位大神予以支招！

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先把每个团队的方案列出，包括人员配置，工作目标，工资与考核等事宜。然后找到每个团队的核心人物，以此核心来配置各团队成员，及落实团队任务计划。

spcchenyue

看了楼主说的这些情况。
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/ W' `& l6 A/ M' ?( ]对于这些人员，系统维护方面以回访评价为导向。新品开发以产品的完成进度为导向。
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不知道楼主所指的管控是指怎么样管控。可以采取固定考勤，抽查，巡查的办法。

Doris花花

根据行业发展和工作需求分析，确定外驻地点，尽可能辐射更多区域，便于后期对客户的维护；
1 l, h& a$ e9 q$ i根据工作量大致确定所需人数；
0 D2 L, y, M* j  G; t由于是远程，日常的工作时间最好可以是灵活的，IT男自己工作是常态，每日远程打卡安排工作任务、明确工作要求、成果等，给定工作时间，回收成果；
$ T2 p0 U! f( U薪酬方面，由于总公司缺少核心人才，应该有这样一条通路去转化各外驻点的人才，为他们设定好一条职业发展通道，优者可到总公司，享受更高待遇。

sljpn

需求入手，首先是组织需求；其次是人才需求，最后是平衡需求。

学习与充电

建议：一、列出工作量的具体数量；二、根据在单位时间内人均有效完成工作量的指标，规划人员配置；三、作为软件公司，当然驻外地点利用系统对接完成工作衔接应该不是问题。这样根据岗位职能可以考虑减少每个驻外地点同样人员配置。四、至于考核论坛应该有很多看借鉴的，建议多去查阅。