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[求助] 关于员工分散异地办公团队激励的方法

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猫猫雨

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电梯直达

楼

发表于 2014-12-25 16:00:41 |只看该作者 |正序浏览

现有一问题比较头疼，我们公司分散三地办公，100多人，各分公司都不在一个省会，并且各部门人员出差频繁，每次想着组织活动无论是从时间上还是经费上都比较不切实际。现在想着除了发奖金，还能用什么样的形式激励团队，凝聚向心力。比较愁，请大家支招。多谢了！

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办公

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wangqinglcs

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书生

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16楼

发表于 2015-1-3 22:27:33 |只看该作者

和我们公司差不多，分公司办事处的同事一年难得见几面，现在我们公司主要有以下办法增强凝聚力
1、通过公司微信群，微信公众平台保持日常交流
2、年中、年终总结大会，全员参加
3、年度旅游和拓展训练
但是我们觉得对于驻外人员仍是关心不够，还在想更好的办法

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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anne安丽

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贡士

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15楼

发表于 2014-12-31 13:03:32 |只看该作者

虽然是总分公司的关系，但其实各分公司已经形成了自己的组织形态，如果各分公司能正常运营，楼主不必强求3个分工司一起才是一个团队，各分公司可以自己组织活动，总公司给予一些经费支持即可。

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beidao

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会元

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14楼

发表于 2014-12-29 16:33:31 |只看该作者

我们也是这样的情况，团队建设的效果也不算太好。

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vian林

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解元

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13楼

发表于 2014-12-26 09:51:01 |只看该作者

前面都给了很多的建议啦；我就从自身回答吧，吃货一枚，多聚餐，多旅游，适当发些奖金哈哈，就会心情好，精神愉快，工作融洽啦~

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hxf731

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12楼

发表于 2014-12-26 09:17:54 |只看该作者

1、年会
2、培训
3、在线一些互动游戏、培训或活动

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会飞行的草

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11楼

发表于 2014-12-26 09:14:20 |只看该作者

来学习一下大家的方法

先做人，后做事。

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星光之夜

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10楼

发表于 2014-12-26 08:22:31 |只看该作者

上面打错了两个字”搭建信息平台！“

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星光之夜

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9楼

发表于 2014-12-26 08:21:45 |只看该作者

针对这种情况，个人建议以精神激励为主、物质激励为辅的模式（最好是两者相互绑定，突出精神激励）比如：
1、利用移动互联网思维，大家信息平台（在此平台上可以开展多项活动：竞技游戏、有奖竞猜、DVR视频分享、正能量员工表扬等等）；
2、创办企业内刊或报纸，聘请企业兼职通讯员或记者（当然，要给稿费的），无论他们出差到何处，把所见所谓及对公司有利的信息或新闻在刊物上发表，刊物定期出版；
3、年度或季度或半年度召开总结会议，会议选一个景点召开，兼顾工作及休闲；
4、对于长期出差的员工或优秀员工，公司高管最好亲***问（如果条件允许，建议慰问家属，并带回慰问过程视频给员工自己欣赏），体现大家庭的关爱精神。可以在年终大会或年终文艺晚上上进行重播，感动其它员工；
5、逢年过节（尤其是中秋或端午）象征性赠送一些礼品（要能代表特殊意义的礼品）。

方法还有很多，最好能编制成一个成文方案、审批后实施，对实施要求和效果给出预期的评估，人力资源部只是主导部门，各项计划落地需要各层级领导参与和推动，纳入企业文化考核指标或年度积分指标。