关于员工分散异地办公团队激励的方法

猫猫雨

现有一问题比较头疼，我们公司分散三地办公，100多人，各分公司都不在一个省会，并且各部门人员出差频繁，每次想着组织活动无论是从时间上还是经费上都比较不切实际。现在想着除了发奖金，还能用什么样的形式激励团队，凝聚向心力。比较愁，请大家支招。多谢了！

wangqinglcs

和我们公司差不多，分公司办事处的同事一年难得见几面，现在我们公司主要有以下办法增强凝聚力
! H% i1 E, V5 G+ q  Z9 j' I1 p! U. E1、通过公司微信群，微信公众平台保持日常交流
2、年中、年终总结大会，全员参加
3、年度旅游和拓展训练
但是我们觉得对于驻外人员仍是关心不够，还在想更好的办法

anne安丽

虽然是总分公司的关系，但其实各分公司已经形成了自己的组织形态，如果各分公司能正常运营，楼主不必强求3个分工司一起才是一个团队，各分公司可以自己组织活动，总公司给予一些经费支持即可。

beidao

我们也是这样的情况，团队建设的效果也不算太好。
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vian林

前面都给了很多的建议啦；我就从自身回答吧，吃货一枚，多聚餐，多旅游，适当发些奖金哈哈，就会心情好，精神愉快，工作融洽啦~

hxf731

1、年会
0 `. D) \2 c) d; X+ B/ }2、培训
) a- l2 f6 ^0 L5 u3、在线一些互动游戏、培训或活动

会飞行的草

来学习一下大家的方法

星光之夜

上面打错了两个字”搭建信息平台！“

星光之夜

针对这种情况，个人建议以精神激励为主、物质激励为辅的模式（最好是两者相互绑定，突出精神激励）比如：
1、利用移动互联网思维，大家信息平台（在此平台上可以开展多项活动：竞技游戏、有奖竞猜、DVR视频分享、正能量员工表扬等等）；
! [* d' `6 a; J; p5 }2、创办企业内刊或报纸，聘请企业兼职通讯员或记者（当然，要给稿费的），无论他们出差到何处，把所见所谓及对公司有利的信息或新闻在刊物上发表，刊物定期出版；
2 }9 @: I; t# i9 X4 t. p3、年度或季度或半年度召开总结会议，会议选一个景点召开，兼顾工作及休闲；
4、对于长期出差的员工或优秀员工，公司高管最好亲***问（如果条件允许，建议慰问家属，并带回慰问过程视频给员工自己欣赏），体现大家庭的关爱精神。可以在年终大会或年终文艺晚上上进行重播，感动其它员工；
5、逢年过节（尤其是中秋或端午）象征性赠送一些礼品（要能代表特殊意义的礼品）。

方法还有很多，最好能编制成一个成文方案、审批后实施，对实施要求和效果给出预期的评估，人力资源部只是主导部门，各项计划落地需要各层级领导参与和推动，纳入企业文化考核指标或年度积分指标。

shaobao0512

静听高手指点
交流中进步

超逸绝尘

虽然我比较俗，多发钱，多鼓励，多认可!