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职场有时象个江湖,纷繁复杂,为了自保难免要结识几个知心人,时间一长就成了小团体。对内对外口径统一,行动一致。小团体的存在从某些方面来看对公司来说是双方面的。
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) C3 R" [0 {4 R0 [4 |1、加大了公司内部制度的透明度,本来只需几人知道的事情,变成多数人知道,但也极大的增强了内部的沟通机制。权威机构研究:组织内部沟通速度最快的信息就是小道消息,小团体供不可没。& c% L7 Y: u! R; v8 C" R; i/ V" \
" Y7 v2 S6 r7 V! X, y) P3 {2、加强了员工与公司的对抗力度,团结就是力量,一致行动就形成了影响力,要走就走一批,但也增强了内部的凝聚力,加强了部门内部或部门间的协作,缓解了个体间的人际关系矛盾。0 ^5 v9 a# E% F+ ?/ \3 v
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3、提高老板的制约能力,不同小团体代表的不同利益集团,分化、制约、平衡是老板擅长用的手法,利益平衡就产生稳定、稳定就能压倒一切。但手法不高明就损害了两方的利益,或是逼迫一方走极端。
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% N2 o+ r6 c9 L小团体的存在是普遍性,是把双刃剑,如何处理,原听高见 |
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