裁员问题请教

默默无闻1234

最近在研究裁员问题，因为公司的经济问题。
$ a' |5 S# Q7 H9 r( {& j那么应该如何开展呢。
8 ~. x7 ^& w. p5 d7 D1裁员名单
  b6 I! |, M) _( r$ `; g2裁员补偿及谈判
6 B  O4 ~$ i3 ?1 F% t3注意点，如果员工不同意怎么办
. F* |5 v( Q; N- @, J* g& g
希望有经验的同仁给予指导，十分感谢

mini

减员增效方式
% z( ?' D) m5 N5 X% B( Y$ A        停止招聘
2 c8 e) I; M/ l  a1 A; i& O        减    薪：降低福利性、奖励性支出
6 y* V, F4 o, R& p3 I8 \2 w! V        自然淘汰：针对合同到期、试用期的员工，给予相应补偿金（基于20人要到劳动部门备案），沟通成本低
        裁    员：根据《劳动合同法》第四十一条、第（二）款 “生产经营发生严重困难的”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形。
5 x% Y! t5 H& C  B0 B裁员基本原则
        稳定员工心态第一;
        让员工认同裁员的原因;
        从感情上让裁员从平和的心态接受；
. }/ S5 u/ U8 n7 l& [! H        为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心 的问题和可能遇到的困难)
4 E% J9 X. g, Q        低调处理，不影响其它同事；
' }8 y' K' \% B) ^        快速解决，当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 （最好安排在周五。上午谈判、下午办理离职手续，这样不会影响其他人）

裁员程序
（一）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；裁减人员既非职工的过错也非职工本身的原因，且裁员总会给职工在某种程度上造成生活等方面的负作用，为此，裁员前应听取工会或职工的意见。
（二）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单、裁减人时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法；用人单位不得裁减下列人员：患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规规定的其他情形。
( }: C8 D6 L: ?+ l# p（三）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；
（四）向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动保障行政部门的意见；
（五）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。

spcchenyue

黄然星辰 发表于 2015-1-20 09:56
3 c6 K! S3 \: c# h& s* y( K  ~裁员这个问题没怎么遇到过，只知道我们公司的业务内勤，业务主管在业务忙的时期猛招人，业务淡季又想辞退人 ...

' c1 U$ ?- O5 R; A! z) G% z3 h记得社区以前有位家人发过这样的帖子，他们公司招的人都是附近的人，农忙时恰好是公司淡季，这些人要回家务农，农闲时恰好是公司的旺季，这些人又会来公司上班，真实两全其美，何乐不为呢。

yaya毛豆芽

谢谢大家的分享，协商解除也不乏是个好办法。

ztt116109

保密工作要到位，尽量逐一击破，速站速决，俗话说："三个臭皮匠赛过诸葛亮"

和萨

如果人多，其实最好的办法就是公司注销，给赔偿就解决啦，这样就不考虑：1、企业生产经营状况的资料；2、向职工说明情况和听取意见的材料；3、裁员方案；4、裁员报告。这些办理起来也比较的麻烦；人少就好解决协商给点赔偿金给员工自己辞职或者调整岗位

和萨

如果人多，其实最好的办法就是公司注销，给赔偿就解决啦，这样就不考虑：1、企业生产经营状况的资料；2、向职工说明情况和听取意见的材料；3、裁员方案；4、裁员报告。这些办理起来也比较的麻烦；人少就好解决协商给点赔偿金给员工自己辞职或者调整岗位

一米距离

我觉得裁员的这个工作事先的准备和宣导工作要做足了，要让大家在潜意识里慢慢的认可这个事情，才能降低日后执行时的难度和阻力。

sljpn

裁员背景说明   裁员方案（包括具体实施以及经济补偿等）报当地劳动部门备案、 方案修订并讨论   方案说明  方案实施  善后补漏

gedanqun

rainytao 发表于 2015-1-20 08:38
1、首先要上级领导沟通，确定裁员的人数，然后看这个人数是否达到20人或虽没有20人，但占了员工人数的20%， ...

7 v2 e, g7 {, T2 T同意这位同仁的意见，该涉及的问题点，这位亲都已经提到了。
, v; x* H( E2 d4 C) W再者，仔细调查裁员员工的信息，根据劳动法，给予相应的经济补偿。还有，如果有合适的机会，也可以给这部份员工根据自己的人脉介绍给同仁，也是何乐不为的事呢？有时候，HR拿这把杀猪刀，有时候也得体现一下温情的一面。个人意见。