中人网

标题: 【HR必读】HR年终报告扉页：HR，我们是技术岗 [打印本页]

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2015-1-15 11:59
标题: 【HR必读】HR年终报告扉页：HR，我们是技术岗

每年的年末到次年的年初都是HR最忙碌、最难熬和最头疼的日子。在这辞旧迎新的4个月中，HR们不得不面临离职潮的到来而不得不提早启动人才招聘计划；年终绩效考核年终考评将关乎每个员工的票子、位子等敏感话题，HR不得不谨慎对待；同时，HR年终总结，来年培训计划、人力资源规划等亦不得不面对。此外，HR还要腾出手在这个特殊时刻面对大量的员工抱怨老板施压、薪酬调整等问题……这些问题往往都让HR左右为难倍感压力。

被歧视矮化的职业NO.1：HR！

HR是一个很奇怪的职业，他们明明肩负着招聘人才、架构及不断完善组织结构以及建设企业文化等企业战略性规划但却常常被矮化成后勤行政的打杂部门。HR从业者们更是被“黑”得彻底，除了一直既定的后勤总务老妈子的形象，现在行业内居然蔓延起一股HR以色伺人就能实现职业发展的歪风。一个女性从业者占绝对多数的职业，尽管很多HR惊觉不仅自己的专业性受到了极大侮辱，且已上升到含沙射影的职业污蔑和歧视了，但是在外界一片暧昧调笑中无力辩白，只能被动地接受着广告误导带来的更严重的职业艰难感。

很多HR不明白：做着关乎企业前途和战略规划的大事，却从来得不到相应的理解和尊重。HR明明是技术岗，为企业创造了价值，却一直被误解被黑。还有比HR更悲催的职业吗？

HR是技术岗！

也许此时有人要跳出来质询：HR凭什么是技术岗，为企业创造的价值体现在哪里？提问者毫无疑问，在他的职业生涯发展中，他可能永远都不可能成为一个将军，或永远不可能成为一个成功的领导者。为什么？且听分解。

先来说个应景的话题：年末了，员工最关心的年终奖。你的年终奖是如何折算出来的，你只知道是跟你的绩效挂钩，那么你的绩效考评体系是如何制定的？让HR来告诉你：绩效管理是为企业战略服务的，绩效计划诠释企业的发展目标，HR将根据企业发展的目标结合每个业务部门的职能进行分解，最后分解到不同岗位。而同一岗位的绩效考核指标可能有十几项甚至二十几项，且不同阶段考核的重点不同导致所选择的关键指标亦会有所不同。具体操作阶段，将通过以HR主导-员工参与-部门领导审核，不断沟通计划的可行性最终由员工签字并按计划执行。这看似简单的过程对HR的领导力、沟通力、执行力、情商等专业性要求极高。

再来说说在这个时候最困扰HR的招聘。
。。。。。。。。
。。。。。。。。
完整内容请扫描下面二维码微信关注“大易招聘圈”即可查看
[attach]305909[/attach]

作者: Allenlibing 时间: 2015-1-16 07:43

转自蓝精灵版HR之歌
在那山的那边海的那边，有一群HR
他们悲催又好玩，他们NB有又范儿
他们起早贪黑周旋在那，头疼的六大模块
他们善良勇敢相互都给面儿。。。。。。。
奥~善良的HR
奥~悲催的HR
他们齐心合力费劲脑筋唱完红脸儿唱白脸儿
工资到手还特么那么点儿

作者: serrure 时间: 2015-1-16 11:39
寻个不听话的顽猴，手快刀利，后面一个个就乖巧了。要让他们指导，HR可以让他们爽翻天，也可以扼住他们的小命

作者: 左经理 时间: 2015-1-16 18:52
为众多的HR说了句实在话

作者: 李本仁 时间: 2015-1-18 08:15
HR工作，很多情况下如你所说，顶层就是一个M在瞎捣鼓。有个所谓的国际公司有次请我去讲课，他们的HR居然是这么个名字：人力资源财务总监！！！！这是多么奇异的一个怪胎？我就问了他们的老总一个系列问题，如果你公司现在资金实力硬件软件都和其他公司差不多，你觉得要想超越同行业什么最重要？老总答，人的因素。再问，如果你的优秀员工同等条件下都想跳槽去一个公司，你觉得是什么原因？老总答，公司对人才关注不够。最后问，你觉得现在你关注的够了么？老总无言。我总结了一句话，你连关注员工的职位都没有，你觉得你能够很好的关注员工，你信么？

作者: swing88 时间: 2015-1-19 13:58
手机打卡考勤APP 深圳市前海睿科免费试用下载
Andriod版本http://t.cn/RztzfZB
iOS版本http://t.cn/RztzSC5
企业ID：10006
账号：100108 密码：6666
账号：100109 密码：6666
账号：100110 密码：6666

作者: 忆思 时间: 2015-1-19 16:58
HR不容易啊

作者: chenhjlenovo 时间: 2015-1-19 17:06
呵呵，错不在HR啊。

作者: chenhjlenovo 时间: 2015-1-19 17:26
人力资源者做好文化即可以解决难处了，这样定位符合现实，自己也舒服的多了。即人力资源就是做文化的吗。1、精神层：老板说我喜欢这样的想法和表现，大家都要这样啊，和我一致的更有可能有糖吃；2、制度层：老板为了让拿工资的人来实现自己所喜所爱，制定了规则，顺我则昌，逆我者亡；3、行为层：为生存的好，多数员工同意了，随着时间群体不自觉表现出符合老板喜好的行为；4、物质层：为了让老板的喜好无可置疑，通过看得见摸得找的实体物质加深和巩固行为、制度、同时精神在无意识的角度上实现合理化。老板：高层；想法：对错的判断

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2015-1-23 16:40

chenhjlenovo 发表于 2015-1-19 17:26
人力资源者做好文化即可以解决难处了，这样定位符合现实，自己也舒服的多了。即人力资源就是做文化的吗。1 ...

说的真好

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)