[系统转发] 工作日志——周例会

chinahrd

        按照惯例，每周五下午1:30是我们部门周例会的时间，今天是部门合并后的第一次例会，Q女士让原来人力资源的同事仍按照以前的方式进行会议。原先我们人力资源部周例会的一大特色是：会上每人要简述一下自己当周的工作和下周的计划，时间基本限制在1分钟内。Q女士觉得这种形式不错，借这次例会，让我们原人力资源的又演示了一次，准备以后将这种方式扩大到整个人力行政部。         涉及到具体几个业务：         1、Q女士要求原HR部门的员工建立主辅岗位制度，要求每个岗位有自己的辅助岗位，当人员休假或者有突发事件时，其工作暂时由辅岗承担，避免工作接续不上。         2、确保部门内每个办公室有一位会议传达人，当该办公室有人未参加例会时，会议传达人需向他传达会议内容。        3、Q注意到有员工的孩子到厂吃午饭的情况，这是工厂提供的“员工关爱”，但Q女士强调，这些员工应当作为孩子的监护人，同工厂签订安全协议书，避免孩子因在单位里受伤等安全问题造成的管理风险。        4、Q女士对上次部门首次会议上有些职责分工不明确的地方，做了进一步明确。        .....从以上内容看，Q女士偏重于谨慎、安全型的管理风格，首先是要保证不出问题。然后，创新也不能少。         Q宣布成立三个创新小组：文化创新小组、人才支撑小组、管理推进小组（名称待定）。大家可以根据自身优势主动报名，鼓励跨专业领域报名。这是为了后期几项管理推进工作做准备。

Harden

你们每周都在开周会吗？想向你请教这方面的问题。——日事清  QQ；2757896375