[原创] 高层领导角色错位,影响企业整体发展!真实的例子

努力的hr

我们公司是一家小公司,50来个人,公司的高层是股东,总经理和副总是同学,总经理主管销售等,副总主管技术等,可是他们2人事必躬亲,做的是部门经理的工作,埋头具体事务,部门主管什么事情都要问他们决定,稍有能力的自主一些,肯定被怀疑,结果时间长了,所有中层都成了笨蛋,公司的发展一直裹足不前,还停留在小作坊式的水平,基层员工工作很被动,没有任何主动性,工作都是上级分配的.这样的公司中,偶尔大胆的人做了创造性的工作,领导不看大功,反而揪住小错批评,结果,大胆的人就不出头或干脆离开了.大家讨论一下,这样的公司还有希望吗?

上山鸟

有发展，那要看你够不够勇敢，敢于让高层知道授权的好处以及如何去授权。

晓田

认认真真做人，尽心尽力做事，你就是在改变环境，要相信老板也在想方设法谋发展，只是方法的问题

符号＄

[em11]还是高层的观念问题，我现在的公司已经是中型集团，七年能有这样的规模也不错了~但领导也是事必躬亲，不懂授权，情况和你说的基本一样，昨天又走了四个人~走的还都是能干的……不走的就得过且过，做和尚撞钟的心态来做工作，高层一直都在提倡学习成长，但轮到自己就还是老样子……我觉得还是找个合适的方法沟通吧……或者就着什么事情`~和领导谈谈……如果没办法改变领导的观念~我们是无能为力的~

诸葛周信

高层不洗脑,做了也白搞.庸人下面混,迟早大笨笨.

榴榴526

如果无法保持畅通的沟通,那就走人啊

腾飞酷

理解你，工作真累！

hollyhr

偶先在也是这样的公司里

释∮然♀

这种情况有一定的代表性。 2 |! K1 l" r& e$ H+ i2 h( b" p* r一个企业要发展，建立和完善科学的管理体系是基础，关键在于高层领导者的管理理念。