培训积分系统如何建立？

鱼向反方向游

小A目前在深圳食品行业A公司任人资经理。A公司成立有十余年，近两年又成立了一家B新公司，小A负责两家公司的人事行政。小A的部门一共三人，除小A外的另外两人，一人负责跑外围兼行政，一位则是前台。
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- b0 Y* L) G, A3 R" O小A空降到公司半年，建立了员工手册及相应的规章制度流程，2015年计划将培训管理抓起来。由于A公司是销售型企业，人员外出频繁，很难将所有人员统一召集参加培训。小A想建立一套符合公司特有的培训制度和积分体系，希望通过建立企业案例库将员工知识公司化。一来形成公司特有文化，二来方便新员工学习，使他们能尽快融入公司，并创造效益，同时也为后续培训工作更有针对性。
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+ c+ x0 G! x& z7 V  y由于小A对公司业务缺乏了解，专业培训工作暂时下放到各个部门负责人（小A仅做制度、心态、素质培训），同时倡导有经验的老员工分享多年的经验和案例。对案例库有贡献的行为和举动都纳入积分系统，包括员工积极参与培训，分享经验，学习，授课，师徒帮教等。

小A之前没有构建过这样的系统，暂时独自摸索，希望得到些建议，不求一次性有多完善，主要先搭建，再逐步完善。

思考：
1、小A构建积分系统的步骤应为哪些？哪些是关键点和风险点？
( _- I. n! c" h# r2、如何抓住关键点和规避风险点？
3、后续应如何管理积分系统？

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最爱的0627

李本仁 发表于 2015-1-29 15:48
" A: O: g3 m( e: G培训就是培训，培训的目的就是为了解决现实情况与未来发展需求之间的差别的。不能解决上述问题的所有培训内 ...

说的就是培训的难点，如何做到呢？

riefaic

不错 讨论内容很受用

beidao

我们公司的情况和小A公司的情况差不多，我近期也接到一项做培训积分制的任务，不知道小公司的培训积分制实施的怎么样了，相互学习。

绝版灵儿

很好的想法，我是来看评论学习的，

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！

spcchenyue

这么多精彩的回帖，我跟着学习就好了。

njmj518

没有做过这方面工作，先学习

rip

使用积分制的培训，前提是有系统的培训课程体系，就如同大学一样，否则培训的先后承接和难易进阶无法实现！ 可以搜搜盛大（陈天桥）曾经使用积分制管理的案例。

德吉明月

培训最终还是要看效果，还有是一个持续性。