[转载] 高薪是留人的灵丹妙药吗

大鹏展翅-008

高薪是留人的灵丹妙药吗 长久以来，人们认为薪酬是人才流失的重要原因，但是高薪也不是留住人才的惟一手段。除了高薪以外， 更重要的还有其他方面的措施。跨国公司在留住人才方面有许多值得我们学习的地方。 　　人才：企业的永动机 　　惠悦公司全球首席执行官约翰J·海勒在国际人力资本论坛上，用通用前首席执行官韦尔奇的名言开始他的演讲说，“当人力资本枯竭时，公司就完了。" 　　 　　从上个世纪末期起，惠悦公司就开始跟踪调查北美400家上市公司人力资本投入与股东收益之间的关系，结果发现，人力资本投入指数与股东收益成正比。人力资本投入指数在25以下的，股东收益很低，有的甚至是负收入；指数在25至75之间，股东收益增加30的回报；如果指数高于75，股东最高可以获得150的收益。惠悦公司又对欧洲和亚太地区的上市公司进行调查，结果与北美一致。 　　 　　据介绍，人力资本的投入包括招聘、有效地利用人力资源、为员工创造交流沟通的机会、培训、提供创新的环境等内容。“澳大利亚等高GDP国家的人力资源投入指数，要远远高于中国、印度等低GDP国家。"海勒还专门分析了亚太低GDP国家人力资源指数与欧美国家的不同，“亚太地区低GDP国家把过多的精力放在如何招聘上，而欧美国家大多把人力资源管理的重点放在怎样留住人。" 　　 　　惠悦公司还专门研究了中国在人力资本管理方面的不足。海勒说，培训员工表面上是为他们将来提升做准备，但最重要的却是不让他们被竞争对手挖走。他发现，中国的企业太不重视对员工的培训，在留住员工方面的投入也很少。比如，很多公司的员工没有交流的平台，公司的信息缺乏透明度，公司上层的意志很难及时传递并得到反馈，员工很难参与决策。绝大多数公司没有进行股权分配，员工很难将自己的命运与公司的长远发展相结合。 　　 　　国际劳工组织首席技术官Kee Beom Kim对全球人力资本培训也有较深的研究。他说，当今人力资本发展一个很重要的潮流就是“所有人的培训"，但中国在培训员工方面做得不够。 　　 　　中国企业真的不愿投资人力资源？上海国际金融学院院长陆红军说，中国的企业已经患上人才投资恐惧症。员工在企业长了本事就远走高飞，企业都成了培训部，给不给员工投资培训，公司领导们当然要掂量一下。他把当前我国人才流动现状总结为：“企业找不到合格的人才，机构留不住核心人才，出国热一轮接一轮，海归派归来又归去，从国企到外企都成了培养人才的学校，由人才流动引起的法律诉讼越来越多，人才大量流失并有扩大趋势。" 　　 　　“找到人才并留住他们。"杰克·韦尔奇告诫中国企业家。 　　 　　在新的形势下如何留住人才是我们企业所面临的一个新问题。长久以来，人们认为薪酬是人才流失的重要原因，但是高薪也不是留住人才的惟一手段。除了高薪以外，更重要的还有其他方面的措施。跨国公司在留住人才方面有许多值得我们学习的地方。

pcgs

高薪确实可以吸引一大部分人的注意力,毕竟这是一种体现个人价值的一个方面,但是请注意这并是留人的最佳办法

小小资

我公司我开出拉3000大圆找拉个技术人员 在河南可以应该算不底拉 带我也不知道他怎么想的！

小心眼子

[em17]

jiaohui

高论！

剑试天下

金钱只能吸引人来,但不一定能留住人.

智剑

在国内，高薪对于留人重要不重要？我认为非常重要！因为在生活压力日益增大的今天，国人的生活压力还是非常大，大多数的人工作还是为了赚钱，为了房子、车子、儿子。（试想一下，在一套房子相当于普通人二三十年工资的情况下，谁不想找个薪水相对较高的工作？） 而在国外，这些方面的压力显然比国内轻多了。 所以，跨国企业不用高薪留人的情况不完全适用于国内。（况且，外企的薪酬远高于国内平均水平，这可跟他们不用高薪留人的情况有点出入呀）[EDIT]用户“智剑”于2005-10-20 13:51:14编辑过此帖。[/EDIT]

丫头1985

你真是大道理一套一套的啊？

阿甘2005

高薪只是一部分，因素应该是多方面的。

笨笨爱逗点

不错，谢谢楼主