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标题: 求助各位大侠如何写这份人资规划计划书？ [打印本页]
作者: xiao1037    时间: 2015-1-31 15:17
标题: 求助各位大侠如何写这份人资规划计划书？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-5 16:28 编辑
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1 {1 B5 i9 j  ]1 C8 R刚入职一家物业企业，人事很乱；现在上级领导要求规划人事的绩效、招聘、培训。人数为300左右；+ q, c0 Z& X  I9 D+ a
求各位大侠该如何写这份人资规划计划书。7 L! q0 X  H8 N
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谢谢。
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作者: bj-hr    时间: 2015-2-2 10:55
先摸清这家企业目前的人力资源现状吧
作者: xianrui2010    时间: 2015-2-3 09:21
在咱们论坛，就有一些关于人力资源规划书，书写的文章！你可以瞅瞅，其实公司规模不大的话，书写起来会便捷很多
作者: 萧萧的房子    时间: 2015-2-3 13:30
我觉得你可以参考一下网上的资料，然后结合你所在公司的一些实际情况，从时间和工作内容（绩效、招聘、培训）这两条主线去写。
作者: 会飞行的草    时间: 2015-2-3 14:13
刚开始不太懂可以先参照一些网上资料的模板。另外现在觉得人事很乱，一定得结合着公司的情况进行，摸清现在状况，对症下药，对这些混乱的根本进行梳理调整。
作者: 20030813    时间: 2015-2-3 17:31
会飞行的草 发表于 2015-2-3 14:13
7 I8 W& I$ _9 d: j刚开始不太懂可以先参照一些网上资料的模板。另外现在觉得人事很乱，一定得结合着公司的情况进行，摸清现在 ...

# N: i7 q. X; i. J% Y可以先调研单位情况，有针对性的拿方案% [  M( J5 O* N, s5 g3 z* s
建议先对事定方案，后对人定岗位
作者: 不请自来    时间: 2015-2-4 10:22
我想说，我曾经在一家物业公司待了80天然后就离开了。。。
作者: 李本仁    时间: 2015-2-4 13:52
这项任务的时间性很关键，时间紧了出来的东西只能模仿网上的，要是至少有半个月的时间的话没可以好好做一下这个工作，做法有个大概思路，希望对你有用。% S& m$ u8 n6 i0 j0 F3 @  ]
首先，你得会做这套东西，要是不会赶紧去学一下，网上不少，照猫画虎你也得先会画啊。1 T( n% m& O9 m) x" ]& r( K
其次，物业的人是很好做。分物业部门做就行，绩效、招聘、培训，这些你先别做，先做岗位认知，在做需求分析。哪块现状是什么，做到最好需要什么。就这俩问题，你能回答得了自己，那你领导的问题不就得出答案了么？
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-5 16:25
不请自来 发表于 2015-2-4 10:22
) B) w7 m6 A* c  o" ?% c8 v* U我想说，我曾经在一家物业公司待了80天然后就离开了。。。

9 \( ^. y- ~6 }; v( |为啥呢？？？
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-5 16:27
不要为了些规划计划书也写。还是要了解情况，根据需要去做。不然就是一本废纸。
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另外楼主要及时回复回帖的家人哦，这样你的问题才会获得更多家人的关注和讨论。
作者: zhoujb0109    时间: 2015-2-6 19:22
个人认为重点不在于人力资源规划怎么做，而是搞清楚你们老大的想法，从你的文字中似乎他要的是几个模块的工作计划，而不是人力资源规划。特别是绩效和培训他希望达到什么要求，解决什么问题，再做具体的计划。
作者: rainytao    时间: 2015-2-9 16:20
这个话题很宽泛啊。先问度娘。然后迅速短时间内熟悉公司的现状和文化，然后和上司沟通，看他对单位的定位和目标是什么，然后再调整之前度娘告诉你的一些东东。呵呵。



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