[原创] 关于薪酬设计的若于问题向各位请教

yanghp772

新手上路,谢谢指教啦! 1\做岗位评价时如何合理分配各要素的权重,而不是根据主观来决定?权重分配对各岗位必须一致吗? 2\标杆岗位的选择是必须从每个部门挑选数个吗?如何判断是否为标杆岗位?

compensation-hr

互相切磋，彼此学习。

yanghp772

非常感谢这么细致的回答,又明白了一些道理.[em07]

compensation-hr

关于岗位评价程序,可参照主题为"如何形成《岗位等级序列表》问题解答"

compensation-hr

做了这么多家企事单位的薪酬设计，我可以以我的经验，对你的问题做出以下解释： 1、通常我们把《岗位评价体系》比作是一把尺子，那么，我们可以用这把尺子去衡量公司里的每个岗位的相对价值，以此来确定各个岗位在组织中的相对位置。 2、《岗位评价体系》的核心内容是设计岗位评价要素、子因素及其配点（所占权重）。 《岗位评价体系》内容包括四个方面，劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动环境，即劳动四大要素。这是国际劳工组织1950年在日内瓦会议提出，又称“日内瓦范本”。 3、关于权重分配上，不同时期，其分配的权重有所倾向，93工资改时，侧重于向“苦、脏、累、险”“一线工人倾斜”。到2000年新一轮工资改革至今，根据“建立现代企业收入分配制度的要求，收入分配向技术高、责任重、关键岗位、重要岗位倾斜”，并结合各公司的战略目标以及实际情况，确定关键岗位、重要岗位，在劳动四大要素所占权重上给予倾向，没有统一的配比权重的标准。 4、《岗位评价体系》内容包括四个方面，劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动环境，即劳动四大要素。这是国际劳工组织1950年在日内瓦会议提出，又称“日内瓦范本”。 5、在岗位评价的选择上，我们作为专薪酬设计人员，通常是将咨询单位内所有的岗位全部都拿出来评价。如果您要选择标杆岗位也可以，建议将公司内的关键岗位、重要岗位列入，也可以事先将岗位划分出层次，从每个层次中选择有代表性的岗位列入，所选择的岗位涉及每个部门最好。 6、对于您所说的一致性，应该说是用同一把尺子（评价体系）去衡量每一个岗位。如果且不同的评价体系去衡量每一个岗位，对于岗位等级接口问题不好处理。 如果还有其他问题可以通过我的邮箱与我联系：maweifu88@163.com

yanghp772

谢谢! 不同职位序列的权重分配有所差异不会影响结果吗?因为这样子的话,等于说是"标尺"不一样了呢?我曾经在一本教材书上也见过这种观点,但是我问了问我的主管,他非常明确的告诉我说,对所有岗位权重必须是一致的,所以我感到非常的困惑!不知道曾经做过岗位评价的各位老师有何经验?

三口之家

本公司十月二十九日有免费的薪酬课程,介时欢迎带问题与老师探讨 咨询:82971866

智剑

1、如何分配各要素的权重？ 这同你所用的岗位评估体系，如果是用海氏、美世等成熟而通用的评估体系，其权重分配已有相关的说明，另外还要跟具体的职位序列有关，不同职位序列的权重分配宜有所差异。 2、标杆岗位的选择。 一般的做法是每个部门最好都要有部分岗位被选定，以便于非关键岗位的排序。 如何判断是否关键岗位，可以其是否具代表性及是否市场上的共通岗位来考虑。如果是企业的特殊岗位，市场上很少见的，则一般不予以选择。