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本帖最后由 不请自来 于 2015-2-10 10:02 编辑
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! v* D9 T5 ~2 a4 H4 W, E作者:@培训师郝志强 微信号:shenzhenhaozhiqiang& z* z2 l p' p! B4 u) K
# f% t* h5 ^: J; S1 J6 q* | 人人都知道腾讯厉害,它给几亿人提供了QQ这个工具,用户在QQ上可以和好友保持联系,腾讯把中国社会搬到了网上,它做了个大圈子。阿里和腾讯类似,它是让做生意的人,在网上开店,把买家和卖家搬到了网上,让天下没有难做的生意,阿里做个商业圈子。中欧等商学院,是在靠卖知识挣钱吗?其实很多人去中欧,图的是同学圈子,能学到什么无所谓。看看那些各地同乡会,做的也圈子。那些各种协会,做的是圈子。那些高尔夫俱乐部,做的是圈子。现在最火的微信,就是把用户通讯录里的好友,日常的熟人,做成一个圈子。
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. ]7 U: G9 I& w1 C1 b9 b& Z 只有3个人的圈子,你觉得没什么价值,30个人的圈子,你发现有的人可能对你有帮助,300个人的圈子,一定有你需要的人,3000人的圈子,你迫切想要加入。只要圈子的人达到一定数量,他们会发现彼此的价值,甚至有人会充当自愿者,把他们认识的符合圈子特征的人,拉到进这个圈子。圈子里的人为了公益、或商业、或交友的目的,会自动有人跳出来,组织各种活动,圈子开始互相交流,最后形成圈子文化。
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长江商学院的圈子影响巨大,当时牛根生遇到危机,他在圈子里喊了一嗓子:谁来救我?张三没时间,李四没关系,王五没资金,但只要老牛为人不太差,总有人愿意伸出手来拉老牛一把。这样今后可以期待老牛的回报,也可以在圈子里,建立自己的品牌形象,增加自己的影响力,于是柳传志出手了。( l, n" k; R+ o5 m
! X% e" z! M4 D1 b 作为中小企业的管理者,你不可能像马化腾、马云一样玩大圈子,但在自己本行业的小圈子,总可以玩起来吧。下面是我的一个例子,2014年春节前,广州著名话术专家张小虎来深圳探亲,本来约好我们两个顺便聊聊。但后来我想,两个大老爷们在一起聊,没啥意思,为何不发动培训公司的销售、职业讲师、培训经理,这些和培训有关的专业人士,带着问题和思考来聊,搞成个小聚会呢。于是我在微信朋友圈里,在【深圳培友聚会群】里,发布了张老师要来的消息,也对张老师进行了介绍。结果深圳的沙盘课程讲师白璐,还有几位培训经理,也都慕名参加。我们在一个华侨城的一个咖啡馆旁边的面馆,组织了个聚会,边吃边聊大约4小时,后来连喝咖啡都忘了。! [' r/ | L0 X# u( n
; L2 T O, T5 o 张老师觉得这次深圳之行,很有价值,很几个潜在客户建立了联系,我从张老师身上学了他的话术课程的一些技巧,同来的培训同行们,也觉得很有收获。所有参加那次聚会的人,都从中受益了,这就是圈子聚会的价值。
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我这个职业讲师,在上课之余,还做了个微信公众平台(微信平台号:peixun100 ),里面有7000多位培训专业人士,有培训经理、职业讲师、培训公司销售。我还发动各地培友,搞了30几个专门用来搞聚会的微信群,比如【北京培友聚会群】。各地如果组织培友聚会的话,我的微信平台,就帮他发布信息,这就是OTO吧,线上和线下的结合,我做了个培训界的小圈子。
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+ r# Y' A; ^4 D4 t* A 我们都说,管理者要有影响力,但以前那种影响力是一对一的影响,或对内部人的影响力。现在的管理者,要在公司外做圈子,要参加别人的圈子,同行的也好,不同行业的也好,或者生活的圈子,或者工作的圈子,都会很有价值。管理者有问题了,就可以在圈子里搞聚会,让圈子里的人,来为他解决问题。当然他也要参加别人的聚会,解决别人的问题,大家在彼此交流中,互相发现了彼此的价值。* j$ v! O2 |% l; b% s. f, D- y4 ?% m
% X# F6 @* M7 s* e) ` 做圈子的能力,就成了管理者的核心能力之一,你有圈子吗?你在别人的圈子里吗?其实东莞也是个圈子,团结了某些共同爱好的人。
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郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。
; J9 c% G- H4 c! G' R* \新浪微博:@培训师郝志强1 J1 c# d5 T+ G; Y
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