遇到一个这样的领导怎么办？

浮云SL

    新上任一位领导，经过一段时间的接触，大家对他的评价一致，认为该人属于小人得志型。这位仁兄大概是想当官的愿望终于实现了，上任后未见工作业绩有何提高，但是官架子摆得十足。行事做派完全是“我说怎么办就怎么办”类型的，可是他安排的一些事情完全是违规的！不按他说的办吧，他不高兴，工作中就处处找茬；按他说的办吧，属于违规。关健是，他不分好赖，你私下把为什么不能做的违规后果跟他讲了吧，他并不认为你是为他好，而是认为你不服从他的领导。另外重要的一点是：他其实是知道违规的，所以需要他签字时，他还不签，就让你直接办。各位朋友们，给出个主意，与这种领导怎么相处呢？
           
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iwtqiang

楼主给的信息有限。以下仅供参考：
& m6 X4 x" K5 B8 l, P* J1、为什么这样的人会得到任命（或聘用）是上层领导因某些原因需要用到他的长处还是判断失误。
" e: _$ u6 Y6 G) Z. `2、上司如何明知是违规还强制要求执行背后的原因是什么，搞清楚动机，才知道怎么应对，真的只是小人得志，领导欲强？还是因为新到岗，想巩固自己的威信。
3、如果真如你所说，此人人品有问题，我建议大小事情，白纸黑字比较好，不要当冤大头。

weihezheme

高，但是官架子摆得十足。行事做派完全是“我说怎么办就怎么办”类型的，可是他安排的一些事情完全是违规的！不按他说的办吧，他不高兴，工作中就处处找茬；

xuruowu

这个还真的很棘手啊！！

anne安丽

这样的领导如果有自知之明也不会作威作福，善意的谏言是不起作用的。做好自己吧，不必奉承，也不要按他喜不喜欢来做事，不违规的你做，违规的不做，不签字你就写好备忘，几月几号，谁让做什么事。
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一米距离

新官上任，这种做法也可以理解，想镇压属下，强调凸显自己的领导位置，让自己和员工彼此都有认同感和归属感，不过日常能用这种做法的，也不是一个高明的管理者，也许过段时间，彼此适应会好些。
+ N% D  E8 L2 W, g3 m" v如若过很久了还保持原样，那说明这个人真不适合做领导，即便是现在做成了领导，多半也是一些旁门左道，鸡鸣狗盗来的吧。

spcchenyue

hdfangfang 发表于 2015-2-13 10:28
仔细收集这个领导的相关不作为，然后联合其他人将他的这种做法，不作为告诉给你的分管领导，如果他对员工是 ...

这是将事情扩大化的节奏啊。

spcchenyue

vian林 发表于 2015-2-12 15:50
  T2 M2 ]' I" v: w) _$ w直接就是领导不签字不批准，别的部门、单位不会认，也做不下去

哈哈，如果其他部门和同事就做了呢？