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[讨论] 遇到这倚老卖老的员工怎么办?

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楼主
发表于 2015-2-15 09:08:48 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-15 10:30 编辑
. L& l0 u. A; P7 g  i" n( f2 w5 W! o1 r9 [. W+ Q# z/ b
       公司财务部有个老会计,资历老,没职位,长期把持着重要的对外税务关口和公司内部帐。财务经理对她也很客气,养成了她倚老卖老,出工不出力的臭毛病,平时上班偷着看电视剧、玩游戏,但伪装的比较好。9 W: }7 P, [, e& u: F7 I0 Q

& ^- X3 `& w6 |! D2 F; A+ [       现在我比较烦恼的是,她公然的和我作对,我出的规章制度,她私下里找财务经理垫黑砖,因为我公司是财务经理独大,所以财务经理不经过我,就直接改了我的规定,令我非常恼怒,又不能发作。她已经几次在公开场合给我办难看了,我都化解或者忍了。她已经52了,我没必要因为这个小人,和她起冲突,断送了我工作前程,毕竟单位效益还不错。但天天看到一张小人得志的脸,我实在生气,我该怎么办呢?

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朱彦 查看楼层

这类人在很多公司都有,属于常见的状态。 就此案例,建议做好两个人的沟通,取得他们的信任,过程当中可能需要委屈你自己。 财务经理:财务经理在你们公司一支独大,这个地位估计你是难以改变的,既然不能轻易改变,就去适应他,在工作中去支持他,比如你制定制度,就可以先去找他汇报,听听他的建议(可以当面说请指示),等等,你一尊重他,他就会支持你。有了他的支持,事情就好办了。 老会计:虽然没有职位,但是把持着公司重 ...
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发表于 2015-3-16 11:27:51 |只看该作者
鱼会飞 发表于 2015-3-14 17:17   X- N! t; f3 ^8 P& Q8 ~( D
第二段话182个字,其中出现了10个第一人称的“我”,占比5.5%。$ q5 ~, V$ {8 L# T* ?

- U2 ?+ n- M& P( I不知道楼主在这家公司的身份,但楼主的自 ...

( w, X6 ~6 \+ s  ^9 D2 V很会发现细节,向你学习。
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发表于 2015-3-14 17:17:02 |只看该作者
第二段话182个字,其中出现了10个第一人称的“我”,占比5.5%。! u) u, T1 d4 i8 z
4 J, z$ q& h- ~: y2 [: }
不知道楼主在这家公司的身份,但楼主的自我存在感很强,话说一个巴掌拍不响,楼主在这些抱怨中有检讨自己吗?每个人的存在都有他存在的理由,改变不了现状就去适应,适应了现状再考虑如何和大家打成一遍,关系融洽了这些所谓的问题还会是问题吗?
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发表于 2015-3-13 10:33:45 |只看该作者
多沟通吧,在中国,单靠制度觉得还是走不通的,反而会阻力更大,如果能把关系搞好了的话,有时候反而事半功倍……哎,也不知道这是算不算管理的悲哀不幸。
; S1 w6 O/ m; `5 ?$ d6 K不过现在不都人性化管理了嘛,也不一定机械式的管理都是准则,制度是死的,人是活的,所有的工作,都是为了完成目标不是吗?
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spcchenyue + 6 说得对,赞同。

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发表于 2015-3-3 14:01:20 |只看该作者
长期把持着重要的对外税务关口和公司内部帐,这个岗位就不要强求死板的规章制度来约束她了,因为这两个关口,老板不会让一般人去做. N! h/ \% p: f0 {* p" a
在你眼里她倚老卖老,在她眼里你拿根鸡毛当令箭,建议和她不要较真,平时和她套套近乎,至少让对方不那么抵触你
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朱彦 发表于 2015-2-15 11:00
7 @! R; ?1 v) n7 T- u这类人在很多公司都有,属于常见的状态。
- S0 }1 ^+ L+ a: i2 O就此案例,建议做好两个人的沟通,取得他们的信任,过程当中可能 ...

, w+ N4 G' O; q+ |5 ?7 [很不错,有借鉴性
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发表于 2015-2-27 14:40:34 |只看该作者
看来人老了要有自知自明呀。
3 \6 K. ?3 B- ]) ~  v7 G非常赞成朱彦的观点。
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超逸绝尘 发表于 2015-2-15 12:37 , h7 b* t6 n* g- G* M
与人为善,非常重要。

5 O3 w9 _0 `% i( p7 `同感,敌意别人是能感受到的
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
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发表于 2015-2-26 08:48:13 |只看该作者
有些事情就需要忍,这种员工每一个公司都有,你看连财务经理都要敬他几分,以后做事情充分考虑清楚,这次就相当于买经验了
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发表于 2015-2-25 10:49:00 |只看该作者
这种资深员工,必须的和和气气的,毕竟公司现在离不开她,没必要弄得“两败俱伤”吧~
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