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标题: [原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主 [打印本页]
作者: 论坛管理员    时间: 2005-10-17 13:05
标题: [原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
为了为会员创造更大价值，中人网论坛现决定增任智剑先生担任薪酬绩效版版主。 1 Y$ ^+ V* ^( m 智剑先生03年HR本科毕业，毕业至今先后在民营中型企业，大型外资制造业一直主要从事HR的薪酬、绩效管理及相关的工作，现在福州某中型IT公司负责绩效、薪酬工作。担任中人网论坛薪酬绩效版块版主之后，智剑先生将在以下两个方面做出更大努力： 1、提高版块专业度，成为广大HR的学习园地。 2、让版块成为HR的职业帮手，帮助HR解决实际工作中遇到的难题。我们衷心希望中人网论坛薪酬绩效版块能够在智剑先生的推动下培养并吸引更多的HR高手。: W; a/ l2 L- _, C- Z 按照中人网论坛版主管理办法规定，智剑先生将在2005年10月17日起进入磨合期阶段，与现有版主相互熟悉的同时了解中人网论坛的文化并且与中人网会员进行更深入的双向沟通以便建立更加默契的合作关系。2005年11月16日，如果智剑先生能够得到现有版主及中人网会员的普遍满意，将正式成为中人网论坛薪酬绩效版版主，并且持续获得用自己的专业知识为会员创造价值并赢取会员尊敬的机会。6 D/ {0 }+ y w" ]0 d! P 最后，中人网论坛由衷希望智剑先生的中人之旅万事顺心，也祝愿各位会员能够透过智剑先生的努力下在薪酬绩效方面的知识和技能上有一个更高层次的提升。 0 f( i8 ^$ O) \, w+ L" H! y2 y' R 中人网论坛管理员 ' T& j$ D2 g- ]. C- O1 @! E- c) | 2005.10.17[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-10-17 13:32:09编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 智剑    时间: 2005-10-17 13:39
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
谢谢管理员。我已做好心理准备，接受大家对俺的考验。 s; P5 @6 G# w3 s2 H$ d5 n 5 A3 [. o- b& ]! X 同时，俺将尽心尽力地为大家服务。
作者: 智子    时间: 2005-10-17 16:33
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
欢迎智剑朋友的加盟!!( f3 w+ E. J5 s- X4 z' U# N/ i & J4 _ k5 V( f$ j9 y6 h 请多多将你的宝贵财富供献出来.
作者: 智剑    时间: 2005-10-17 17:35
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
TO 智子：我们的ID很接近哦，说不定我们会有很多的共同点。（乱猜的） ( ]# V3 w. @/ @* Q4 G* q% D7 b9 ?0 ` 俺将响应你的号召，同时俺相信：付出的同时也会有收获。
作者: 三面红旗    时间: 2005-10-18 08:49
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
呵呵,欢迎智剑.
作者: 智剑    时间: 2005-10-18 10:01
标题: 谢谢红旗兄
红旗兄，俺将继承你的优良传统，争取把“薪酬绩效版”做得更好。
作者: 菩提无心    时间: 2005-10-18 15:05
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
中人代有才人出，各领风骚若干天！ 0 L4 B* T7 J c5 @ z3 b村里又来新的当家花旦了！& m* S9 Z& t ^ ^1 [) Y. B& T9 Z 严重祝福！严重支持闽北战友！！！[em23][em23][em23][em23][em23][em23][em23]
作者: 顺予    时间: 2005-10-18 20:05
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
管理员的推荐比偶的欢迎好象晚了一点噢。 4 `" O& R8 b* b$ T ( S w$ Q! H2 H( R- P7 ]哈哈哈 ( T/ j7 H8 N& l4 D6 M- {0 ]- y8 |3 H/ n9 o' i7 ~; `1 t" F& ?0 m s 真诚欢迎[em24]
作者: 智子    时间: 2005-10-19 08:45
标题: 也许吧
呵呵,通过这里的点点滴滴,找些相似之处吧.
作者: 聆伶    时间: 2005-10-19 11:37
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
欢迎！！我一扫眼还以为是知了，哈哈！: g2 ~, C1 E8 ~3 ]/ u4 l1 f$ k e 以后我也得常来这游水，向各位前辈学习！
作者: 阿甘2005    时间: 2005-10-19 15:57
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
恭喜，初来乍到，请多关照！
作者: 活着真好    时间: 2005-10-20 11:41
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
欢迎欢迎啊，老乡见老乡，两眼泪汪汪啊！以后还要你多多指教啊！[em07]
作者: 无心快语    时间: 2005-10-20 12:40
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
严重支持！
作者: 菩提无心    时间: 2005-10-20 13:14
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
再度支持，顺便领4分闪人！ 3 k( Y- ?5 j0 Q# T7 R% [持续关注ING！[em09]
作者: 智剑    时间: 2005-10-20 13:52
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
谢谢各位XDJM的支持，你们的支持是我不断前进的动力。
作者: hahadu    时间: 2005-10-20 15:51
标题: 支持
支持
作者: 金锐绩效考核    时间: 2005-10-20 16:48
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
大力支持, C& V. N+ T- z% _& h( { 《金锐绩效考核系统V3.0》您身边的绩效考核专家。随需而变，轻松实现。8 {& [ Q" s& o$ K) |3 j 1 z3 u6 A- P7 L& s0 u1 G7 _为什么要进行绩效考核?! Q( |8 s4 N, u* { n激励。为发放绩效工资、任用、晋级、加薪、奖励等提供依据。 n反馈提高。把考核结果反馈给员工，可以帮助员工找到问题，明确方向，对于其改进工作和提高绩效会有促进作用。 2 O$ S& V1 B; d% `& J4 en诊断和检查企业管理存在的问题。对于员工不能负责的绩效，例如人员配置、员工培训、工作分配、工作条件等，管理者要研究是否可以通过改变来提高员工的绩效。 0 c) ?" i8 v% H" D" |5 C: on末位淘汰 ( D: s Q5 x x/ X0 a( G& O" A 不使用软件进行绩效考核存在的问题？ ' m" R: N) j1 R4 g; kn工作量大，实施周期长。 & s* \6 `. n+ Rn难以客观反映实际情况。( q. P* M5 V8 ~' f n难以进行统计分析。+ B+ r3 ]$ i, i3 A n绩效考核受空间和时间的限制。 8 m' l9 x# O0 xn只有人力考核专员上报后，单位领导才能看到考核结果。 % m# J, m. M$ {7 U% c( Sn人力考核专员无法从日常锁碎的事情中解脱出来。金锐绩效考核系统能帮您做什么？ 9 @+ ]+ f7 G L W: S. [n月度、季度、年度、不定期考核。/ ?2 \; a4 B8 N5 O: n n快速实施对组织和个人的考核' z+ d* u, T9 p2 t n不管您的考核模型如何变化，金锐绩效考核系统都能为您提供全面的服务。 ! p8 w- U1 _; R3 q' Nn能对考核结果进行多层面的分析，有助于改进绩效。 5 }' F( G, W& {' V( U& t- ~7 Ln对于企业的客户可以对公司的服务进行评价。 / ]/ t t7 a; W# C: Hn绩效考核专家可以远程为您制定考核指标。 . \1 R$ N+ H4 e( d9 B5 i0 s+ b产品特点+ M5 ^2 v7 z$ t6 i4 z n适用于各类企事业单位，可进行多个、不同范围的考核；& A; ^9 e- u0 t8 X' Q n全B/S架构，安装简单，易于维护，可随时随地进行管理、考核；n流程化的管理菜单，界面友好，操作简单；n丰富的关键指标库和考核表模板，轻松定制考核表；全面支持360度考核。n灵活配置考核关系，方便实现全视角、不同指标内容、不同权重评估。 + A/ E! V R* }! f2 jn针对不同职务定制不同计算公式，分级标准；+ i3 Y' W6 m& p4 c n实时监控考核进度，有效控制考核过程；* ~8 W/ m1 \7 e" r" N( D5 e2 k n支持手工录入（批量导入）外部定量考核数据； 9 f* M6 f" ]5 dn支持考核结果修正，考核数据准确、安全； , t2 [4 r3 b. h9 i- C; Cn考核结果横向和纵向的对比分析； . [' C$ l1 B$ f+ _2 ^! x8 T, u2 ~n不局限于考核，可定制绩效管理过程 % J( U B2 e* B3 W. k+ e6 p " j, R7 ?) G6 o( L' h7 ]欢迎试用，请与我们联系。网址：www.krsc.cn + Q0 g9 e( ]( F! a/ B3 I! M: D电话：(029)82681127 13891922113 , P+ K( }$ P( p7 N联系人：沈先生 ' N3 l! k a. L5 M9 y+ o邮箱：shenzhy@krsc.cn ,shenzhy@163.com ; l8 p7 t6 j) U+ |[em23][em23][em23][em24][em24]
作者: 金锐绩效考核    时间: 2005-10-20 16:49
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
大力支持[em23][em23][em24]# w; U2 ?' @2 r$ o% F( _ 《金锐绩效考核系统V3.0》您身边的绩效考核专家。随需而变，轻松实现。& K6 d0 [' z, |( V- a1 j; p " H& e M" |/ h/ ] c1 A( X! `* h为什么要进行绩效考核?" p4 C- R; j$ v n激励。为发放绩效工资、任用、晋级、加薪、奖励等提供依据。 n反馈提高。把考核结果反馈给员工，可以帮助员工找到问题，明确方向，对于其改进工作和提高绩效会有促进作用。# J/ Q: ~# m: m% n0 x n诊断和检查企业管理存在的问题。对于员工不能负责的绩效，例如人员配置、员工培训、工作分配、工作条件等，管理者要研究是否可以通过改变来提高员工的绩效。 + H" |9 E8 D/ e% }* t; y tn末位淘汰 + n+ y6 ?7 W0 s3 `' p! c R- `' C4 p3 J不使用软件进行绩效考核存在的问题？ ! ~+ W+ r) ]/ M7 Gn工作量大，实施周期长。 ! u# V+ D1 f( S8 `$ S# K- mn难以客观反映实际情况。. X5 I: N$ W7 w4 m. I; b, U2 L8 M n难以进行统计分析。& X) g4 A) [( f; W n绩效考核受空间和时间的限制。 8 w# y. h9 H3 N& V1 k- mn只有人力考核专员上报后，单位领导才能看到考核结果。6 c/ h* T# | m# t n人力考核专员无法从日常锁碎的事情中解脱出来。金锐绩效考核系统能帮您做什么？ 5 {) r: _. f% Q2 j2 @$ zn月度、季度、年度、不定期考核。4 Z9 N) ]' T7 Y0 V! n6 H# Y0 A n快速实施对组织和个人的考核 " \1 ?7 ]" O l- @n不管您的考核模型如何变化，金锐绩效考核系统都能为您提供全面的服务。 * Q; ^1 }8 n( F0 P, @n能对考核结果进行多层面的分析，有助于改进绩效。( T4 |, o& d) j% o n对于企业的客户可以对公司的服务进行评价。 ) C2 e0 P0 ^/ \$ ?: [n绩效考核专家可以远程为您制定考核指标。- _6 G5 [# W+ j& A( C) e% T3 p1 a- c 产品特点5 T1 E+ ?4 I% {2 U/ n n适用于各类企事业单位，可进行多个、不同范围的考核； 8 o' p8 @& x8 ^( y7 ~. xn全B/S架构，安装简单，易于维护，可随时随地进行管理、考核；n流程化的管理菜单，界面友好，操作简单；n丰富的关键指标库和考核表模板，轻松定制考核表；全面支持360度考核。n灵活配置考核关系，方便实现全视角、不同指标内容、不同权重评估。/ l. Y! f& z: S6 r5 B2 V/ w n针对不同职务定制不同计算公式，分级标准； * M) d, b9 m. l, \/ r. tn实时监控考核进度，有效控制考核过程； " S; z& ~ L+ Z8 B5 O% Y4 t7 Gn支持手工录入（批量导入）外部定量考核数据；, f6 }7 z' e/ A, o n支持考核结果修正，考核数据准确、安全； * V# ~. A# c) A5 _n考核结果横向和纵向的对比分析； : {( e' T- }8 I% fn不局限于考核，可定制绩效管理过程 2 U8 B2 b& C0 T; o. D; A0 X ! |& e2 v. w/ U6 ]$ v 欢迎试用，请与我们联系。网址：www.krsc.cn , Q/ b- m+ t: l F, [; h! `. C1 M! E 电话：(029)82681127 13891922113 . d; }+ j) `4 S x0 O { 联系人：沈先生, q7 [6 F. B1 o! e2 o( T 邮箱：shenzhy@krsc.cn ,shenzhy@163.com
作者: hollyhr    时间: 2005-10-22 13:07
标题: RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
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