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六西格玛&工作分析

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楼主
发表于 2003-3-6 18:14:00 |只看该作者 |正序浏览
我在一个属于制造行业的公司从事人力资源管理工作,对于“六西格玛”方面的具体实施工作,我常常希望应用到公司的生产经营中,恳请赐教!另外公司股份制改制工作结束时间不长,对于岗位分析,具体的岗位工作说明书的设计也希望能得到比较权威解释!谢谢!

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发表于 2003-3-26 08:58:00 |只看该作者

对于“职务说明书”及其他人力资源管理方面的问题,欢迎大家和我交流

我的联系方式: M) }& T6 B+ U- G; u' p' q' g. C- }7 C/ E7 f& \0 z, v% a4 o hrm@found-hvac.com! b3 R; Y* [' ~ $ ^9 L0 o# r4 z& U" ]) C; Q" t QQ:5460368
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发表于 2003-3-26 08:56:00 |只看该作者

职务说明书(四)

做好职务说明书后,接下来要做的是“标准书”(工作规范);职务说明书讲求的是“做什么”,工作规范讲求做的是“如何做?”
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发表于 2003-3-26 08:54:00 |只看该作者

职务说明书(三)

根据本部门的任务职掌,设定每个人的岗位分析,它主要包含如下:1 C# j1 O. E7 J( `; `9 j5 B$ Z $ s' P& |7 m- \' t1 {6 t1、自己的主要工作(例行性的事务)+ W# ^& @: e9 Z- y . ~* U( W2 p. J* D 2、非持续性的及偶发的事务 7 x# o9 k4 @' l5 l( P" C , y2 y, u+ V- U: ]! {
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发表于 2003-3-26 08:51:00 |只看该作者

职务说明书(二)

明确部门职掌,根据本部门在组织机构中的位置,设定好本部门的主要工作及每个人的分掌!
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发表于 2003-3-26 08:50:00 |只看该作者

职务说明书(一)

做好组织机构设计!
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发表于 2003-3-25 18:13:00 |只看该作者 |楼主

thahks

Thank you !
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发表于 2003-3-23 13:35:00 |只看该作者

建议

可以到专家论坛上去向专家询问!我问过只要问题合理就会有答复的+ Q: [: j# v1 y# X- e6 h 4 |+ G* A- b3 ^7 h http://www.cdhrm.com这是我们专业的网站可以发帖子询问有不少高手呢
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发表于 2003-3-19 17:51:00 |只看该作者

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发表于 2003-3-19 07:41:00 |只看该作者 |楼主

谢谢(cindy.zou )

谢谢大家对我的问题的回答,不过我还是想请cindy.zou 老师给我指点一下,在此先谢谢拉!我的信箱是xuxin_1215@hotmail.com.其实最好是大家工享!谢谢拉,来江苏的话,我做东!
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