[原创] 请教问题：怎样才能考察应聘人员的稳定性

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现在招聘工作难做，老板过分要求应聘的忠诚度：考察的方面有根据简历的背景调查，在某个公司工作三年以上。但是我感觉这样好像不太合适。各位前辈有没有更好的办法？

lovertyf8522

頂下~~~~~~

特林

很难！而且员工离职原因千差万别，很难从这个方面去考察员工的忠诚度和稳定性，所以还得从最基础得工作做起，就是做好员工的基础管理和教育工作，引导和教育员工为公司的发展服务。

gufeng_1028

个人观点 每个人换工作都有其真正的理由的，有些可以在简历上面体现，有些是没有办法在简历上面体现的，那么这就需要我们具备良好的沟通和判断能力，在能力和经验、知识能够符合岗位要求的前提下，就要通过聊天的方式去了解人选的生活、工作、性格、期望、家庭等等这些因素，一个人经常换工作无非就是两种原因，职业倾向、工资，那么当你了解了人选的一些自然因素的时候，就可以判断其经常换工作的内在原因了（如果不是因为公司等客观原因离职）。在这样的情况下，你再跟自己公司的实际情况做对比，判断他的需求点，公司是否能提供给他，如果能找到契合点，那就可以了

gy12537

顶8楼，我都是看他上一次或几次离职的原因，以及到我公司来的动机，不能一棍子打死吧。

biryork

最近也在考虑这个事情

ld_kevin

人力资源部门按照老板的要求做事，负责审核应聘者的稳定性，这没有错，问题是：“3年以上”。就因为老板定的标准？就因为人云亦云？ 招聘人员有没有同理心？我敢说，99%没有，或则是根本没有意识到。人同此心，心同此理，这是基本的人性。曾经失败是绝大部分人才都经历过的，但是这不是缺陷啊，没有经历过重大挫折的难道就是人才吗？可惜啊，想想现实中，就是因为负责招聘的人力资源人员的浅陋与缺乏同理心，不知以“败军之将”之名害了多少藏龙卧虎的人才。

改变从今天开始

招聘就是艺术，避免对应聘者形成刻板印象，任职时间只不过是做做参考罢了

甜饼儿

考察忠诚度的方法我觉得有这几个：看应聘者的从业经历、应聘动机、为人和性格、能力和岗位的匹配度、今后的发展空间、薪资的吸引程度、还有企业的自身魅力。最后几点就不是人力资源可单方面解决的了

=[云兴]=

考查新进员工的稳定性基本没有什么准则可言的。最可行和最关键的是在员工入职之初做工作。 第一、要事先做好几个有新意的调查应聘者求职的动机和目的的面试题来调查求职者。 第二、可以在面试阶段就把公司或者该应聘职位的消极方面透露给求职者，以免干不了一会儿就走人。 第三、留意好新进员工在试用期的表现，出现异常就好采取应对措施。