胜任力模型真的有用吗？

zhoujb0109

很多公司都会做胜任力模型，你觉得公司的模型做了以后应用的情况怎样，效果好吗？

底挂5

学习学习

plm728387693

现在将开始下载“培训专业任职资格

kefu3

要看怎么结合企业了

billy.liang

继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。
思维导图展现同一模型的两种诠释思路～

) j- @: p* i+ j  L: `* z7 {8 r

billy.liang

; q% s- q+ ~9 h, i! @& p

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 17:34
: z; g3 }. z, X/ j- s) ^/ P( W( Q具体是如何落地。

! X# s0 E2 ^. d9 g胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：

• 公司有清晰的经营战略吗？为达成战略指标公司有制定相应的人力资源战略吗？为实现上述战略，公司愿意多付出多少管理成本？
• 公司认为雇员是什么？
• 基于胜任力模型出现的历史背景，你公司的核心竞争力还是资本、社会关系等，而不是人力资本吧！
  : T7 w0 r2 c- Q  H; v6 J% B

% L! j. ?8 o1 S$ ], `1 [理解”落地“的两个层次：
% i5 r4 w' u& h5 K  W# c& b9 L; h

• 战略落地
• 战术落地
  

不同方向思路当然就截然不同了。
% w0 J; J1 z1 m9 s

• 战略的话～可以直接找咨询公司了，十W至上百W的方案供选择
• 战术的话～换种说法就是HRM的管理创新了
  

前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。

  D* q9 G1 P9 o8 f' k& k/ r6 m战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：
; N$ [) y+ n. o. r" x

• 对照此模型找出自己的短板，制定学习计划和职业规划
• 以胜任力模型为基础，拆分各项指标，形成基于胜任力素质因素库
• 依据公司目标，参考胜任力素质因素库，制定绩效管理方案（评价、培训、激励）
• 。。。。。。
  

超逸绝尘

具体是如何落地。

coli

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用

billy.liang

7 ~  J( W/ n5 J! O- O/ D
广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～

广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告
0 S: [9 K9 @/ _, n# x, V
3 @" u4 j) p7 m& J- Z附图说明：
% M8 x7 k# D% Y8 K7 Z( ?" GHR职业经理人胜任力因子定义

( Z( e( f7 ^8 ?) ~9 W3 e' G' A' ^) _
# A3 @2 m! M% h  l( r, I1 `对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
" i8 q6 @% c+ S, _7 [! }: y个人觉得第五项应为～信息素养。
1 w  n* M2 j8 Y- A0 q. y9 Z
备注：
此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》

billy.liang

8 a$ ?2 o: u  L2 e2 r1 y* Q- b: x7 D
长沙19天建成57层高楼 以堆积木方式盖起

+ m3 Z6 `5 [8 d两段话很有触动：
1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。
* ?% @# u  x3 h+ X& D' h) `
老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。

3 C0 p! _3 F6 T4 B2 U. AHR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？