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[讨论] 胜任力模型真的有用吗？

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电梯直达

楼主

发表于 2015-3-14 20:03:33 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由不请自来于 2015-3-16 11:09 编辑

很多公司都会做胜任力模型，你觉得公司的模型做了以后应用的情况怎样，效果好吗？

回帖推荐

billy.liang 查看楼层

想起另外的相关话题： [*]00年和人家说自己对人力资源和心理学工作有兴趣，别人的第一反应是：这些个概念有用吗？心理学，你有病吧？！ [*]05年考一级人师的时候，面对6K多的培训费收据，又有人说：这玩儿没听说过，有屁用！ [*]12年考二级心师的时候，还有人说：这些玩儿不就是一张纸！为什么说相关～生产力的进步都是少数患有强迫症（或轻或重）的“懒人”们推动的。胜任力模型又称胜任力素质模型。都时髦说”时间轴“，看 ...

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胜任力, 胜任力模型, 胜任力素质

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底挂5

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19楼

发表于 2015-7-16 14:20:11 |只看该作者

学习学习

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plm728387693

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18楼

发表于 2015-7-4 23:34:30 |只看该作者

现在将开始下载“培训专业任职资格

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kefu3

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17楼

发表于 2015-6-25 13:15:47 |只看该作者

要看怎么结合企业了

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billy.liang

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16楼

发表于 2015-3-20 16:53:25 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-20 16:57 编辑

继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。
思维导图展现同一模型的两种诠释思路～

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billy.liang

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15楼

发表于 2015-3-19 22:22:19 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-19 22:53 编辑

超逸绝尘发表于 2015-3-19 17:34 + d/ v- ~7 ?# A J8 K# b; o
具体是如何落地。

胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：

公司有清晰的经营战略吗？为达成战略指标公司有制定相应的人力资源战略吗？为实现上述战略，公司愿意多付出多少管理成本？
公司认为雇员是什么？
基于胜任力模型出现的历史背景，你公司的核心竞争力还是资本、社会关系等，而不是人力资本吧！
8 _! o" G; k$ d

理解”落地“的两个层次：

战略落地
战术落地( t; }& ?! S" |7 t

不同方向思路当然就截然不同了。

战略的话～可以直接找咨询公司了，十W至上百W的方案供选择
战术的话～换种说法就是HRM的管理创新了$ u& Q; a! r1 _2 s- r& {& D

前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。

战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：

对照此模型找出自己的短板，制定学习计划和职业规划
以胜任力模型为基础，拆分各项指标，形成基于胜任力素质因素库
依据公司目标，参考胜任力素质因素库，制定绩效管理方案（评价、培训、激励）
。。。。。。; E" Y1 V J* I j

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超逸绝尘

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14楼

发表于 2015-3-19 17:34:52 |只看该作者

具体是如何落地。

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coli

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13楼

发表于 2015-3-19 17:32:19 |只看该作者

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用

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billy.liang

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12楼

发表于 2015-3-19 15:49:21 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-19 16:41 编辑

广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～

广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告

附图说明：
HR职业经理人胜任力因子定义

对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
个人觉得第五项应为～信息素养。

备注：
此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》

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billy.liang

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11楼

发表于 2015-3-17 14:24:17 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-17 14:27 编辑

长沙19天建成57层高楼以堆积木方式盖起

两段话很有触动：
1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。

老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。

HR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？

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