公司这种情况，怎么改革薪酬制度？

寂寞森林

       大家好，我是一家路桥公司的HR。公司成立6年来，一年年发展壮大，但是随着公司的发展，大家的收入在不断增加，可是也随之增加了很多不和谐的声音。去年在某个项目上，老板为了鼓励大家，一个月发了40万的奖金，到头来弄得是一片叹息声。

       之前都是年后调薪，中高层都是老板直接跟每个人谈工资，谈好了直接定。下面基础的员工都是由各个部门的负责人负责谈工资。这么做的弊端就是涨工资很随意，也没有根据，说涨就涨 了。所以8号开年会的时候，老板说了要改革薪酬制度，重点就是工资怎么确定，确定以后每年的工资怎么涨，涨幅多少，依据是什么？也就是说以后涨工资不是老板说了算，而是交给各个项目经理以及总经理办公室。

       我之前从来没做过薪酬方面的改革。我们目前工资是由基本工资+岗位工资+工地补助三部分组成。我想了快一天了也没有个头绪。刚看了看宽带薪酬制，感觉这个模式挺好，层级少，灵活性大，不至于像国企那样分那么多级别。因为老板不止一次的说过：我们民营企业的优势就是在于灵活，在公司里不看你关系不看你学历不看你资历等等，就看为公司创造的价值。

       恳请各位在薪酬方面比较精通的前辈给指点一下，宽带薪酬制最好给讲解下，谢谢 了！

hcch佳佳

学习，学习

漫漫其路行

楼上有人说的好，先学个基础，不懂了再问，论坛这里没法普及基础知识啊，下个ppt看看更好

寂寞森林

幻影0101 发表于 2015-3-19 09:21
我是来学习的  我们公司一线员工是十星宽带  有升星标准  包括制度、技能考试、考勤、升星时间
店面经理宽 ...

在吗朋友   方便加Q286787862

xuruowu

定岗定薪说来容易但实施起来也很难，要看公司是否真正重视，否则还真不好落实啊

超逸绝尘

我的建议是：听老板的。

剑影心魔

    还是先收集资料参考一下吧，感觉薪酬这种戏东西，每家公司，甚至在每个阶段都有不同的侧重点和引导性。理论性的，或者别人的东西只能借鉴理念，还是要结合具体的情况来设计方案。
    个人感觉工资的模块和比例还有权限设计分开，在公司组织构架层次的基础上，结合岗位体系和业务分布，公司层面把控总体支出水平，直线管理层面把控绩效奖励的分配，整体上使薪酬的分配既能体现公平性，又能起到激励的作用。
    比较粗浅的见识，请大家不要见笑。

幻影0101

我是来学习的  我们公司一线员工是十星宽带  有升星标准  包括制度、技能考试、考勤、升星时间
店面经理宽带薪酬 五个档  每半年评估一次  有上调不变下降  评估涉及业绩考核 岗位职能评估 入职时间等
总部是基本工资+岗位+补贴 （今年要改革为薪点工资制 ） 年度述职后部门领导综合评估 是否调薪

Alexaib

前来学习~

王包子

不是太懂，跟着学习来了，我们也是年前定的职能部门的绩效考核连动薪酬调整体系，分类四个大类，每类里面9~10个级别，晋升标准不同，调整幅度不同，目前看好像还不错，刚刚开始实施，有困惑和成绩我也会跟大家来分享，坐等高人吧~学学spcchenyue的也很好的