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[讨论] HR出法律纰漏的根本原因还是脑子里缺根弦!

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晒图达人勋章 优秀版主 元旦勋章

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发表于 2015-3-18 12:47:31 |只看该作者 |正序浏览
      今天看了这么一则消息,有所感触,和大家分享:9 H8 @* L7 f3 \, l
      有很多HR忽视签订或续订劳动合同,而忽视续订者更多。执业意识薄弱!; T. D/ f8 U2 O  u8 R' ?
      专项思维强化:母亲给孩子买奶粉的第一动作是看罐子上的保质期吧?SO,只要这罐奶粉还在喝,就要确保他人看罐子喷码就知道奶粉在保质期内。奶粉=劳动者,罐子=劳动合同,喷码=劳动合同期限。是重新换罐子,还是覆盖旧码,则因地制宜。
# Q$ v  b0 G5 [' D; X3 B      讨论:身为HR,在工作中,自身有因为什么原因而出现过具体纰漏的?之后是怎么解决的?

, j/ m6 w/ O6 J2 E9 ~
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 5 + 25 话题奖励
xianrui2010 + 24 不错的案例
spcchenyue + 3 + 12 估计大家有不少人有话说。

总评分: 威望 + 8  金钱 + 61   查看全部评分

工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。

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晒图达人勋章 优秀版主 元旦勋章

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发表于 2015-4-14 11:39:52 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 俊汐 于 2015-4-14 11:41 编辑 : C2 f4 C  z6 B2 l% [- p
不吃韭菜 发表于 2015-4-14 11:13 ' P% X) P. ?: w$ m& k
单一的把这些问题的发生归结为HR的不专业或者不细致,我觉得真心不太公平。就亲身经历给大家分享一下。" B* [. f& R! @  Q! j1 n
公 ...
& A1 X; Y* Y  [+ Z" u
我们谈的不是把公司方面的原因强加给HR,而是因HR的工作失误导致公司的损失,角度不一样,你理解错误了。
9 q' t0 i: m* D何况你说的是不正规的企业,在正规的企业中,像你说的这类问题应该是不会出现的。
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-4-14 11:13:54 |只看该作者
单一的把这些问题的发生归结为HR的不专业或者不细致,我觉得真心不太公平。就亲身经历给大家分享一下。
4 W+ ^' o) L* B公司是小公司,原有的保密制度、措施都很不健全,不止一次跟老板建议起码的《员工守则》得写出来,哪怕不完备,也能起到一定的防范作用。初稿都做好了,老板不同意:我们是要长期发展的,你们弄的这个东西撑个一两年还可以,再长就不行了。要么不做,要么就做得尽量完美。正好在这节骨眼上出了个劳动争议,离职的技术和销售自己弄了个公司,卖跟我们一样的产品。在园区管委会的推荐下请了个专门的劳动法方向的律师,一边处理争议案件,一边帮我们完善制度。事实证明这律师也确实不错,而且在仲裁委啊法院啊也挺有关系的。律师根据岗位不同把《保密协议》和《竞业限制协议》都草拟好了,到了老板手中,又被原样退了回去。理由如下:1.竞业限制协议不能签:是我们这个行业太小了,如果签了这个东西的话,就相当于断了一部分员工以后的职业生涯(真是人民群众的好老板!!);2.保密协议不能签:这保密协议太简单了,才两页纸,应该像在银行贷款那样做成厚厚一沓儿,得要让员工看的似懂非懂云里雾里,然后直接签掉。(差点把人家律师雷得喷出一口老血。。。)
+ D6 J5 T& P% |2 `2 z; p事已至此,大家还觉得这种法律风险的存在是HR的责任吗?
人生何处不纠结~~~
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发表于 2015-4-1 14:07:24 |只看该作者 |楼主
大特南克斯 发表于 2015-4-1 08:51 ) B- X& i7 s/ w" C" e) ^
无论是谁的原因,但要尽可能保证作为HR的自己不能因失误而出现法律纰漏,导致公司利益受损 ...

6 z, b0 B* b  i  P+ y) ]支持,HR做事要慎行
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发表于 2015-4-1 08:51:40 |只看该作者
无论是谁的原因,但要尽可能保证作为HR的自己不能因失误而出现法律纰漏,导致公司利益受损
[url=http://ask.39.net/question/23389200.html]怎样预防儿童白癜风[/url]
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发表于 2015-3-26 08:28:42 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-3-25 12:41 ) R6 o2 U8 H" F* x0 Q* s$ |8 a0 d, y
无论是谁的原因,但要尽可能保证作为HR的自己不能因失误而出现法律纰漏,导致公司利益受损 ...

! v- r% m  v' }& F有种人叫似人非人; D8 s, [6 |1 ?1 g. s% t# e0 @
有种事叫无所事事
! {9 ^" Q) D& `有种力叫无能为力0 V1 F7 I4 V3 L! b9 b6 V
有种心叫壮志雄心
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发表于 2015-3-26 00:11:13 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-3-25 12:46
1 w- X3 ^- P0 K# [2 R有一点不认同:真若是作为HR的自己因工作失误导致法律纰漏,事后又无法协调解决的,把责任视为属于公司决 ...

/ Y. q- B# l  s* w. h' N抛开假设。这种涉及到法律的问题,就不该出现纰漏。3 q& K3 f6 K+ {
HR(也包括任何职业)是清楚违反法律的后果,那就要事前做到反复确认、反复审核,严禁的工作流程和方法,来杜绝此类事情发生。
4 ~4 Y; G6 G4 d& y" S1 _. ?我所指的决策层问题,是指公司明知违法的事情,不采纳HR的建议,而造成后果的。* B+ U* ]7 X# e- ]5 P
这类的事情很多。
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2015-3-25 20:09:06 |只看该作者 |楼主
leng2002 发表于 2015-3-25 15:36 . q  |- ~7 h. m/ L/ _, W  K/ {
个人觉得有几点可以让自己或HR团队忽视签订:1、统一规范公司所有岗位的劳动合同期限设置;建立续签管理规 ...

) i3 @. V% M6 W$ [1 v& r( o) R, D这些基本上公司HR都在做,但还是会有部分人员出现类似遗漏的,只能说不重视或者不关注此类事件
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-3-25 15:36:50 |只看该作者
个人觉得有几点可以让自己或HR团队忽视签订:1、统一规范公司所有岗位的劳动合同期限设置;建立续签管理规范:比如提前多长时间给到用人部门确认,如何和续签者确认等;2、运用EXCEL函数设置,对将到期的人员进行提醒设置。
管理人员如何尊重别人的时间的思考
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发表于 2015-3-25 13:36:21 |只看该作者 |楼主
王包子 发表于 2015-3-25 13:27 - H3 R. [5 H) D+ I7 S/ R
对对对,俊汐,劳动合同法只说三年以上的或者无固定期限的,最长不得超过六个月,那我理解为三年以上就可 ...
6 s1 O  `% B8 s3 H, U/ h9 w# ^
互相支持,不客气
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发表于 2015-3-25 13:27:39 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-3-24 09:55
) P" Y: ?& e. q) {8 L  n% I劳动合同法有说试用期设定3个月的规定啊,你要仔细看下劳动法了哦,呵呵,三年以上的固定劳动合同,可以 ...

& U7 u0 H% K) v9 H+ ?' m  `对对对,俊汐,劳动合同法只说三年以上的或者无固定期限的,最长不得超过六个月,那我理解为三年以上就可以三个月试用期,也没有问题的啊~
7 s1 W" y( ~8 f( |. p函数我也不会用,不过昨天狠狠的百度了一下, 觉得条件格式里的突出显示已经能满足了,多谢啦~
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