原创PPT课件-考核指标的设定

公子无忧

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只能放几张预览，大体内容如下，PPT可修改，WORD文档为详细内容，均可下载，欢迎探讨
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第一部分  概述

一、基础知识回顾

绩效、绩效管理定义

绩效管理的方向—绩效计划、绩效管理的核心—辅导沟通、绩效管理的终旨—绩效改进

二、绩效管理的“三阶段论”

财务导向、目标导向、战略导向。

三、考核指标的分类

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第二部分  绩效指标的设定

一、原则

二、指标设定的方法

1、基于财务关系的指标分析--利用财务工具分解运算关系

2、基于相关关系的分解—利用关键成功要素分析法（CSF：criticalsuccess factors）分解相关关系

3、基于因果关系的指标分析—用鱼骨图分解因果关系

三、指标设定的标准

四、指标的筛选

五、审核指标

六、指标权重设定的方法

主观经验法

倍数加权法

总额分值法

七、指标的沟通确认

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fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

zyhyun7802

非常棒，PPT做的很专业也很漂亮，内容很丰富，支持了

peterzhan2016

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二尕子2007

谢谢楼主分享。

小白兔奶糖

谢谢，不错，学习了

angle610

很好，谢谢！

木刀85

谢谢楼主分享

管水

贴子很棒，感谢楼主。

快乐果果

非常棒的分享，要静下心来好好拜读，谢谢了！