商业用工走向何方？

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商业企业是一个用工量很大的行业，而且很辛苦，虽说工作环境好，但是销售压力和长时间站立，让很多年轻的孩子们难以适应。。现在能吸引年轻人工作的两个大因素：工资+假期。。又因为用工量大，使企业在工资、社保上支出很大，尤其是在销售业绩不乐观的情况下。。所以，这个矛盾一直困扰着商业的HR...
各位同行们，你们所了解到的商业企业用工都是什么样子的？出路在哪里呢？

潜水的鱼

俊汐 发表于 2015-4-3 12:31
悦版，估计没接触过这类行业吧，这类行业的用工都是自主招聘的人员，基本不用劳务派遣员工，即便是节假日 ...

有道理。。

spcchenyue

俊汐 发表于 2015-4-3 12:31
悦版，估计没接触过这类行业吧，这类行业的用工都是自主招聘的人员，基本不用劳务派遣员工，即便是节假日 ...

看来是我理解错了，学习啦。

俊汐

spcchenyue 发表于 2015-4-3 08:54
楼主所说的商业企业应该是指的“衣食住行”行业里面的专卖店，或者商场专柜的一线销售人员。

你所说的销售 ...

悦版，估计没接触过这类行业吧，这类行业的用工都是自主招聘的人员，基本不用劳务派遣员工，即便是节假日繁忙时间，最多也就使用自己招聘的临时兼职人员。这类行业，越是周末、节假日休闲时间，越是工作繁忙，而这类行业又以年轻人居多，特别是数码电器产品销售、服装销售、汽车销售等为主，主要薪资以销售业绩为主，每月工资差额会较大，而且缺少假期，这个确实是这个行业的通病。个人觉得在人员素质、团队凝聚力方面做功夫，销售不忙的时候多组织些活动，比如各类竞技比赛、野外拓展活动等，同时条件允许的话，可适当提高业绩考核奖金。

spcchenyue

楼主所说的商业企业应该是指的“衣食住行”行业里面的专卖店，或者商场专柜的一线销售人员。

你所说的销售业绩不乐观，，但是用工成本是固定的甚至是增加的。这不是HR一个部门所能解决得了的。

一般的只能从用工人数，定额定编控制。工资一般分为基本工资+绩效奖金。基本工资可以不定那么高，但是有业绩奖金必须要合理。另外这类企业的用工，会采用劳务派遣模式。