行政专员的工资绩效考核设计，请求帮助

sulei222324

       公司人力资源部下设几个汽车专营店，专营店有行政人事专员，但是现在行政人事专员有的是兼职有的是专职，现在麻烦就是，我们总部没有对行政人事专员的工资进行考核，造成我们下达的指令很难落实下去，抱怨一大堆，本想设计一下，把他们的工资一部分拿出来由总部考核，但是牵扯到公平的问题，在兼职和全职行政的问题上犯了难，请大家给出个招，谢谢。
  ~, g6 U/ i: F/ f      全职的可以拿出一个比例来考核，但是兼职的都是xx职位兼职行政人事专员，工资也是xx职位工资+行政人事专员的补助xx元，没发做到统一标准的考核，麻烦大家给设计一个比较公平公正的方法，谢谢

kai031

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俊汐

sulei222324 发表于 2015-4-13 11:27
谢谢版主的建议，行政人事专员本来在这个公司就是刚刚设置，大部分时间都忙于行政事务，人力基本不大涉及 ...

可以去网上下载一些关于这个岗位的绩效考核表，然后根据现有的实际工作情况进行调整，至于考核薪资最好额外增加，最重要的要把握可操作性，要把握考核结果，不要流于形式

sulei222324

俊汐 发表于 2015-4-6 09:20
7 ~  C$ i- o  m+ P8 S3 ]) Z听LZ说的感觉行政人事专员应该是长久以来就没有过考核的，现在一下子考核，而且绩效工资是在原有工资的基础 ...

: x+ S. X( R* ^* G谢谢版主的建议，行政人事专员本来在这个公司就是刚刚设置，大部分时间都忙于行政事务，人力基本不大涉及，但是，紧靠我们两个不大可能顾及很多，现在真的是很愁人，我又是新手，求版主大大指点，

spcchenyue

沙发的建议值得楼主参考，除了工资方面，建议楼主可以在精神奖励方面做一些方案，例如通报表扬，树立落实总部指令的典型。自然会让这些专职和兼职的员工知道公司的导向。

俊汐

听LZ说的感觉行政人事专员应该是长久以来就没有过考核的，现在一下子考核，而且绩效工资是在原有工资的基础上进行拆分的，处理的不好，难免会适得其反，会认为公司是变相减工资。
$ M4 B* h; i% W. m0 E. F& R, w建议LZ可以在原有工资不变的前提下，增加绩效薪资，数额根据公司整体情况而定，比如定个500元，绩效达到优秀的，也就多个500元，员工还认为公司给自己增加福利，大家也会积极的去为了自身的利益做好工作，当然做的合格的，给个200元，不合格的就没有，当然这个具体定哪几档，及对应的奖惩如何，可以根据实际情况来确定。
9 j1 K8 V- M$ @: K针对兼职的，可以适当增加补助费，然后将补助费的30%左右的费用来做考核，具体考核可以比专职来的稍作宽松。
以上为个人建议，希望可以帮到LZ。