各省子公司的薪酬如何规范，各位大大有啥好建议不？

摩羯HR

       我们公司是一家总部在深圳，在全国各省都设有分子公司，目前各地的薪酬较为混乱，起薪没有标准，深圳总部的宽带薪酬跟当地的薪酬水平对应不上。
       现准备做一个适合我们各子公司的薪酬结构和相应的水平，对应城市差异系数，整理出来一份薪酬水平参考，发给到各子公司作为起薪、调薪的参考，各位大大有啥好建议不？

shaobao0512

这样的公司薪酬体系确实比较难，诚如楼上有说，需要确定一个基准线，在基准线的基础上，按照大区或者按照省级确定一个系数，当然这个系数需要审慎确定。
当然制定薪酬制度，需要全面考虑公司效益，人力资源市场以及政府的有关要求，还得全面衡量当地生活条件。
工程浩大，但不要太过学院派了，否则操作起来极其困难。
咱们公司聘请zljc做了薪酬绩效方案，洋洋洒洒，可是操作起来困难重重，缝缝补补。

rickli

建议越简单越好，而且不管什么行业，各地的薪酬水平一定会有不同程度的差异，千万不要把简单的事情弄复杂，这不是搞几个系数就能搞定的。简单的做，就是中央集权，各地适当调整，总部的管控力量一定要加强，这样或许会有效果。

向东不向南

薪酬宽带制+各地区域系数制，总部制定统一的标准，各子公司依此标准作业，如有特殊案例，到总部审批。

hdfangfang

没有做过薪酬，坐等看各位的高见。自己认为如果是各个地区自己招聘的话，各个地方自己做一下自己地区的薪酬调查，然后根据公司的整体薪酬体系进行调整。

wxb_3

总部定标准，各分公司根据总部标准因地制宜，这样既有标准又能体现地区差异！

yangdong19

摩羯HR 发表于 2015-4-10 10:37
已经购买了太和顾问的行业薪酬报告，正在整理了。

这只是参考的一部分,你还要参照各公司的规模及业绩\市场等情况,同时针对不同的岗位人员运用宽带薪酬也不错的..

yangyanfen

楼上已经有版主回帖，个人建议先调整好总部所在地的薪酬体系，其次根据公司所在地可按照咱们俊汐版主的意见先按照六大区域（华北区、华南区、华中区、华东区、西北区、西南区）设置阶梯，再按照城市分类（一线、二线、三线、四线）设计薪酬，逐次按照城市和区域将薪酬宽带化，设置多级薪点，这样才能设计出符合全公司薪酬体系的政策。

仅仅是个人建议，仅做参考啦

wbaoba_0

这么大的工程建议找第三方咨询机构去做，自己做的话没有详细的基础数据，会导致结果没有说服力！！

摩羯HR

俊汐 发表于 2015-4-9 15:26
浩大的工程，可以按区域（如华东区、华北区、西北区）、按城市等级（如一线城市、二线城市、省会城市等）进 ...

已经购买了太和顾问的行业薪酬报告，正在整理了。

郭冷

各个城市的薪酬水平差异较大，集团管控模式应该要灵活设置，各分子公司相同岗位的起薪、定薪标准应该要有差异化，不能一刀切，即使是设置系数，也不尽合理。建议还是组织各分公司HR结合实际进行探讨，按城市分别进行薪酬调查，设置标准。