地产企业人力扩张发展规划讨论

祖朝野

+ s* `0 ?/ l( u某房地产开发公司未来5年规划以复合增长率25%的速度发展，面向中西部城市拓展，人工效能以行业标杆前50强的均值进行人员安排。公司目前处于行业中型企业规模，总部地区前十，公司注重员工归属感，面对未来五年公司快速发展下的人才需求，公司拟建立人才供应链系统。
请结合当前劳动力情况、行业发展趋势、人力资源管理热点理论和实践，基于你对我公司的了解，阐述你对人才供应链体系构建的思路及分布实施想法。
# b4 |5 I; n0 s7 ^
大家有什么好的想法和思路？@况天涯 @lzg043 @妞@小懒猪 @张小白  

kevinpan

题目有点大，如果细分下来的话可以讨论下

beidao

太高大上了，来学习的，飘过

billy.liang

+ L( `( p* g8 \

祖朝野 发表于 2015-4-22 12:33
/ X) @' w/ Q( Y' p设想规划背景：
1.        以西部某城市单个大项目五年周期分三期开发实现复合增长25%。
2.        初期开 ...

这样专业的回答，不考虑试题其他题目的情况下，两小时时间内现场考试时，楼主估计考核100名候选者会有1个达到你推荐答案60分水平的吗？

spcchenyue

billy.liang 发表于 2015-4-22 13:57
* z1 r3 Z# W: a" U这是考试题？厉害！
* L! t! [& G* m/ l8 O老板是想省10W计的咨询费？
还是有咨询报告了，借此为难（压力面试）一下可怜的候选人 ...

被liang兄这么一说确实有这么个嫌疑啊。

珊珊吾爱

题目交待信息较少，简单谈几点想法：
4 Q! a+ Q2 T* y- u2 ^1、先抓关键业务战略。抓准公司业务战略的发展关键点，厘清业务战略的关键流程环节。
! r4 n* F+ o7 I7 ^4 D( U! \2、后抓关键岗位。抓准基于业务流程环节的关键岗位，建立理想的岗位任职资格体系，摸底现任或拟任人员的基本情况。
% k  [% L0 Y7 d7 F3、再抓关键培养计划。抓准关键岗位的后备人才队伍，通过测试手段挑选出各类关键岗位的储备人才，制定有针对性的“十三五”人才培养计划，未来三年陆续将后备人才推向前台。

spcchenyue

祖朝野 发表于 2015-4-22 12:31
9 v" M& D% Q3 s+ ]  p4 |这是某地产集团考核项目公司层级人力经理的一道考试题，给出的信息就这么多，主要考核管理思路和对行业的了 ...

果然是到考题，要不要这么坑啊。

spcchenyue

哥，你要发句话呀。

hjde

gorge_deng 发表于 2015-4-22 11:46
现有信息无法提供准确建议，请给到近三年现有员工流动率值、人员整体素质水平所处行业水平、近三年外聘中高 ...

; s  g2 Q7 n2 }% p7 Q  [$ s) k0 _1 r赞同，需要提供一些数据和背景信息支撑，才能有的放矢。